根據本人的工作經歷，可以從某個角度，描繪出各類技術人員的形象，如下：
最上上層次的技術人員是，只需你給出乙個簡單、甚至模糊的需求，他就能在指定的時期內給你做出你想要的東西。這種層次的技術人員，已經超出技術範疇了，是每個公司老闆夢寐以求的人才；
第一檔次的技術人員是：你只要給出他明確的需求，他就能在指定的時間內(完成工作必須有時間期限的，否則就沒有實際意義，不能滿足公司的需求，下同)完成工作，做出成果，具有這種技術人員，你可以不用關心技術，只需描述需求即可；
第二檔次，你必須參與設計，或者，你必須負責系統設計，技術人員然後根據你的設計思路，完成編碼工作。具有這種技術人員，你還算是比較輕鬆的，你可以專心把精力投放到系統設計上，但架構師的責任，你就必須擔當下來了；
第三檔次，你必須參與編碼，也許你必須先把系統的框架程式寫出來，或者在開發初期審核程式設計師(到這一檔次的技術人員，只能是程式設計師了)的**，以確保其思路和質量，符合你的要求。在中小公司、團隊中，這種現象經常存在，擔任技術管理的人，必須懂程式設計，甚至精通程式設計。不過能擁有這種技術人員，還算是過得去的，畢竟你可以不花大量的時間用在具體的程式設計上；
第四檔次，你必須負責大部分的編碼，或者核心模組的編碼，但經過一點時間，你的下屬程式設計師能跟得上你的思路，至少，以後能將你的程式接過去，進行維護、修改、公升級，當然，這些程式設計師的能力也能隨著專案的進展而得到提高，所以，還是有培養價值的，當然，這就看你和程式設計師的選擇了，有時候，這種程式設計師能力提高了，就會毫不留情地另謀高就了；
第五檔次，是怎麼扶都起不來的(當然，是在你有限的耐心和時間內)，這種人跟你在一起做開發，實際上你就是免費培訓他們，公司還倒貼給他工資。處理的方法只有兩種，一是趁早開掉算了，二是給他換崗位，讓他幹別的工作，這樣彼此不耽誤。
請你根據上述的劃分方法，給你公司的技術人員進行定位吧。
技術人員管理
人員的管理確實比較煩，但是人總要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定義幾條規則吧 技術人員應遵守的職業規範 l 按照公司約定的或行業及職業的規範開展相關的工作 l 本著務實 勤勞 主動 好學的原則工作 l 本著團結 協助 互助 貢獻的原則參與團隊的工作 l 本著符合規範，追求高質量 高標準...
技術人員成長
首先，糾正乙個流行的概念，估計大家都聽說過 軟體技術人員的工作壽命只能到 30歲 如果你相信這個說法，在軟體技術領域，你已經失去了一半機會，成功會離你更遠。中國的軟體行業真正開始發展是從 2000 年開始，在 2000 年前，在中國，有幾個人是真正的研發人員？所以現在來看沒幾個人 30多歲了還在搞技...
技術人員何去何從
推薦乙份好文章給大家 摘自也許可以給自己今後的職業發展帶來一些必要的思考。一 技術方向 所謂技術型人才，這裡引用心理學上最為著名的mbti模型為理論依據，該模型被認為是目前在it領域被運用最 為廣泛和恰當的人格模型之一。在mbti測量的十六種人格型別中，istj 即內傾 感覺 思維和判斷型別與技術型...