這裡同步更新一段時間吧～～～
產品做出來，推廣和運營非常重要，很多老闆眼裡和心裡，做這些事情的部門才是「利潤中心」，而辛辛苦苦的產品、研發部門，則都是「成本中心」。
有人說史玉柱是最好的產品經理，他強就強在對使用者、市場、產品的了解上，他可以為了賣腦白金和n個老大媽聊天，也可以為了做網遊沒日沒夜的玩……看過他寫的腦白金推廣計畫，確實有酣暢淋漓的感覺，如同一場戰爭，今天拿iamsujie.com練練手，感興趣的可以看更多
網路推廣的知識。
首先定下原則：0花費（當然要付出自己的時間，先不算）；使用者質重於量，所以不考核流量，絕對不會在無關的高流量場合做推廣；本輪以1個月為週期，kpi為2月底達到「500訂閱數」（現在約200出頭，月底看效果啊）。
幾點考慮： ø
iamsujie.com
必須以內容為王，所以保證原創的數量、質量是核心競爭力，所以春節期間的兩周主要是材料積累的工作，將原有的文章轉移到這裡，並且做了一些推廣活動的預研，考察了幾個相關**、特定版面的人氣情況，確定推廣範圍與各個途徑的優先順序。 ø
年後的第一周先按兵不動，主要考慮到目標受眾還有一些沒有開始上班，沒有進入狀態，全面出擊定在2月9號開始的那一周，工作的第二週估計大家不是很忙，同時新年新氣象，大家都很有激情，互相學習討論提高。 ø
具體的策劃方案如下圖，數字標識為我現在對各個途徑效果好壞的猜測，也是我在資源（時間）不足時放棄的先後順序。
產品設計體會（十六） Feature List
看不清吧，那就對了，暫時不能讓你們看清 p 乙個feature，這次我給了它如下屬性 模組 一般來說，每個模組下分3 10個子模組是合理的，否則要考慮重新劃分 由於這個癖好，自己電腦裡的檔案目錄結構也是遵循這個原則的 子模組 稍大一點的產品至少要給功能模組做二級分類了，這部分其實又涉及另外乙個很大的...
產品設計體會（十二） 少而精
長假回來，這兩天基本在全力做 批量定時上架 的需求，n多的pk 評審 確認會搞得頭昏腦脹，不過終於算是把需求確認掉了。其中有些關於功能做多做少的爭論，這個話題在體會 三 中有所設計，但說的不深，這裡再寫點。一 個功能的多次需求會議中，必然有這樣乙個過程。開始對乙個功能想的不完整，說著說著大家都想把這...
產品設計體會（十六） Feature List
看不清吧，那就對了，暫時不能讓你們看清 p 乙個feature，這次我給了它如下屬性 模組 一般來說，每個模組下分3 10個子模組是合理的，否則要考慮重新劃分 由於這個癖好，自己電腦裡的檔案目錄結構也是遵循這個原則的 子模組 稍大一點的產品至少要給功能模組做二級分類了，這部分其實又涉及另外乙個很大的...