首先看看諾基亞的實現。也就是所謂的諾基亞測試，提出一系列具有明確目的性的問題，通過對問題的回答，即可判斷是否真正實現了scrum。
首先用4個問題，判斷是否真正實現了迭代開發：
1、你們有固定的迭代週期麼？你們的迭代週期是否以某個特定的時間開始並以某個固定的時間結束，且迭代週期必須少於6周？（回答否定的則不符合迭代開發原則）
2、在每個迭代週期結束時，你們能提供可以工作的軟體麼？（回答否定的則不符合迭代開發原則）
3、在迭代開始之前，你們是否需要必須有乙個完整細緻的需求說明？（回答肯定的則不符合迭代開發原則）
4、是否將測試作為迭代增量開發的一部分，在開發過程中進行測試？（回答否定的則不符合迭代開發原則）
接下來，用4個附加的scrum規則來判斷是否實現了scrum：
1、你們是否有產品所有者？是不是有人可以代表客戶和你們一起工作？
2、如果有產品所有者的話，他們是否能提供待開發的產品backlog？且此產品backlog是否按照優先順序來排序的？是否估算過開發這些功能的所需時間？
3、團隊在開發過程中是否使用了burndown圖來展示工作量變化、跟蹤進度、推算團隊開發速度？
4、在迭代過程中，是否能保證專案經理不干涉團隊工作？
以上八點基本上就可以確定團隊是否真正的實現了scrum。
google實施scrum的過程，是乙個逐步演進的過程：
google adwords專案中，產品所有者mark striebeck就是逐步引入scrum的。首先就不能按時交付這一眾人公認的問題，mark建議引入敏捷開發中的burndown圖的實踐，來試試效果。然後再面對多個開發團隊checkout**造成的**衝突bug，mark又建議嘗試另乙個敏捷實踐：每日例會。此後，mark逐步將scrum的整個流程系統的引進來。
google adwords專案給我們的啟示就是，在傳統的開發團隊中，是可以逐步引入scrum的，但最終必須系統的完整引入。如果在實踐期間發現了問題，那正是由於引入scrum才發現了這些深埋的問題，而此時應該要求我們做的不是放棄scrum，而是堅定信念完整的引入scrum。
jeff sutherland是一名敏捷開發的布道者，要了解他可以訪問他的**：
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