雖然功能已經測試了，但是真正上線使用的時候還是會有些擔心。
需求是一件很麻煩的事，要把模糊變成具體，把離散的東西整合出來。而且需求驗證的方法很少，同行評審只能讓需求規範而清晰，而需求的正確性和完整性不可能通過評審來驗證。唯一驗證需求的方法就是客戶了，但是總是很難讓客戶參與需求過程。客戶對專案不夠關注；專案的優先順序不高；客戶缺少耐心，調研的時間不充足；本身對客戶的業務不熟悉，甚至對他們業務之外的潛規則根本不清楚；很難站在客戶的排程考慮需求，這點說起來挺簡單，但是真正做起來，忙起來的時候更難考慮了，如果要真正做到這點，需要先從規範控制，然後養成這樣的思考習慣。
使用者的培訓手冊，總是關注正常的業務流程而很少關注異常業務流程，其實正常業務流程使用者已經比較了解了，而相反，異常的業務流程如何通過系統處理比正常業務流程更需要關注。
怎麼去驗證需求的正確性和完整性呢？需要努力！
新員工培訓中想到的
這週的最後三天參加了公司的新員工培訓，真的很不錯，ken老師的水平很高，第一次知道了人生得倒金字塔結構，處在中間的是 1.be know yourself,2.keep peace inner world 3.be values to a organization.知道了，如何組建乙個team,以及...
建材培訓 （需求獲取）
這周，在王鵬師哥的指導下，對建材培訓進行需求獲取工作。3號王鵬師哥帶著我們去跟客戶交流。在與客戶的交談中，發現客戶對需求是相當模糊的。他們只是知道他們想要乙個東西，但這個東西是什麼樣子的，他們真的知之甚少。如果，你想讓他們給你系統描繪出軟體的樣子，那是大錯特錯了。這時候，就需要你去引導客戶。如何正確...
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