原ibm advisory software
engineer，參與並見證ibm敏捷成功轉型。原滙豐科技西安****資深專案經理。現任某外企scrum master。
擅基於不同文化形態下的敏捷實踐裁剪。相信實踐是檢驗真理的唯一途徑。
產品負責人的職責是將開發團隊開發的產品價值最大化。如何實現這一點的方式會隨著跨組織、scrum 團隊和團隊成員個體的不同而有所不同。
產品負責人是負責管理產品待辦列表的唯一負責人。產品待辦列表的管理包括：
產品負責人是乙個人，而不是乙個委員會。產品負責人可能會通過產品待辦列表展現乙個委員會的期望要求，但是想要改變產品待辦列表項的優先順序都必須經過產品負責人。
為保證產品負責人的工作取得成功，組織中的所有人員都必須尊重他/她的決定。產品負責人對產品待辦列表的內容和排序的決定必須是可見的。沒有人可以強迫開發團隊按照另一套需求開展工作。
開發團隊包含各種專業人員，負責在每個 sprint 結束時交付潛在可發布並且「完成」的產品增量。在 sprint 評審會議上，乙個「完成」增量是必需的。只有開發團隊成員才能建立增量。
開發團隊由組織組建並得到授權，團隊自己組織和管理他們的工作。由此產生的正面效應能最大化開發團隊的整體效率和效用。
開發團隊具有下列特點：
開發團隊最佳規模是足夠小以保持敏捷性，同時足夠大可以在 sprint 內完成重要的工作。少於 3 個人的開發團隊，成員之間沒有足夠的互動，因而生產力的增長不會很大。過小的團隊在 sprint 中可能會遭遇到技能上的約束，進而導致開發團隊無法交付潛在可發布的產品增量。超過 9 人的團隊則需要過多的協調溝通工作。對經驗過程而言，大型開發團隊會產生太多的複雜性而變得無用。產品負責人和 scrum master 角色不包含在此數字中，除非他們同時也參與執行 sprint 待辦列表中的工作。
scrum master 負責根據 scrum 指南中的定義來促進和支援 scrum。scrum master 通過幫助每個人理解 scrum 理論、實踐、規則和價值來做到這一點。
scrum master 對 scrum 團隊而言，他/她是一位服務型領導。scrum master 幫助 scrum 團隊之外的人了解如何與 scrum 團隊互動是有益的，通過改變他/她們與 scrum 團隊的互動方式來最大化 scrum 團隊所創造的價值。
scrum master 以各種方式服務於產品負責人，包括：
scrum master 以各種方式服務於開發團隊，包括：
scrum master 以各種方式服務於組織，包括：
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