收集整理18項技能之衝突管理(1)

2021-04-28 11:43:45 字數 1047 閱讀 5625

此前有寫過做manager的18項基本技能, 之後本人收集整理了一些相關材料及一些個人看法,現置於此,一是共享,二是方便自己以後回顧查閱。

在管理衝突之前,我們先來看一下衝突的概念、作用、導致衝突的因素及避免衝突的基本方法。

衝突概念l

衝突是指兩個或兩個以上相互作用的主體彼此之間在某種程度上存在不相容的行為。其產生的根源在於個體之間的相互依賴性和彼此間的差異性 l

調查顯示企業管理者花在解決

衝突上的

工作時間

佔到了20%

可見如何有效地進行衝突管理。(《企業改革與管理》

2004

衝突的作用

衝突的消極作用

——破壞性衝突l1

、破壞人際關係l2

、影響工作情緒:焦慮、沮喪、壓力l3

、破壞正常的管理流程l4

、耗費精力,轉移注意力

衝突的積極作用

——建設性衝突l1

、促進問題的解決l2

、提供了變革的契機l3

、促進溝通,增強組織活力

引發衝突的主要個人因素l1

、利益不一致l2

、角色差異l3

、個人的認知與態度l4

、情緒和個性l5

、誤會和偏見

衝突的型別

根據結果劃分:

l建設性衝突:衝突帶來積極變化有益組織發展。

l破壞性衝突:衝突帶來消極變化不利組織發展。

根據內容劃分

l目標衝突:結果與願望

l認知衝突:觀點與意見

l情感衝突:情緒與情感

l程式衝突:方式與過程

避免情緒衝突的方法

l優點比較法

l軟化法

l擱置法

l沉默法

l非直接否定法

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