中小企業為什麼留不住人才
by:y_loong
1.薪水問題。
一般進入中小企業的都是剛畢業的學生。
從員工角度來說，由於剛畢業，自己能力差，薪水低點也就任勞任怨了。但一年左右，員工認為：我能給公司創造更大的價值了，為什麼公司還是只給我加了這麼點薪水。於是認為公司不重視自己，不能對自己做出正確的肯定。而看外面的招聘，我所會的技能都能拿到現在兩倍的工資了，我為什麼不跳？。
從領導層角度，你剛畢業的時候什麼都不會，公司培養你了一年，你應該感恩戴德，等你真正給公司帶來了很大利潤了，公司自然會給你一些獎金，再說，你才工作了一年，工作經驗尚少，出去機會也不大，應該至少乾到3年左右才算真正的有資歷。至於工資，稍微加點就可以了。
2.企業文化問題
企業文化問題實際上還可以細分為幾個問題：
a.員工關懷。
關於員工關懷問題，這裡指的是日常休假，福利等問題，還有就是對員工的生活情況要有所了解和關懷。
這裡我舉乙個我身邊的例子，當然這個也和領導者的魅力有很大的關係：
乙個小公司的領導幾乎知道自己每乙個員工的家鄉，家庭，生活情況，會關注他們的衣食住行。
過年了，他想盡各種辦法為每乙個員工，特別是家很遠的，買好火車票，安排好時間讓他們能夠回家。
他總能知道，每個員工想什麼時候結婚，什麼時候買房。
在自己員工需要買房的時候，自己花錢為自己買房打通關係，讓自己員工能買到最便宜的**。
其他生活上的細節更不用多說了。
雖然待遇並不高，但是員工從畢業到現在，沒有人離職，沒有人抱怨。都齊心協力做好每乙個專案，甚至急領導之所急，每個人都為公司的前途和命運有著責任感，凝聚力很強，工作效率很高。沒有人想過離職，因為離職一是對不起領導，二是怕工作再沒有現在做的這麼有意義。
b.員工激勵
乙個沒有激勵的公司，只能讓員工感到越來越沒有幹勁，讓員工感覺到做事情做的身心疲憊，卻又得不到任何回報，慢慢的導致士氣消沉，工作效率低下，員工也開始懷疑公司是否重視自己所做的工作了。
c.誠信問題
我這裡主要指的還是領導層對員工的誠信問題，其實公司對客戶的誠信也很大程度的存在於中小企業。說了話做不到，不能兌現，經常說一些大話給員工們聽，這都是很打擊員工積極性的，還不如不說。其實員工並不笨，有些領導看不到的問題，其實員工都看到了，只是不願意說出來而已。而一些中小企業的領導層，直接把員工當做傻子一樣的對待，說一些不切合事情的公司未來，許下一些不能兌現的承諾，對客戶也是如此。於是，血氣方剛的剛畢業的員工們，在公司待了一年多了，這些問題看在眼裡，記在心裡，慢慢的就徹底對公司的領導們失望了，於是選擇離開。
d.領導層的魅力
其實這個概念比較廣泛，上面說的誠信問題也是其中乙個。領導層的魅力還包括他的應急能力，處理問題的能力，對公司方向的把握以及是否能對員工的心理情況有所了解等。如果領導層中，沒有乙個有魅力的領導者，那麼員工最後可能留下的理由也就沒有了。那麼他們將會沒有任何猶豫的選擇跳出。
e.公司是否還有未來
工作久了，員工也慢慢開始對公司有了乙個清晰的認識，公司是否有方向，還是只是在原地徘徊？如果發現公司在這一年中只是在混亂的接專案，做專案。或者是做產品，卻不斷的亂改，最後成了乙個四不像，完全沒有目標沒有方向。那麼員工也會考慮離開，因為員工會認為這個公司做再久也沒什麼前途了。
3.職業規劃問題
很多剛畢業的學生，剛找的第乙份工作通常都是嘗試的態度，而中小企業一般分配給畢業生的工作都會比較雜亂，這樣很多員工在工作當中慢慢找到了自己的方向，但是由於公司原因，不能讓他們做他們喜歡的工作，於是，他們就沒有興趣再做下去了，想選擇進入乙個較大的公司，開始自己的職業生涯。
4.特權問題
企業一般都是私人的企業，幾乎都會出現特權問題。不少企業中有一批人是領導層的親戚，或者是親戚介紹來的，而這批人大多都被丟進一些沒有實際作用的部門，在那邊天天遊手好閒。對於大型企業還好說，因為大家幾乎見不到面，也就感覺不到了。但在中小企業中，這批人將變的尤為顯著。因為員工本身就不多，同事之間都是相互認識的。一部分人天天頂著壓力苦幹，拿到的工資和另外一部分天天上班喝茶看報上網聊天幾乎一樣，甚至還不如，更麻煩的是這部分人連部分領導都不敢管，更別說和其他員工相處的情況了。這樣將導致埋頭苦幹的員工們十分氣憤，感到自己給公司掙錢就是養他們一樣。因為這部分人肯定是要在這兒養老的，所以其他員工們就選擇了走。
5.職位定位問題
關於職位定位問題，其實也是存在於中小型企業中的乙個嚴重問題。在中小型企業一般只會有兩個職位：領導層和員工。員工和員工之間幾乎是沒有任何職位區別的，只有誰負責什麼，誰負責什麼這樣的概念。沒有等級制度和公升遷制度等，這樣新來的員工和老員工也就沒有區別了，當領導口頭上去和乙個老員工說，你去負責一些新員工的什麼什麼問題的時候，老員工便擁有了服務的義務而非管理的權利。當老員工想管理新員工的時候，除了技能不如之外，新員工一般都會認為，你憑什麼？又不是領導，又不是什麼經理總監的。而對於領導方面，領導又會認為老員工不認真完成交予的工作。老員工沒法說出自己的問題，看著長期的努力，結果自己還是和新員工沒什麼區別，這樣下去不管幹多久，自己始終還是乙個「員工」而已。於是也選擇了離開。
而目前中小型企業還把尋找自身問題的方法放在離職訪談和年度總結談話上，而非日常生活中。熟不知，這些離職談話，年度總結之類的怎麼可能是真的，都是一些客套話而已。
於是乎，領導們就會經常的問：為什麼員工到了一年左右，總是因為各種理由而離職呢？如：離家太遠了，準備考公務員了，準備考銀行了，準備考研了，或者是家裡想自己回去了。
中小企業為什麼管理這麼難？！
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