前記：
這又是乙個悖論：我們人人都希望在團隊裡，象在家裡一樣，處處洋溢著親情、友情，但是，很多的時候，在很多的團隊，這只能是一種夢想，而且，也沒有太多的公司能作到這一點。為什麼？
這是因為，人，在某種程度上，都是「自私」的，在一定的條件下，都會不同程度的先為自己考慮。所謂的「大公無私」，也只是在一定程度上而已。
我們需要作的，不是去批判這種自私，而是把這種「自私」向好的方向引導，讓「自私」對團隊和集體有用。因為，我把「自私」看作乙個中性詞，它只是對人性的一種客觀描述。
這是一篇有關「靠什麼維繫團隊」的作團隊感悟，其核心思想是：
引入正文----
很多人都有體會，維持乙個團隊很難，而想讓乙個團隊走得很久就更難。大家每個人，帶團隊的方式也會不盡相同，有的靠利益，有的靠感情，有的靠忽悠。究竟，什麼東西，才是我們賴以打造和維持乙個團隊的長久依靠呢？
我認為，這個長久依靠，首先，應該是：
「產品一定可以成功的希望」，「共同按正確的方法作事業的心態」，「對相同價值觀的認同」，以及「多勞多得」的收益分享機制，是乙個團隊最為健康可靠的保證。
誠然，感情，是讓人最覺溫暖的依靠，但我們不得不面對的乙個事實是，感情在作團隊的過程中也是最靠不住且最容易帶來麻煩的。
感情再好，每個人都覺得產品沒前途，那團隊一定會散；
感情再好，每個人都覺得不是在作事業不是在作公司，而是象小孩玩過家家，那團隊也一定會散；
感情再好，但總是在一些重大價值觀上產生分歧，那團隊也早晚會散；
感情再好，輪到分錢時，分得不公不平，團隊也很容易散。
大家每個人的團隊，每一年，都會遇到團隊成員離職的情況，如果是感情第一，那為什麼還會有這麼多的人不斷的從我們身邊離職，難道他們在離職的時候，就不曾考慮過我們共處這麼多年以來形成的兄弟情和同事情嗎？顯然不是，這與感情無關。
有些人，是因為看不到希望而離開；有些人，是因為有了更好的歸屬而離開；而有些人，是因為與我們根本不是一路人，他的離開，不是因為他的技術水平不高，而是因為大家信奉的東西裡沒有交集。
我們很多的團隊領導者，用於維繫乙個好團隊的方法就是把自己和團隊核心的私人關係搞得非常好，其實，這樣作，不僅風險極大，也是對團隊本身不負責任。靠這種私人關係維持的團隊，一旦某乙個人離開，對團隊的打擊將是致命的，將無法在短時間內再形成乙個核心。
所以，我們需要依靠的，是：
這種機制，可以讓每個團隊成員都可以充分的自我成長和進步，都可以慢慢由最最普通的乙個團隊成員成長為可以獨當一面的幹將，團隊的核心人才儲備也會在這種機制下日漸豐富。
鐵打的營盤，流水的兵。
你無法保證，今天還好好的乙個團隊核心，明天不會因為各種各樣的原因選擇離職，作為團隊領導者，在此時，不能去一味的懊惱，而是要在盡可能短的時間內選好繼任者補上這個漏缺，讓團隊按著既定的目標繼續向前。
對上面，我們需要把產品作好才能贏得更多資源和收益；其實，對於團隊內部來說，想要維持穩定、持久，其最終，也是要靠產品，靠成功的產品。
從這個意義上來說，乙個尚未成功的產品，也更容易發生人員流動，因為不同的人看待事情的眼光和觀點是不一樣的，他在這個專案裡看不到希望，他自然就會選擇離開去尋找更有希望成功的產品和團隊。
所以，在乙個專案尚未成功之前，我們更應該去培養正確的作事方法，作事心態，去形成更積極向上的團隊氛圍，這樣，至少，我們就可以讓大家感覺到產品的希望和團隊的希望。
試想，乙個尚未成功的產品和團隊，整天工作懶懶散散，上班遲到，下班早退，里程碑從來不按計畫時間完成，這所有的一切，表現出來的，就是給大家沒有激情，沒有動力，沒有希望的感覺，那還要如何才能把團隊維持下去呢？
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