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前記：
「正確與錯誤」，「創新與保守」，「精妙與笨拙」，這所有的詞，對於很多的人，在很多時候，都會選擇前者：正確的，創新的，精妙的。可現實，讓人鬱悶的是，我們有時卻要「被迫」選擇後者：錯誤的，保守的，笨拙的。這到底是為什麼？
跟若干年前的自己相比，我現在更欣賞和喜歡：用盡可能簡單的架構而不是複雜的，用c而不是c++，用常見方法而不是各種「高深」的設計模式，用自己產品的庫而不是第三方庫。
這是一篇有關「如何培養務實精神」的作團隊感悟，其核心思想是：
引入正文----
網易教給了我很多，其中，最重要的一點，就是：務實。我想，這可能是讓我受用一生的寶貴財富。她先是教會了我什麼才是務實的心態，然後教會了我什麼才是務實的工作方法。
我們說乙個人務實，可以歸結為兩個方面，缺不一可：一是要有務實的心態；二是要有務實的方法。前者，是理論和精神層面的，後者，是實際操作層面的。
那麼，具體一點，乙個人，怎麼樣，才算是務實的？
我想，不外乎以下幾點：
1. 首先，
2. 不愛慕虛榮，
3. 不論是評判他人或他人的成果，還是決定自己採用的方法，皆
如何培養務實的精神？
簡單的一句話概括，那就是：一切從實際出發，一切以實用為目標。前者，是起點；後者，是終點。我們從「一切從實際出發」開始一點點的作，一點點的想，然後始終以「一切以實用為目標」為方向來不斷糾正我們的努力過程。
就拿我自己來說，在csdn寫部落格這事，沒錯，寫了這些內容後，我收到了很多網友的誇獎和欣賞，也在很多人眼裡變成了所謂的資深人士，而其實，在我自己看來，我自己在事業上才是剛剛起步，還太嫩，經歷的還太少，現在只是學會了按照一套自己看來正確的方法，充滿激情的去作一件事，目標和信念還算堅定，但是，我還缺乏許多在處理具體人與人或者人與事關係方面的技巧，還需要不斷地擴充套件人脈，不斷摸索和思考，不斷精益求精的改進。
在國內it圈子裡，總體上，給我的感覺，南方的it比北京it要務實得多，南方講究實幹，北京講究玩概念。這樣的狀況，是多種歷史，環境和文化原因造成的，不僅僅是在it圈，在其它領域，南北的差異也是如此。
我們作技術的，普遍具有而又很難改掉的乙個毛病就是：死要面子活受罪。我們作技術的，很多的不務實，就是因為受此毛病牽連。要務實，首先，你得能放下面子。這一點，說起來容易，作起來很難，它需要一點點善於自嘲的勇氣，一點點勇於承受別人暫時鄙視（可能別人根本就沒鄙視過）的勇氣，不熟就是不熟，不懂就是不懂，勇敢的承認，勇敢的說出來，擺正自己的心態後，你會發現自己作起事來更沒有顧慮，也更容易發揮了。
在我們專案組的新人培訓大綱裡，明確寫著一點：
我們之所以這麼規定，有兩個目的：
第一，可以明確的告訴新人，不要以為你以前的成績好，就有了一些什麼資歷了，在專案組裡，「資歷」永遠只來自於你對專案本身所作的實實在在的貢獻；
第二，也是明確告訴新人，不用為了乙個什麼碩士博士的學位端著面子，既然我們願意把你清零，也理應會接受你哪怕是弱弱的實際動手能力，理應允許你犯錯，理應給你乙個在實踐中從零開始學習的機會，這樣，不管是專案組原來的老同事，還是新人自己，在心態上都正面了很多，新人知道不會因為動手能力太差遭受太多鄙視，自己的心態也就務實了很多。
