我本來是乙個程式設計師，不久前老闆讓我當專案經理。我在想我應該如何當好這個專案經理，因為是個小公司，沒有正規化的管理，想通過這個話題來引出：
1.專案經理應該具備哪些知識（概念）和（管理）技能？
2.專案經理應該熟悉哪些型別文件的書寫？
3.專案經理應該熟悉哪些基本的管理軟體？
4.....
希望大家能暢所欲言！
1.專案經理應該具備哪些知識（概念）和（管理）技能？
znlj:
我覺得作為乙個專案經理最重要的是協調、管理能力能力.
libao1983:
1.是否具備當領導的氣質或者性格
2.邏輯思維協調能力
3.溝通能力
4.人性化，要會跟人打交道
5.軟體專案管理能力
經驗一般無所謂因為經驗可以積累
jxzproer:
1. 勇於承擔責任.
2. 善於溝通.
3. 學習it專案的管理知識: 需求分析,專案規模估計,制訂計畫,跟蹤控制(進度,成本,變化,風險等).
這方面的書很多了. psp,tsp,cmmi,rup,xp等等.
4. 教練的角色.能夠幫助你手下的人取得進步.
從程式設計師轉型做專案經理的經常犯的錯誤是老是去鑽技術細節,而有些忽視巨集觀上的把握.
思考中的猴:
呵呵，不好作哦。樓上的說了不少，我也補充幾句：
1.明確你的專案目標，制定你的專案計畫；
2.確定你的人員、裝置、技術等資源需要；
3.學會爭取資源和公司的支援；
4.良好的溝通和工作筆記；
5.危機處理和時間預留；
阿飛:我個人覺得，小企業中的專案經理，很難做，必須掌握：
1、合理領悟領導的專案期望值、投入值、專案經費，最好有較明確的闡述；
2、根據領導對專案的期望，根據當前資源、申請的專案經費，再合理分配資源；
只有徹底領悟這兩條後，才能真正著手專案方面的管理（就是樓上各位所說的方面）
3、專案界限定義
4、版本控制
。。。。。。等等了
因為，小公司，往往對專案的評估不夠，一定要掌握專案風險、專案經費的控制，專案的市場情況，否則越投越多，領導就不高興了，投資少專案可能失敗或達不到領導的期望值；暫時賺不了錢，領導就急了！
中小企業的管理不規範，各方面都要注意，否則專案很容易流產。
會飛的驢人:
在中國，專案經理就是炮灰！
國產uml建模軟體:
我覺得乙個專案經理要具備：專案管理能力、專案協調能力、處理問題能力、人際關係能力、語言表達能力
阿薩:我的觀點是
1.良好的溝通能力,只有這樣,你才能更好的管理你的手下和跟客戶打交道,這個你可以慢慢學.
2.目前最重要的是你要把需求說明書/概要設計/詳細設計的文件準備好,需求說明書是你工作的方向標,很關鍵;詳細設計文件一定要有,在你的手下每開發乙個模組都要讓他寫好設計文件,不然的話乙個大專案中途你的手下可能要走掉,你讀他的**要浪費太多的時間;
3.經常帶著你的手下去玩,增進感情
lopin:
第一：能夠在關鍵的時候充當領導的炮灰！ ：）
第二：專案經理應該具備對業務高水平理解能力，給予手下人以正確的引導；
第三：良好的溝通能力，對自己手下程式設計師的技術水平組夠了解；
第四：自己必須具備一定的技術水平和領導能力，否則手下會不服你；
第五：語言表達能力；
老太婆:
學會罵人。
小e:對了，，還要多了解市場和對手。
比如正版oracle9i多少錢，能給你打幾折（現在是8900，一般給打4折，**給打6折左右）等等，你寫**時有用啊。
總之你們公司小，你要知道的事兒就多。
激動的人:
看了那麼多人的見解！真的有點激動，該是總結的時候了。我的公司也是小公司，我在去年畢業的時候就自己負責乙個專案，除需求分析外其餘的工作都是我乙個人做，你說我是不是專案經理？自己領導自己。這個專案的使用者有618個人，規模算中等，這個月底就要驗收了。
如果讓我從頭來過，我這個專案應該可以提前乙個月驗收，而且以後的系統維護成本也會大大降低。上面有的我就不重複了。
1.《軟體工程》的概念要掌握，經過實踐驗證的理論是很重要的，可以減少實踐的盲目性。
2.從頭到尾都要重視文件的編寫，文件是專案實施的指明燈，也是以後專案維護的依據。
文件盡量按照國家標準來編寫。而且每乙個文件都要經過嚴格的審核。切忌形式化，為以後的工作埋下危機。
3.實施的規範化：文件的規範化，命名的規範化，編碼的規範化，版本的規範化。
4.專案計畫一定要做好，而且要有靈活性，計畫要做好包括：對整個專案的規模、難度要有乙個巨集觀的把握；對計畫的每一步要做充分、全面 的考慮，特別要考慮需求的變更、人員的流動所帶來的影響。否則無法把握專案的進度，很容易失控。
