張露2007-10-16
內容導航：
全面預算管理推上台前
第1頁：全面預算管理推上台前
第2頁：預算管理體系規劃是關鍵
第3頁：與bi協同應用出成果
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方案案例
軟體應用
全面預算管理
商業智慧型系統
協同應用
張露全面預算管理推上台前
a捲煙廠屬大中型國有企業，全廠一級管理部門28個，二級部門超過100個。近年來，企業組織規模日益膨脹，日常業務多樣化，使得企業監管者面臨巨大壓力。
雖然a捲煙廠的企業制度建設相對完善，但有章不循、制度落實不到位的現象時有發生。制度執行當中的監督工作難度大、成本高。企業每年經營資訊成千上萬條，每天流動資金達數百萬乃至千萬元。
一方面企業資料大量積累，存在資訊隔離現象；但另一方面，企業已有的erp系統和其他應用系統大多只能提供相對固定的分析報表，難以滿足企業個性化和快速綜合經營決策的分析需求。
傳統上，採用直線參謀制的監管體系，通過相應的監管部門，應用統計、會計體系對相應的事件進行事後監管，及時處理的時效性差。受人員素質、能力、情感、責任的影響，監管缺少剛性，監管力度大打折扣。
a捲煙廠所處的菸草行業屬於國家專賣行業，每年菸廠的產量、銷量及上繳的利稅都是固定的。要實現公司年度經營目標利潤，只能在成本和費用的控制上下功夫。為了實現企業利潤目標，企業需要從重視事後核算轉變為重視事前的**和計畫，實現透明化經營。
全面預算管理是確保企業利潤目標達成的重要管理基礎，但是，如何有效地實行全面預算內部監管，快速響應市場變化，成為a捲煙廠必須面對的重大課題。 1
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鄧勝]
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