企業分為三個部分：市場、管理、技術。
市場是企業的命脈；管理維持著正常的運作；技術可以保留顧客的忠誠度。可以將乙個企業比作乙個人。市場是手，管理是腦，技術是心。
市場是手，為了生存的需要，我們要有一雙勤勞的手，這樣慘能找到賴以生存的資源。
管理是腦，管理者需要有遠大的目標和精細的統籌安排，乙個企業能否健康地發展，很大程度上取決於管理者的姿態。可以說管理的理念造就了整個企業的性格。
技術是心，想要長期地留住顧客的忠誠度，最好的也似乎是唯一的方法，就是將心比心。
作為乙個技術人員，關注於技術。從敏捷思想中可以看到，在軟體開發中最核心的是客戶需求，是否敏捷判定於是否能快速給客戶提供能滿足不斷變化需求的產品。
不過盲目地將技術人員「推向」市場，讓所有的技術人員了解市場的運作，銷售的現狀，這樣卻是過猶不及。客戶的需求並不等同於市場，它只是屬於市場的一部分。
如果乙個企業完全以市場為導向，這樣的企業仍然停留在按照本能攝取食物的階段。或者可以說是讓利益佔據了心靈，有個詞說的就是這樣的情況——利益薰心。
想要有更大的發展，很多時候不能讓自己的大腦、心被食慾掌控。
企業分為三個部分：市場、管理、技術。
市場是企業的命脈；管理維持著正常的運作；技術可以保留顧客的忠誠度。可以將乙個企業比作乙個人。市場是手，管理是腦，技術是心。
市場是手，為了生存的需要，我們要有一雙勤勞的手，這樣慘能找到賴以生存的資源。
管理是腦，管理者需要有遠大的目標和精細的統籌安排，乙個企業能否健康地發展，很大程度上取決於管理者的姿態。可以說管理的理念造就了整個企業的性格。
技術是心，想要長期地留住顧客的忠誠度，最好的也似乎是唯一的方法，就是將心比心。
作為乙個技術人員，關注於技術。從敏捷思想中可以看到，在軟體開發中最核心的是客戶需求，是否敏捷判定於是否能快速給客戶提供能滿足不斷變化需求的產品。
不過盲目地將技術人員「推向」市場，讓所有的技術人員了解市場的運作，銷售的現狀，這樣卻是過猶不及。客戶的需求並不等同於市場，它只是屬於市場的一部分。
如果乙個企業完全以市場為導向，這樣的企業仍然停留在按照本能攝取食物的階段。或者可以說是讓利益佔據了心靈，有個詞說的就是這樣的情況——利益薰心。
想要有更大的發展，很多時候不能讓自己的大腦、心被食慾掌控。
企業分為三個部分：市場、管理、技術。
市場是企業的命脈；管理維持著正常的運作；技術可以保留顧客的忠誠度。可以將乙個企業比作乙個人。市場是手，管理是腦，技術是心。
市場是手，為了生存的需要，我們要有一雙勤勞的手，這樣慘能找到賴以生存的資源。
管理是腦，管理者需要有遠大的目標和精細的統籌安排，乙個企業能否健康地發展，很大程度上取決於管理者的姿態。可以說管理的理念造就了整個企業的性格。
技術是心，想要長期地留住顧客的忠誠度，最好的也似乎是唯一的方法，就是將心比心。
作為乙個技術人員，關注於技術。從敏捷思想中可以看到，在軟體開發中最核心的是客戶需求，是否敏捷判定於是否能快速給客戶提供能滿足不斷變化需求的產品。
不過盲目地將技術人員「推向」市場，讓所有的技術人員了解市場的運作，銷售的現狀，這樣卻是過猶不及。客戶的需求並不等同於市場，它只是屬於市場的一部分。
如果乙個企業完全以市場為導向，這樣的企業仍然停留在按照本能攝取食物的階段。或者可以說是讓利益佔據了心靈，有個詞說的就是這樣的情況——利益薰心。
想要有更大的發展，很多時候不能讓自己的大腦、心被食慾掌控。
企業分為三個部分：市場、管理、技術。
市場是企業的命脈；管理維持著正常的運作；技術可以保留顧客的忠誠度。可以將乙個企業比作乙個人。市場是手，管理是腦，技術是心。
市場是手，為了生存的需要，我們要有一雙勤勞的手，這樣慘能找到賴以生存的資源。
管理是腦，管理者需要有遠大的目標和精細的統籌安排，乙個企業能否健康地發展，很大程度上取決於管理者的姿態。可以說管理的理念造就了整個企業的性格。
技術是心，想要長期地留住顧客的忠誠度，最好的也似乎是唯一的方法，就是將心比心。
作為乙個技術人員，關注於技術。從敏捷思想中可以看到，在軟體開發中最核心的是客戶需求，是否敏捷判定於是否能快速給客戶提供能滿足不斷變化需求的產品。
不過盲目地將技術人員「推向」市場，讓所有的技術人員了解市場的運作，銷售的現狀，這樣卻是過猶不及。客戶的需求並不等同於市場，它只是屬於市場的一部分。
如果乙個企業完全以市場為導向，這樣的企業仍然停留在按照本能攝取食物的階段。或者可以說是讓利益佔據了心靈，有個詞說的就是這樣的情況——利益薰心。
想要有更大的發展，很多時候不能讓自己的大腦、心被食慾掌控。
市場 管理 技術
在外掛程式系統中，每乙個外掛程式都有自己的一些配置資訊，比如說圖示資訊 介面顯示資訊等。如果以前做了乙個外掛程式，發現另外乙個外掛程式和它的功能差不多的時候該怎麼辦呢？可以用配置檔案將不同的地方描述出來，也可以在以前的基礎上做乙個派生類。到底是用配置還是用派生，這個問題就有趣了。中國特色的軟體產品就...
市場 管理 技術
企業分為三個部分 市場 管理 技術。市場是企業的命脈 管理維持著正常的運作 技術可以保留顧客的忠誠度。可以將乙個企業比作乙個人。市場是手，管理是腦，技術是心。市場是手，為了生存的需要，我們要有一雙勤勞的手，這樣慘能找到賴以生存的資源。管理是腦，管理者需要有遠大的目標和精細的統籌安排，乙個企業能否健康...
產品市場管理與產品規劃
產品市場管理與產品規劃 課程背景 企業產品經營如何才能真正做到市場導向？如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？如何制定有效的市場規劃和產品規劃？如何建立清晰的產品路標 平台路標和技術路標？作為企業高層 營銷主管 產品經理或研發主管，您是否被這些問題所困擾？那麼，市場管理 m...