務實，是需要一定的經驗來支撐的。很多的時候，可能不是你不想務實，而是你不知道如何才更務實。比如初入社會的新手，他的知識完全來自於課本和學校，而這些知識放在實際的專案和公司環境中，卻不見得是完全可行的。所以，新人可能要經過很長的一段時間才會明白這些道理：
1. 正確的，不一定就有用；
2. 創新，不一定就是好事；
3. 再牛x的第三方庫，只要不是自己的，就盡量少用；
諸如此類，等等等等。
因為，在學校裡，
我們始終被灌輸的，是要不斷的明確區分什麼設計方法是正確的，什麼設計方法是錯誤；
我們被灌輸，只有創新才能成功；
我們被灌輸，**應該盡量復用，多用現有的，別自己造輪子。
為什麼以上這些原本在學校裡學的東西，放在實際中都走了樣呢？
還是那句話：一切從實際出發，一切以實用為目標。
每個專案，每個團隊，都有自己的不同，不同的人，不同的資源，不同的公司氛圍，不同的生存現狀，以及不同的行業背景。在公司裡作事，很多的時候，更講究如何更快速度的把東西作出來，如何更好的把握產品質量。而乙個「快」字，就足可以決定你的選擇與你以前學的所有理論不同。
說回上面提到的三個典型問題：
所謂的「正確與錯誤」，在很多的時候，是相對的，與其總在那裡爭論誰對誰錯，還不如馬上動手去作，以作的效果來看更有說服力，也更不浪費時間。即使是「正確」的理論，也有可能不用它，因為我們更關注是否實用，是否好用。我們作的是產品，不是搞學術，產品要求的一是要快速度作出來，二是要便於維護和修改，而這二者，無論如何作，都是由人來實施的，所以，你要從始至終關注團隊成員本身的技術能力和經驗問題。
「創新」，必然會帶來改變，而改變，必然需要團隊投入新的時間和精力去學習和熟悉新的內容，我們有那麼多時間和精力嗎，我們作專案，僅僅是為了追求刺激和好玩嗎？
再說第三方庫，為什麼要少用？因為，我們想讓專案盡可能「可控」，你能玩熟這個庫，不代表所有人都能玩熟這個庫，團隊的短板，在於團隊成員中技能能力最差的那乙個，我們需要考慮到專案輪崗時由此問題給專案所帶來的風險。
當你想說「書上說如何如何」，「別人的專案如何如何」時，你要多想一想，自己的團隊是何種情況，自己的專案是何種情況，以及你自己是何種情況，照搬那一套拿過來，合適嗎？
但是，務實，也是可以一點點培養的。首先，你自己要有這方面的意願，要意識到不務實是不好的，要意識到想作成功一款產品，務實的心態是必須的。有了這個意願，你就可以放低自己的姿態，仔細想想你的產品與別人產品的差異和優缺點，仔細想想你自己與其他同事的差異和優缺點，弄清楚自己擅長的方面，最大限度的發揮到最好，發揮到極致，最終，你將會憑藉此點在團隊中立足，進而在專案和公司中立足。
個人務實心態的培養，首要的一方面，是在於明確知道自己的優缺點。
我反對非要刻意改變自己什麼缺點的觀點，我認為，每個人都有屬於自己的優點，也都有屬於自己的缺點，
所以，優缺點，在我看來，是個中性詞，而且，是在乙個特定環境下才具有意義的中性詞，也所以，我們唯一需要記住並奉行的理念就是：在任何時候，要靈活根據當前所處的環境來靈活應用自己所長，把你擅長的方面盡可能正面的影響事件的發展，任何成功，都是需要因應時勢變化的，不要想著照抄照搬別人的理念和方法，一定要務實的結合實際。
務實的工作方法，就是，從自己現在當下可以實際把握的資源出發，加上自己的努力，不斷把成果向前推進，一步乙個腳印，直到最終的目標。
學習如此，工作如此；
作專案如此，作團隊如此，作公司亦如此；
我想，作任何事都應該如此吧。
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