估計經歷這次之後，很多企業就會意識到：原來自己以為的資訊化，真正用到的時候，居然能暴露出這麼多問題。其實外貿管理軟體是能夠幫助企業實現資訊化，但是，上軟體只是乙個開始，之後還有太多的問題，需要明確和解決。
第一，我們先搞清楚企業的業務範圍涉及哪些內容
企業所在的行業不同，所涉及的業務範圍不同。對於乙個傳統的製造業，可能會涉及到的範圍，有研發、採購、倉儲、製造、品質、銷售以及售後服務。還有貫穿整個業務流程的人力資源管理、固定資產管理、財務管理。每個業務部門都有自己的管理要求，這涉及到組織分工和工作流程。滙信外貿管理軟體就是以訂單管理為核心，進而對整個外貿業務流程進行智慧型化管控。
第二，我們搞清楚目前的企業資訊化支撐管理到什麼程度
也就是看看哪些業務部門在使用外貿管理軟體支撐業務管理。不同的企業，資訊化的側重點也不完全一樣。對於每個企業使用財務系統是很普遍的事情，只是不同的企業，使用的產品不一樣。
但是對於業務的管理，看企業的管理需求程度，在滙信軟體的客戶群裡，我們可以了解到：對於製造業企業而言，他們需要對整個業務鏈進行管理，對銷售的訂單管理，對生產的計畫管理，對於一些資訊化應用較高的企業，還通過資訊化實現了高階排產管理，倉庫管理，以及採購管理等。我們要審視外貿管理軟體支撐了哪些管理，還有哪些資訊管理不足。
第三，我們搞清楚對應乙個企業，完整的資訊化都涉及哪些內容
也就是說對應乙個企業的業務處理，應該有乙個系統規劃來匹配企業的管理工作。我們可以看看是否當前的it管理平台，是否可以提供各個管理層所需要的資訊。我們根據資訊化和管理要求的差異，來檢討我們資訊化的工作滿意度。
第四，根據資訊化滿足企業管理的程度，決定後續工作的計畫
如果當前企業的外貿管理軟體已經覆蓋了全部，那麼後續的系統工作就很簡單了，就是對是現有系統進行優化，這部分工作肯定涉及到原有系統設計的合理性問題，而這些問題也會漸漸驅使使用者去思考，他們會在使用外貿管理軟體的過程中，變得更加理智，也會客**待外貿管理軟體，不斷發現外貿管理軟體可以給企業帶來的幫助，也會不斷優化企業管理方案。
如果當前企業的erp沒有覆蓋到企業管理的全部，就說明這個企業的資訊化工作還有很多任務作要做，這時候，乙個完整的系統規劃就顯得非常重要，根據系統規劃，根據企業的管理要求，逐步實現全面資訊化。
用外貿管理軟體是企業實現資訊化的第一步，而資訊化是一項持續的工作。第127屆線上廣交會開幕在即，所以，無論目前企業資訊化處於哪個階段，都請先集中精力參會，會後，我們再對外貿管理軟體進行一下重新規劃、整體部署，保障資訊化建設的持續性和有效性。
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