這兩天在準備pd交流會的分享，目的是把前段時間去上海培訓「產品需求管理」的體會和大家說說。不妨順便說一下自己對培訓、分享這種學習活動的體會。
用 武俠**裡的一些概念來比喻很有感覺，一直覺得培訓和分享在表面上交流的好比是招式，在短短的幾天甚至幾個小時內，最吸引人的往往是一些容易掌握、用來嚇 唬人很好的「花拳繡腿」，想功力大公升是不可能的。這麼看，培訓其實對高手才更有用，高手本身已經有了很強的內力，比如段譽，這時候如果有乙個超級高手方法 得當的點撥，有了合適的方法去驅動這些內力，是可以立馬提高n個檔次的。
永遠的，高手只能告訴你好的方法，這些並不能直接帶來成功，只能提高成功的概率；高手只能告訴你一些經驗，而不能增加經歷，而有些事情只有親身經歷才能學會；高手只會給你點撥，教你怎麼做，但不會幫你做。
但無論如何，這種培訓與分享仍然是必要的，真正的高手會告訴你內力修煉方法，我想說的只是：「生活中沒有吸星**」，也碰不到無涯子把畢生功力通過頭頂某神奇介面在幾分鐘內傳給你，唯一提公升內功的辦法就是幾十年如一日的勤學苦練。
勤 學苦練不是傻練，每次涉及乙個領域的時候，了解的越多才越發現其中的學問實在太大，根本沒法完全掌握，所學的所有也不過是在自己的知識體系中增加了另乙個 領域的一點點索引。從而，只能有選擇性的了解對當前工作做有用的那部分，其他的如有必要就去尋求幫助。萬變不離其宗的反而又是真正的高手所提點的那些方法 了，關鍵是要體會到這些方法的精髓，這往往是要靠悟出來而不是記住。
轉了一圈又繞回去了，給出結論，pd應該學什麼？答：（悟）修煉內功的方法 > （練）內功》 （記）招式。
寫完才發現是一篇這麼虛的東西。
產品設計體會（十六） Feature List
看不清吧，那就對了，暫時不能讓你們看清 p 乙個feature，這次我給了它如下屬性 模組 一般來說，每個模組下分3 10個子模組是合理的，否則要考慮重新劃分 由於這個癖好，自己電腦裡的檔案目錄結構也是遵循這個原則的 子模組 稍大一點的產品至少要給功能模組做二級分類了，這部分其實又涉及另外乙個很大的...
產品設計體會（十二） 少而精
長假回來，這兩天基本在全力做 批量定時上架 的需求，n多的pk 評審 確認會搞得頭昏腦脹，不過終於算是把需求確認掉了。其中有些關於功能做多做少的爭論，這個話題在體會 三 中有所設計，但說的不深，這裡再寫點。一 個功能的多次需求會議中，必然有這樣乙個過程。開始對乙個功能想的不完整，說著說著大家都想把這...
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