讓我們共同感悟韋爾奇經營管理 中的大智慧型，「六西格瑪」、「延伸」、「聽證會」、「數位化」、「a等領導」、「c會議」、「三環戰略」等等諸多打上韋爾奇烙印的管理概念給經理人的帶來的衝擊是巨大的。
1、集中精力，絕對不妥協的向官僚主義開戰。
2、竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。
3、對高階人才 只要認為值得，付出絕不吝嗇。
4、始終使用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
5、在用人方面，頭腦裡沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。
6、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
7、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
8、不涉足業績經常為外邊環境的變化所左右的、自己無法控制的週期性行業。
9、只面向現實的經營前景，從不按照自己的期望、**的所謂遠景考慮問題。
10、灌輸公益價值 觀和融入社群的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。
11、建立起對於充分的準備工作和對大量圖表進行現實分析的極端癖好。
12、讓優秀的人才在公司 的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
13、機會來臨全力爭取。
14、換人不含糊，用人不皺眉。
15、在職業生涯中間發現和形**才儲備，隨時呼叫。
16、剔除沒有激情的人。
17、制定跳起來才可能夠得到的目標。
18、先於變化採取行動。
19、將員工的學習與晉公升直接掛鉤。
20、將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。
21、建立公司內部學校。
22、討論和研究可以連續幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。
23、槍斃一切形式主義的官樣文章。
24、隨時準備全面分析對手可能採取的行動。
25、通過數位化使公司更加靈活。
26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。
27、將公司的內部和外邊文化區別，並且要求自己和其他所以人在貫徹內部文化方面始終言行一致。
28、管理越少，公司越好。
29、與員工溝通，消除管理中的警?角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內部，點子、刺激、能量必須源源不斷並且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團隊激勵能力的人。
33、與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然後重新尋找。
35、小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。
36、不要以命令組織公司的執行。
37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態度決定一切。
39、將最巨大的支援和資源授予最優秀的人才。
40、公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那麼在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。
41、生產率不是裁員或者合併就可以提高的，必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上，新組織必須新增自由的成分。
43、不同事業部之間無?限的交換意見應該是很正常的事情。
44、從監視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變為提供方便者、建議者、業務操作的合作者。
45、通過「價值指南備忘卡」強調公司統一的價值觀 。
46、一致，簡化，重複，堅持，就是這麼簡單 。
47、好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。
48、讓員工發現和看見自己的工作的意義及其實現機制。
49、懲罰一到兩次失敗，然後就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。
50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。
CIO的管理智慧型
cio既要有治理意識，能夠參悟資訊的權力本質，放棄技術人員的傲慢和天真，不再寄希望於構建it的烏托邦，而是與ceo換位思考，理解戰略願意，與業務協作，獲得其支援和參與，it要去影響公司而不是簡單地運營it.cio不是一味地追求資訊平台的公升級,而是洞悉it的價值主張，找到應用上的解決方案，it應解決...
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