2023年10月12日 17:14:00
author：袁琳
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首先，對於測試人員，應該有乙個崗位的要求，每個測試人員相對於本崗位上，工作是否能夠盡責，必須清楚每個測試人員的價值。
一般而言，我們更看重的是測試人員的測試質量，也就是在軟體產品發布上線後，從使用者那邊反饋的系統的穩定程度、漏測問題的數量等等。
但是，如果對於乙個大型軟體產品，測試週期相對較長，因此在長期的測試過程中，更多是評估測試版本的測試質量，也就是說，在後續版本中是否存在很多前期漏測的問題，然後進行分析，衡量前期的測試版本是否被充分測試，前期測試版本是否到達了預期的質量目標，這又是什麼原因造成的，然後進行改進。對於未充分測試，這有可能是測試設計引起的、也可能是測試執行漏測等等，這樣就明確到責任人，大家就會努力改進。同時，也從一定的角度反映了個人的工作質量。
當然，在評估測試人員的工作績效時，也應該看到測試人員的工作投入，比如：有些測試人員花了很多時間去完成一項測試工作，但是效果卻不是很理想，這時我們不僅對他的工作績效進行考核，更重要的是，要對其工作成果進行分析，績效考核的目的不僅是獎懲，更應該作為促進測試人員進行工作改進的手段。
切記，績效考核的目的不僅是獎懲，更應該作為促進測試人員進行工作改進的手段。
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