前段日子參加第10屆中國系統與軟體過程改進年會，其中乙個環節是cmmi和敏捷的對話（據說去年是辯論，由於故意讓大家以極端的方式表述自身的理念，導致火藥味太濃。所以，今年改為對話了）。cmmi以擁抱敏捷的方式出現，而敏捷的幾位代表似乎都是純技術出身，辯論水平較弱（我上台也是一樣，辯論是需要訓練的，所以我後面的話都是馬後炮），基本是被人牽著走。後來就想，敏捷一方似乎沒有抓住重點，雖然出說了」敏捷「是一種思想，但沒有抓住要害從cmm本身的起源和思想的變化予以逼問。其實，cmmi一方的旗號是」cmmi擁抱敏捷「，既然是」擁抱「本身就是一種變化，說明以前沒有，現在有了。cmmi也沒幹說自己就是」敏捷「。（後來，和人交流，他說出了事實：研究cmmi的人一般都會研究敏捷，但是研究敏捷的人，一般都相對仇視「cmmi」，而本身並沒有深入研究過cmmi。這一點，在態度上還是值得警醒的！）
另外一本小書《奇特的一生》（2023年 外國文學出版社）裡，記述了一位一生中堅持不懈使用」時間統計法「的前蘇聯科學家，書中的主人公或許正是humphrey在psp中所期望的人吧，但無論如何，不是所有人都能將其堅持一生的，哪怕是3個月。所以，書名才叫」奇特的一生「。作者也明確的告訴大家，這種生活是不可複製的，但主人翁追求自身生活和諧幸福的態度與方式，卻能給人最大的啟迪。不過，追求成功的人，或許會認為最大的啟迪是」聚焦目標，才能成功「，因為主人翁26歲立下目標，到82歲去世時，也沒有最終實現，雖然給世人留下了龐大的遺產，但按當代某些追求成功的人士的邏輯，那是失敗，也不可能幸福。這就純屬「仁者見仁，智者見智」的問題了。
注：本來只想把第二段文字發在微博上，卻有字數限制，只好擴充到現在的這些「閒話」，沒能偷懶
fasiondog
2011/07/03
CMMI與敏捷開發
最近看了很多關於敏捷開發和cmmi比較的討論，結合我實施cmmi的經驗和對敏捷開發的研究，提出點薄見，還希望大家多多討論！首先我現在很多公司盲目跟隨潮流使用敏捷開發過程，或cmmi標準過程，未完全確定自己公司的實際情況，保守的說乙個企業開發過程未真正的達到cmmi3級的標準過程，那麼它的敏捷開發過程...
敏捷開發 cmmi
如何進行每一次迭代 敏捷開發的價值觀 十二條原則 敏捷開發的核心是迭代開發 iterative development 敏捷一定是採用迭代開發的方式。那麼什麼是 迭代開發 呢？迭代的英文是 iterative，直譯為 重複 迭代開發其實就是 重複開發 對於大型軟體專案，傳統的開發方式是採用乙個大週期...
合氣道與CMMI
問 為什麼你的高等級評估總共要18天這麼久？別的評估師10天就可以做完？而且總共的週期也沒有像你要半年 一年這麼長？我今年花了6天時間與太太走日本大阪南部和歌山縣的熊野古道，前後走了5天，每天平均走10公里的山路，沿途有很多小 王子 oji 供人朝拜。最終目的地是那些著名的大寺廟，比如熊野本宮大社 ...