人到了。
開會了。
東拉西扯的說來說去。
有批評，
有展望，
有激昂，
有爭辯，有思考。
什麼都有了，就是沒有結論，也沒有安排。
能不能快速把任務落實到人呢？
時間好長，大家都快憋不住了。
在 乙個大型的企業或組織裡,為什麼總是由一批光說不練的高層主管來布局各種會議,而且通常都成為組織變革與進步的絆腳石?為什麼只要一提起開會,就足以讓人 感到氣餒和喪氣?又為什麼開了那麼多的會議卻始終看不見成效?有人直呼乾脆不開會反而還能做點事,然而不開會行嗎?但開會,又能行嗎?難道說"卓有成效的 會議"離我們那麼遙遠? （摘自ceo如何開會）
到位而不越位
在職場裡，一些員工總認為自己的判斷是正確的 見識是廣博的，便愛自以為是 總認為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級 越位 越權處理工作中的事情，結果惹人煩 遭人怨，落個膽大包天 自作聰明的壞名聲，於人於己都沒有什麼好結果。現在職場中流行著這樣一句話 上司天天幹基層，員工天天談戰略。這句話，有一...
人不知而不慍
學而第一 第一章 子曰 學而時習之,不亦說乎?有朋自遠方來,不亦說乎?人不知而不慍,不亦君子乎?孔子說 學過的知識能經常溫習，不是很快樂嗎？有共同研究學問的人從遠方來，不是很快樂嗎？學識不被人知 不為他人所理解，而你心中沒有半點怨恨和遷怒，不是很有修養的君子嗎？在日常生活中這三句話用得很多，是獲得快...
人不知而不慍
吳旻泰巖網路工作室 子曾經曰過 人不知而不慍，不亦君子乎？我記得上初中的時候，老師給的解釋是 乙個人有不知道的，自己也不生氣，不也是君子一樣的行為嗎？應該說，這個解釋好像也過得去，別人有不知道的，不會的，是正常的，自己也沒什麼可生氣的。可問題是，這個本來就沒什麼可生氣的，誰都有可能有不知道的事情嘛。...