5.建議你採用漸增式的開發模式。你可以先開發比較重要的模組，先讓使用者用起來，然後再做其它的模組，我覺得小公司往往人手不足，這樣 可以集中力量開發一兩個模組，使用者也可以很快用起來，公司領導也比較滿意。但是要注意，開發之前要做好系統的整體構架工作。
6.特別要重視需求分析的工作。需求有三種情況：a.比較明確的需求，b.潛在的需求，也就是調研的時候使用者沒有提出來，但是以後要提出來 的需求。c.無法預知的需求，這種需求一般是使用者在使用系統的過程中提出來的需求。我們要做到心中有數，才能游刃有餘。總之需求分析 要留有餘地。為將來的需求變更做好應變措施，降低風險。至於需求分析的方法與技術也要根據專案的情況進行靈活的選擇。
我做這個專案就是沒有做好這條，老是跟著客戶走，今天該、明天改。
7.與客戶的溝通盡量採用正式形式，約好時間、確定溝通的主題，做好記錄等等，這樣可以提高溝通的效率，也可以節約時間。
8.專案組人員的管理，人是很重要的因素，特別是it行業，每個人都可以算得上知識分子，在某些問題上都有他們的思想。要充分調動每個人 的積極性，每個人的分工要明確。最好每兩周開一次會議，讓大家對整個專案的進展有個清醒的認識。這也是專案進度控制的體現。至於如 何管理，有時間可以看看專案管理的書。
9.其它資源的管理。從經濟學上來講，我們手頭上的資源都是希缺的，如果把有限的資源發揮它最大的用處也是專案管理成功與否的又一重要 因素。人員、裝置、技術、資金、時間等等都是資源，這些資源怎樣管理?
目前就總結到此，有的還沒有想出來，等想出來在發布。希望對摟主有一點點的幫助。我的email:[email protected]
冬天到了，春天還遠嗎？:
他做過什麼專案，怎麼做，什麼效果。
他參加過什麼型別軟體的開發，如何對同類軟體進行分析、評價。
他對現在的新技術採取什麼態度。
他能不能和技術人員進行進入的溝通，能不能和不懂技術的客戶進行溝通。
他能不能處理兩難的問題，果斷否。
他能不能客觀地評價別人，及別人的專案，分析其成敗。
他會不會敏銳的發現一般人不太注意的地方。
他處事冷靜否、承受能力如何。
他是否熱愛軟體開發。
他怎麼平衡目標系統與現有成員的的開發能力。
他能讓開發人員和客戶都信服嗎？（這是最重要的）
小山:1.了解整個專案，能把專案細化到每一步
2.了解你的組員的特長和能力，這是人力資源的分配標準
3.給予組員學習和發展的機會
4.培養得力助手
5.不斷學習專案管理知識，分析專案進行中的長處和缺失
2.專案經理應該熟悉哪些型別文件的書寫？
echoeverything:
需求分析、需求確認書、專案方案書、驗收文件、合同、投標方案等等
3.專案經理應該熟悉哪些基本的管理軟體？
windancer:ms project
phinuxmao:會使用一般的需求分析的工具（比如office系列）
------------>受益！目前正被分配到乙個專案，為擔任此重任擔心！<--------------------
如何做好專案經理
一 真正理解專案經理的角色 對專案經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調專案經理的技術能力，認為專案經理應該是團隊中技術最強的人，專案實施中的任何疑難問題最終歸集到專案經理，專案經理必須說 yes 或 no 否則就無以服眾。另一種則過分強調專案經理的領導能力，認為專案經理首要任務是給他的組員...
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一 學到的 1 主動跟人溝通。2 如果覺得自己正確，一定要想盡辦法去說服別人，絕對不能逃避，不願意為說花費精力，逃避矛盾。說服別人是溝通中最重要的技能之一，需要的是口才和知識。領導和管理的威信就是在不停地說服別人，帶領別人按照正確的方法行事中積累起來的。放棄說服別人，也就是放棄了管理。3 設定並執行...
如何做好專案經理
一，專案經理必須具備的能力 1，技術 敏捷開發，rup，專案管理工具，有豐富的開發經驗 2，管理 溝通，團隊建設，進度控制，風險控制 對外與客戶溝通，協調 對內團隊建設，開發工作安排。二，個人積累體驗 最難的應該是如何與客戶溝通流暢，如何與手下員工融洽關係建設。關注人 不能過於理論化，要徹底理解理論...