諸位看官，立這個標題有兩個事情：
1、在我以前工作過的那家公司，做企業im軟體的，領導很有一套理論，他最先提出「精密工作法」這個概念，我們當時笑談為窮舉工作法。理論的賣點，無非就是把所有事情一條一條的羅列下來，不會遺漏不曾忘記，這樣幹出來的事情一定是精確的，完善的。
當然在經歷了uml累死人的精密設計之後，我是提不起興致來為這種工作方法叫好鼓掌了。
2、在最近半年裡做過兩個專案，客戶那邊負責實施的是兩撥人，兩個人扯上的關係是第一撥屬於大事不糊塗型的工作方式，第二撥自然就是精密到每個螺絲釘式的工作方法。最終的結果，兩個專案都做下來了，第乙個專案出了很大的簍子，不外乎客戶有些事情沒溝通好，想當然了，好在事情發現的早，眾人一頓救火總算沒有鬧出事情來，第二件事情先前辦的很累，方案期基本上每天都在熬夜，但是到了開發階段，基本上覺得心中有數，問題沒那麼嚴重。
今天又提這個叫做「精密工作法的」工作方**，不外乎想以第二件事情來思考以前嘲笑別人的不對，做為乙個管理者，真要想取得上頭領導的信任，你需要搞得定客戶，搞得定你的下屬。對下屬，從開發出身的有先天優勢，你把握的住大局，一切都沒毛病，同事愛戴，公司支柱。要想搞定使用者，光靠耍嘴皮子不行，靠技術上的咄咄逼人也不行，就算使用者信任你，還有個細緻關節還沒有過。
今天我又覺得精密工作法有用了，不怕前期搞得太晚，作為乙個專案的負責人，扯清楚方方面面的事情是對所有人的負責。這一點大家應該知道沒毛病，可能都是老身長談了，可施行起來，真那麼精密嗎？我回頭問問自己，有時候還真不是這麼幹的，能做到今天不出事，還真是嚇出一身汗。方**真實可行的，其實也就是那麼幾個笨辦法。
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