最近一些想創業的一幫兄弟來問我，準備借助網際網路的翅膀，做某某事情，並想盡快的做出乙個系統平台。
我給的思路，分6個步驟：
需求-> 靈感設計 ->實現 ->迭代改進 ->成品 ->迭代改進
其中，需求、靈感設計，必須要快，抓住客戶、員工、產品三個維度的需求，特別關注可實現且客戶需要的需求，並擺脫思維定式，快速進行靈感設計。
實現、迭代改進，需要盡快的拉風投、快速推廣。
成品、迭代改進，是在資本進入，或上市後，在進行平台的持續迭代，並開始逐步盈利。
網際網路時代，首先腦子要活，速度要快，故事要講好，把故事講得自己都被感動才行。
其次，系統開發及產品迭代需要資金的支援，要快速的推廣。
國內網際網路公司季報
阿里 2018.6 2018.9季報 第一財季營收809.2億元人民幣，市場預期808.8億元人民幣。第一財季營收同比增長61 連續6個季度保持超過55 的高速增長。以及利潤相關 阿里巴巴稱，第一財季非美國通用會計準則下盈利達到201.01億元，同時，由於螞蟻金服估值大幅增加，授予員工的螞蟻金服相關...
FW 網際網路公司職位
網際網路公司的職位通常都差不多，基本上都有技術部和市場部。而通常情況下，各公司會根據自己的情況，採用不同的組織架構。有些公司會選擇使用扁平式的組織架構，就是各職能單位各自獨立，彼此之間通過管理人員與部門員工的頻繁溝通 呼應，來解決各種問題 有些公司則選擇專案組式的組織架構，將專案所需的人員集中在乙個...
網際網路公司的各種能力
技術。產品。技術和產品的區別在於 產品的目的是滿足使用者需要。技術的目的是滿足產品的需要。在小的網際網路公司中，技術和產品通常合一。但要做的大的產品。必須要有技術儲備。比如做搜尋引擎，必須掌握檔案儲存技術，分詞技術 硬碟磁頭管理技術等等。產品經理是中場核心。由他來串所有的環節。好的產品經理，能身兼管...