在煤炭行業推廣和應用物聯網技術要結合煤礦自身的實際情況，煤礦物聯網的基礎是煤礦管理規範化和資訊化，煤礦管理規範化是一種管理思維，管理架構，管理層次和管理模式的表現。物聯網建立在規範化的基礎上,它對軟體，硬體要求比較大，而計算機技術發展迅速，產品更新換代周期短，對技術準備和人員素質都要求很高，如硬體、人員、投資不匹配，就會造成經濟損失,無法達到預期目標。搞了也是效益極差，浪費資源。煤礦生產是半連續性，半流水化模式。工程種類多，地點分散，井下地質條件多變、涉及專業環節多，這就造成了割煤機、掘進機移動速度越快，生產環節協同的需求越迫切。協同的反應時間必須小於可能引起事故作用的反應時間。需要指出的是，隨著各種感測器技術的不斷成熟和完善，使協同資訊的需求資料在煤礦的每乙個角落獲取成為可能。處理速度極快的高效能計算機的出現也是加速物聯網出現並快速發展的主要原因。在這種情況下煤礦物聯網被業界提出,可以說是整個煤炭行業管理高度標準化和高度資訊化產物,是企業管理模式的規範化表現,也是企業管理發展的最終目標。其本質建立在企業管理需求的基礎之上,實施的主體是企業的管理團隊,系統軟體平台只是乙個合適手段。煤礦物聯網依託於感測器技術,通訊技術和計算機技術,即物聯網技術的三要素。其主要流程是感測器採集資料並固化為格式化訊息,通過通訊通道傳達到高效能計算處理中心,計算中心分析處理採集資料，做出決策分析，發出控制指揮命令對訊息進行反饋處理.這裡提到的煤礦格式化訊息是煤礦物聯網建設的核心。它代表了煤礦企業的管理化水平, 換句話說，格式化訊息是對整個煤礦管理內容的提煉,是煤礦管理中最本質,最關鍵的的資訊。它對煤礦管理資訊進行嚴格的格式規定,每個位元組代表不同的資訊,為保證資訊的時效性，避免資訊在網路交換時因格式轉換造成延時或丟包，資訊的格式特徵要求精煉，簡單。資料採集終端和控制指揮中心都嚴格採用格式化訊息進行資料通訊，不同系統之間通過格式化訊息進行整合。訊息格式的規範需要一兩家大的煤炭企業作為領軍企業站出來，帶領業界建立統一的標準規範。
目前煤礦企業對感測器技術的應用實現了資訊獲取,因為沒有統一的資料標準,獲取的資料五花八門,只是考慮到資料的獲取而沒有考慮資料的推廣應用,只是為了資訊化而資訊化，這就造成了各個系統之間的資料無法共享，資源重複配置,也就決定了目前在煤礦企業推廣物聯網的難度,如何有效地整合各個系統是目前煤礦物聯網建設所面臨的主要問題。有的煤礦即使憑藉自身的財力實現了管控一體化,但受穩定性,安全性,抗干擾性的影響,也沒有實現真正的無人值守，自動控制,更多是一種形象工程；鑑於煤礦企業資料大部分採用有線通道，在資料傳遞的方式上還沒有達到無縫隙覆蓋,資料獲取具有一定片面性，條件好的地點有網路,能夠獲得監測資料,條件差,最容易發生隱患的地點像掘進迎頭,工作面卻沒有實時的監測資料，所以說安裝簡單、便宜的資料採集終端和高質量，抗干擾性的資料的傳輸也是煤礦物聯網發展需要解決的問題；隨著近幾年計算機產業的發展,高效能伺服器的出現滿足了煤炭企業的資料處理需求.管理人員對計算機的使用能力有了較大的提高，提公升了煤礦整體管理水平。在硬體需求上基本具備發展物聯網的條件。如何有效地的建設煤礦物聯網,從我的角度來說需要分為三個階段
第二、煤礦物聯網發展的雙向互動資料鏈階段。雙向資料傳輸是用於傳送資料資訊和接收控制命令，裝置之間能夠傳送指揮引導命令和目標資料。資料鏈的每乙個鏈扣有統一標準的支撐.雙向資料鏈階段系統的執行還依賴於資訊使用人員，資訊管理管理人員，他們不屬於資料鏈但是離開他們雙向資料鏈的作用和功能將不能發揮，我們稱這一階段的管理人員為資料鏈的外圍決策。一旦出現險情，地面指揮中心的管理人員能夠根據傳輸協議迅速判定隱患位置，為準備處理險情傳送資訊，同時盡快的形成決策方案，給出相關人員最佳處理方式，並引導工作人員正確實施，同時被引導的工作人員能夠觸發應答終端，做出回應，實現雙向的資料互動。這一階段的重點是煤礦傳輸協議的確定和各種標準終端採集介面的實現。傳輸協議主要是指基於位置的資料，礦壓資料，瓦斯資料等採掘機運通各專業的資料傳輸格式，傳輸協議的制定基於煤礦管理的高度標準化。終端資料採集裝置介面與煤礦各種傳輸協議相對應，規範應用層資料處理，要求安裝簡單，設定方便。終端採集介面可嵌入到煤礦工人的移動裝置或執行裝置中，企業或個人基於終端採集標準介面和資料通訊進行開發.從而實現資料處理的一致性和開放性，使更多有實力的it解決方案**商也可以加入到煤炭行業。從而加快整個煤炭行業的資訊化速度。
第三、煤礦物聯網的自動指揮決策階段。自動指揮決策狹義上講是對採集資料的高效處理。自動決策很大程度上是指人機結合決策。這一階段的物聯網擺脫了外圍決策的制約，不受礦上的管理人員的制約，依託紮實的理論依據和豐富的現場經驗，煤礦控制指揮中心自動形成決策方案，煤礦管理人員的角色由制定決策變成了監督實施。煤礦監控監測資訊的價值體現在時效性，如果不能進行有效及時的處理,資訊的價值轉瞬即逝，這一階段的煤礦物聯網使整個煤礦的資訊量空前膨脹，資訊流動的速度加快。煤礦安全生產在某種程度上取決於獲取，處理，傳遞和使用資訊數量的多少，質量的好壞和處理速度的快慢。決策的重心開始轉變到資訊的處理。煤礦傳統的生產決策由於處理資訊的自動化程度低，一般是獲取資訊，集中決策，上午下井檢查,發現問題,提出整改意見,通過排程會處理，領導完成處理措施，對下級明確指示，下級按上級意圖組織執行。周期長，環節多。這一階段的煤礦物聯網通過完善的資料採集，依託地面或井下處理控制中心同步進行處理決策，煤礦領導和各工種之間可以互動決策資訊，發現緊急重大隱患技術員直接反饋總工程師，總工直接排程全礦資源處理問題，減少中間環節，變先上報後實施為邊計畫邊實施，做到隱患發現即處理。變縱向的決策實施為橫向的決策方式，減少決策流動的時間，加快處理資訊的節奏，從而將資訊優勢轉化為決策優勢。
在煤礦企業實施物聯網只有起點，沒有的終點，兩三年是不行的，五年都可能存在困難，在實施的過程中要結合煤礦自身的情況，把實施內容規範化，日程化，做到物聯網服務於煤礦的實際管理並落實到實處。切記不要為了資訊化而資訊化。
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