昨天參加agile team leader培訓，在講如何建立agile團隊是，老師提到了馬斯洛需求理論、赫茨伯格雙因素理論、邁爾斯人格理論、meredith belbin理論，前面的理論都知道，唯獨meredith belbin理論以前沒聽說過，今天在網上一查，冷汗！梅雷迪思·貝爾賓創立了團隊角色理論！下面是一篇關於貝爾賓團隊角色的概述，**http://www.friends8.com/base/200801/317.shtml
貝爾賓（dr. raymond meredith belbin）在2023年出版了《團隊管理：他們為什麼成功或失敗》（management teams - why they succeed or fail），在這本書中他提出了這套團隊角色模型。
基本思想是：沒有完美的個人，只有完美的團隊。人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊，只要適當的擁有如下各種角色。
貝爾賓團隊角色理論（belbin team roles）一共分了九種團隊角色：
1、智多星 pl（plant）
典型特徵：有個性；思想深刻；不拘一格。
積極特性：才華橫溢；富有想象力；智慧型；知識面廣。
能容忍的弱點：高高在上；不重細節；不拘禮儀。
在團隊中的作用：
2、外交家 ri（resource investigator）
典型特徵：性格外向；開朗；熱情；好奇心強；聯絡廣泛；訊息靈通，是資訊的敏感者。
積極特性：有廣泛聯絡人的能力；不斷探索新的事物；勇於迎接新的挑戰。
能容忍的弱點：事過境遷，見異思遷，興趣馬上轉移。
在團隊中的作用：
3、協調員co（coordinator）
典型特徵：沉著；自信；有控制局面的能力。
積極特性：對各種有價值的意見不帶偏見地相容幷蓄，看問題比較客觀。
能容忍的弱點：在智慧型以及創造力方面並非超常。
在團隊中的作用：
4、推進者 sh（shaper）
典型特徵：思維敏捷；坦蕩；主動探索。
積極特性：積極，主動，有幹勁，隨時準備向傳統、低效率、自滿自足挑戰，有緊迫感，視成功為目標，追求高效率。
能容忍的弱點：好激起爭端，愛衝動，易急躁，容易給別人壓力；說話太直接，雖然sh總是就事論事，卻經常傷人不傷己。
在團隊中的作用：
5、監督員 me（monitor evaluator）
典型特徵：清醒；理智；謹慎。
積極特性：判斷力強；分辨力強；講求實際。
能容忍的弱點：缺乏鼓動和激發他人的能力；自己也不容易被別人鼓動和激發；缺乏想象力，缺乏熱情。
在團隊中的作用：
6、凝聚者 tw（team worker）
典型特徵：擅長人際交往；溫和；敏感，是人際關係的敏感者（注意ri是外界資訊的敏感者）。
積極特性：有適應周圍環境以及人的能力；能促進團隊的合作；傾聽能力最強。
能容忍的弱點：在危急時刻往往優柔寡斷，一般很中庸。
在團隊中的作用：
7、實幹家 cw（company worker，後來在2023年改稱為 implementer ）
典型特徵：保守；順從；務實可靠。
積極特性：有組織能力、實踐經驗；工作勤奮；有自我約束力。
能容忍的弱點：缺乏靈活性，應變能力弱；對沒有把握的主意不感興趣。
在團隊中的作用：
8、完美主義者 fi（completer finisher）
典型特徵：勤奮有序；認真；有緊迫感。
積極特性：理想主義者；追求完美；持之以恆。
能容忍的弱點：常常拘泥於細節；焦慮感（注意和sh的不同，sh有緊迫感，但fi是焦慮感）；不灑脫。
在團隊中的作用：
9、專家（specialist ）
專家這種型別是後來2023年新加的一種型別。
專家型的特點：誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能。
可接受的弱點：專業領域比較狹窄，只懂自己擅長的特殊專業領域，對其他事情興趣不大。
簡要的總結就是：
1．協調者（co: coordinator ）– 成熟、自信、可信賴、好主席、能明確目標、能促進決策。不一定是最聰明的人。
2．培養者（pl: plant ）– 有創造力、有想象力、善於打破常規、解決困難問題。可接受的弱點：不善與普通人交往。
3．塑造者（sh: shaper ）有活力、外向、易激動、愛挑戰、愛施壓、困難面前尋找各種辦法。可接受的弱點：容易發脾氣。
4．協力工作者（tw: team worker ）– 愛社交、溫和、善解人意、樂於助人、傾聽、營造力、避免不合。可接受的弱點：在棘手環境下優柔寡斷。
5．完善者（fi: completer finisher ）– 吃苦耐勞、盡職盡責、嚴肅、善於發現錯誤、守時。可接受的弱點：有時過度憂慮、不願授權他人。
6．貫徹者（cw: company worker, or implementer ）– 守紀律、可信賴、保守、高效、把想法變為行動。可接受的弱點：有些固執。
7．資源調查者（ri: resource investigator ）– 性格外向、熱情、健談、探索機會。可接受的弱點：一時熱情後很快失去興趣。
8．專家（specialist ）– 誠實、自我做起、專注、能在急需時帶來知識和技能。可接受的弱點：專業領域比較狹窄。
9．監督評價者（me: monitor evaluator ）– 冷靜、有戰略眼光、有判斷力、看事情全面、善於做出判斷。可接受的弱點：缺乏推動和鼓舞他人的能力。
我的貝爾賓團隊角色。
經常都在說團隊兩個字，葉卡給我乙個鏈結，於是我做了一次團隊角色測試。這個團隊角色理論叫做貝爾賓團隊角色理論。基本思想是 沒有完美的個人，只有完美的團隊。人無完人，但團隊卻可以是完美的團隊，只要適當的擁有如下各種角色。最初很隨意，慢慢很認真的修正了幾遍答案，我的做題思路是，很明確的有，就填1，然後用排...
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