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前記：
「什麼時候，我能遇到象你們這樣的團隊就好了」，「真希望有機會能加入你們的團隊」...
但是，我的本意，並不是想宣揚我們自己這個團隊，我的本意，在於傳播一種理念，一種積極向上的，主動思考的，務實行動的理念。
事實上，我們團隊，也與其它很多團隊一樣，有著這樣那樣不盡如人意的地方，但比較好的是，至少我們已經進入了乙個良性迴圈，已經慢慢形成了一種共同的價值觀，已經有了一種良好的氛圍可以不斷的改進和完善自己。但是，我們這個團隊，早前也並不是這個樣子的，我們也是經歷了諸多的磨合、諸多的艱難，才最終形成了現在這樣的結構，這樣的氛圍。
這是一篇有關「好團隊源自我們自己」的作團隊感悟，其核心思想是：
引入正文----
我把作團隊分成這樣幾個境界：
1. 由單打獨鬥，轉變成對團隊精神的肯定，並進而想作乙個團隊；
2. 由想作團隊，轉變成作成了乙個團隊，並進而對團隊產生了依賴；
3. 由依賴乙個團隊，轉變成依賴自己，完善了自己作團隊的各方面素質，堅信自己：換了個公司和環境，靠著自己的方法和素質，也一定可以再作乙個團隊出來。
由此看來，最開始，我們是依賴個人，然後轉向了依賴團隊；而第三階段，又從依賴團隊，轉向了依賴自己。這是一種倒退嗎？顯然不是，這樣的轉換，已經有質的區別，因為在你經過第二階段後，你已經具備了培養優秀團隊的能力。而就第一和第三階段這樣的轉換，從另一方面來說，這也正是我們所倡導的價值觀：
隨著大家越來越強調團隊精神，處於第一階段的人，是越來越少了，不管是否情願，很多人都在向作乙個好團隊的方向而努力著。更多的人，是處在第二階段，即：通過自己的不斷努力，乙個團隊已經慢慢成型，也慢慢具有了戰鬥力。
但此時，容易犯的乙個錯誤是，萬事，太依賴團隊，好像沒有了團隊，自己就沒法活，沒法幹事了，我認為，這同樣是不可取的。
對於我們自己而言，我們從始至終，要為之努力的，首先，都是要
要讓自己先慢慢具備培養乙個好團隊的各項素質，下到你的專業技能要有說服力，上到你的思想層次不能自私，要為他人考慮。自己成長了，才可能帶好乙個團隊，作好乙個產品。那些言必稱團隊，卻對自己本身素質提公升絲毫不作要求的人，帶出來的，也只是乙個虛偽和虛妄的團隊，隨時可能會再次成為一盤散沙。
而從另一方面說，只要你具備和完善了這些素質，又何愁不能帶出另乙個好團隊呢？
隨著你的工作環境變遷，你的職位變化，你所處的團隊也始終處於不斷的變化中，今天，你要跟這些人合作，而明天，當你換了乙個新環境後，你又要與另外一批人合作，這些人，在某乙個歷史時期，都曾是你的團隊成員，但又都無法固定下來，那是不是說，我們換個地方，就要帶著自己培養出來的團隊呢？
顯然，這是不太可能的，這種想法本身也是比較幼稚的，就象乙個已經十來歲的孩子還整天嚷著要吃奶一樣，離開了娘就沒法過了。
我們最需要作的，僅僅是，帶上自己，帶上自己以前積累下來這些作團隊的經驗，按照我們以往所恪守的理念和價值觀，輔以與當前環境實際相結合的方式方法，去另一片新天地打造另乙個優秀的團隊和成功的產品。
我認為，作團隊，最重要的兩個基本素質，首先是：
有人說，遇到乙個好團隊，真的是不容易。是的，我承認。但是，我更想說的是，好團隊向來都不是靠碰運氣碰來的。同樣的一批人，在完全不同的兩種團隊氛圍下，其表現可能就是大相徑庭，甚至，是讓你目瞪口呆的，這並不是因為這個人是個兩面人，而是因為他所處的是乙個什麼樣的團隊氛圍。所以，從這個意義上來說，我從來就不相信靠等就能等來乙個好團隊，靠碰就能碰到乙個好團隊，我只相信：
職業經理人的最高境界，我想，絕不是只看贏利，還要看他走後，在他身後，留下了乙個怎樣的團隊給他的老闆。當他在時，公司可以好好發展，可以好好的贏利；當他不在時，公司卻一撅不振，我想，這不能算是乙個好的職業經理人。
乙個好的職業經理人，應該是在他的所到之處，不僅解決企業當前的問題，同時，也在傳播一種良好的作事方法和態度，傳播一種可以讓企業持續發展的整體技能，而在這些眾多的技能裡，其中有一條就是團隊如何形成，如何協作，以及如何向前發展，這遠比留下一堆表示利潤大小的數字要重要得多。好的職業經理人，就象播種機，在他所過之處，不斷地傳播好的價值觀，好的作事方法，不斷培養優秀的人才，為行業提供更多的有用之源
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