也談中小企業如何留住80後的技術人才

2021-04-23 18:25:33 字數 1255 閱讀 6985

http://vipnews.csdn.net/newscontent.aspx?pointid=2008_12_09_171541998, 感觸頗多。

雖然許多公司嘴上說人才,可實際上卻根本不是那麼回事。 我舉幾個簡單的例子。

例子一:在乙個很規範的公司

1) 小a從5年前入司,大學畢業生,入司後根據畢業生定薪資1500元。 工作很努力,每年都能拿到年底的公司級獎勵「總裁嘉獎」,且可以特批調整一級工資,大約200-300元。 這樣,5年後他每月的收入在2700元左右。

2) 小b畢業後在外面的乙個小公司混了2年,然後應聘進入了這個公司,定薪資3500元。 這個薪資在當前已經不算什麼了,2年工作經驗才3500,已經是很普通的收入了。

但是,請仔細看看2個人的境遇,小a入司5年,每天調一級工資,5年後才2700元,就算每年調2級,才3500元。而小b才有2年的工作經驗,一入司就定工資為3500元。

我想,這也是許多畢業生不能在中小企業繼續幹的原因之一吧。 辛苦工作幾年,還不如辭職再次應聘拿得多。另一方面,公司的人力制度並沒有錯。錯就在小a入司時的起點太低了。

例子二:

許多公司確實都有打卡的制度,而且真的沒有打卡,會扣錢的。另一方面,如果你加班,是不會給你加班費的,甚至你出差都不會有補助。這樣的後果就是:

1) 許多年輕人下班後,申**班,然後把公司唯一補助的晚餐吃掉,然後象徵性的做點事情,然後回家。

2) 出差沒有補助,那就只好自己想辦法多開點費用來自己補助了。 住宿費,打車費,餐飲費,通訊費,所有這些都將被最大程度的利用,來補償內心的不平衡。

例子三:

許多公司的基層幹部和中層是從下面選拔上來的。但並不是每乙個技術高手都能是合格的領導。

1) 只知道悶頭做自己的事情,根本不知道如何管理團隊。許多事情還是親歷親為。

2) 不能組織大家溝通,團隊凝聚力並沒有看上去的那麼大,每個人並沒有得到提高。

文中提到的幾個觀點我非常贊同,我的個人觀點是

,技術人員其實要求的並不高:

1) 薪資只要不是太寒酸就行了,否則實在讓別人看不起,相同的條件,人家拿12k。我們拿8-10k,還將就,如果拿6k,我想就....

2) 能否實現自己價值,幹最喜歡的事情,這個很重要。 技術人員是不怕累死的,只要是他在幹自己喜歡的工作,能實現其價值的工作。有些人是不適合做管理的,如果你非得安排他做這個,可能他心理上不會舒服。

3) 相對寬鬆的環境,無論是作息時間,工作安排,上下級的關係。

如果要離職,大多人是因為和某位領導或同事不和,造成工作心情極其不爽,其次才是薪資差的太多。

胡亂之語,多見諒。

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