2023年05月11日 13:44:00
author：袁琳
1、敏捷開發方法與傳統重型開發方法相比較，是一種更加主動的模式。那麼在專案管理過程中，調動每一位專案參與者主動的創造、適應變化，主動的發起、參與 交流和協作就顯得猶為重要。對於專案管理來說，就需要積極創造這些環境、協調資源，調動專案成員的主動性，鼓勵團隊的創新與協作。
2、敏捷開發具有很強的靈活性，強調了擁抱變化。那麼專案管理方式和專案開發策略也可以適當靈活調整。比如：在專案管理方面，可以吸取一些敏捷方法如dsdm方法中的實踐，直接授權於團隊成員，為了使專案快速進行，團隊成員必須能夠對他們的工作任務迅速做出評估決定，以保證專案能夠如期交付；在專案開發策略方面，可以根據moscow原則，靈活調整專案計畫、各項任務的優先順序。
對敏捷 極限開發方法的一點思考
在人月神話的blog中看到了 不管理的軟體開發專案管理 一文，我不同意其中的一些觀點。看來不少人對極限程式設計等敏捷方法存在一些誤解，例如結對程式設計並不是說兩個人在某段時間內完成乙個功能點，而應該是兩個人在某段時間內完成兩個甚至兩個以上功能點。專案管理並不只是軟體開發專案管理，而是在各行業的專案管...
敏捷開發的一點認識
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關於開發流的一點思考
突然想聊聊開發流的東西，可能在乙個新的環境下對之前的整個開發流程有了些思考，思考什麼？我所理解的乙個高效的開發流程應該是什麼樣的？實際工作也有四年了，做網際網路開發也三年了，所以自然而然對整個軟體開發流程有了些自己的想法和理解。對於我所理解的開發流程要有如下的特點 上圖中，我們在開發過程中隨著時間線...