遊戲開發的各個時期的眾生相
（題外話：這不紅樓選秀嘛，我也寫寫這滿紙荒唐言。本人堅持乙個觀點：紅樓夢中的其他演員都可以在這種選秀節目中搞，唯獨林妹妹這樣氣質的演員，不能在這選秀節目中搞：你覺得真正的林妹妹有多大的可能參加這種選秀活動呢？）
激情期 專案正式開始之前和開始後一兩個月這個階段，前期的準備（軟硬體設施、住宿、
飲食等等等等）、人員的招募、樣品完成等，非常忙碌各種新鮮的見聞和不同的接觸都會
讓所有的人在這個階段經歷乙個豐富多彩的時期，情緒高漲，對未來充滿信心和幻想。
疲軟期 專案開始後，樣品製作的初步完成後到作品正式定型和量產之前，這個階段每個人
都在自己的工作崗位上努力的工作，不同的思想，不同的見解，不同的方案曾出不窮，不一
而足；存在這爭執、埋怨、不理解、重新認識、重新分配工作、甚至離開團隊、私人關係的
融合和**；每個人的迷茫、不知所措、豁然開朗、小算盤亂響、擔心、恐懼、加班、小小
的喜悅、幸災樂禍、人性的小缺點不斷的暴露；身心的疲憊卻看不到光明的頂點，雲裡霧裡
好像如在幻境一般；時而怠工、時而奮發迴圈往復；個人的工作的總合就是專案的情況，會
出現反覆、進入乙個階段就要再來那麼一遍，每個人每個組每件事情如此往復，要堅持，就
像和面，開始將水和麵加在一起的時候，要不停的攪拌，幹的溼的很分明，不停的揉，不停
的揉，最後把他們都揉到一起，有點難看，但它出來了，那麼圓圓的一坨，可以從和麵的盆
子裡面拿出來了，不好看，也都知道它還不能拿出去給別人看，也還不能拿來做饅頭，下來
才是真正的揉麵。這個時候是意見分歧最大的時候，也是團隊磨合的最激烈的時候，但是要
記住無論打架、罵仗、小脾氣都不能停止的是，為專案添磚加瓦，美工作點測試資源、策劃
出點實驗性的資料和流程、程式搞點功能測試，可能不方便，經常推翻，但是還是要一遍一
遍的來，不能等，不能你等我、我等你這樣就會壞事，最後只能互相埋怨。其實是三個人互
相攙扶著走路；或者三個人玩的綁腿遊戲，摔倒了不要埋怨，想辦法站起來，商量如何步調
一致，然後繼續前進，等到了終點你們在去算帳吧！那個時候其實都已經不重要了，那個時
候最大的可能會抱在一起哭了。
冰寒期 這個階段其實專案的功能基本已經實現，進入第一次量產期，為的是拿出去給別人看，
給別人用。這個時候每個人的壓力都比較大，製作者要最終表現自己的意圖和創意；投資者
急切的想知道這個東西到底什麼樣子，有沒有前景，我是要撤，還是要往裡繼續投，個方面的
問訊也都來了，怎麼答，小心的應付，又在擔心著；商務開始針對性的要具體的聯絡買家或者
進行商務宣傳和運作，怎麼把握度，怎麼聯絡，承諾的有效性，奔走不停，**不斷，忙忙
碌碌，卻不能放一句實話出去，因為沒有人能告訴他們實話，只好自己編，還要為將來能自圓
其說，找好退路！每個人都如履薄冰，小心翼翼的又努力的工作著。
焦急期 產品第一次拿出去以後，焦急地等待市場和各方面的回應，雖然已經做好了被罵得準備，
但是誰又想被罵呢！設計者心理七上八下；製作者擔心自己的工作會出問題，造成不必要的客戶
流失；投資者，恐怕是最想去廟裡天天燒香，夢想全世界都喜歡這個東西，然後賺個瓢滿盆盈；
商務就在一旁拼了命的圓謊，然後看笑話，哭著笑著，和瘋子無異！
離別期 產品正是運營以後的，做新的做新的，該走的走，想要分紅的肯定被人趕走或者擠走；
老實巴交作事的人，兩種結果：被調到其他部門（你很能幹，公司決定派你到更重要的崗位上
去）過幾天就被閒置了；要麼就是被那些離開公司的人，帶著也離開了。出來後茫茫然，又要
重新開始了！有的好、有的壞大家的結果各不相同，唏噓不已，能保持聯絡，經常深談的機會，
就很少了！
敏捷開發 各個原則的理解
個人理解的敏捷開發 乙個開發團隊在開發的過程中需要應付不停變更的需求，而敏捷開發的宗旨就是迎合這些變更，敏捷開發就是為了快速變更而產生的一種開發理念。在團隊中開發，測試，產品，設計。都處於高效溝通的狀態，及時的反饋資訊，做到及時的變更，快速的迭代。敏捷開發不同於傳統的開發模式，不需要考慮沒有發生的場...
開發遊戲的日子 天真
我也要開始參與遊戲專案了，甚是有些興奮。因為一直對遊戲開發抱有一種神秘感。一度 認為只有遊戲開發才算得上是高階的軟體開發。當我看到a款網遊的伺服器端部分源 時，並沒有讓我驚訝。作者的水平與剛畢業一兩年的程式設計師相差無幾。我花了乙個星期的時間，畫出了 的類結構圖，理解了訊息流程和任務分配，各伺服器 ...
遊戲後台的快速開發
總結一下上面廢話的意思就是 遊戲後台要使用完成埠 google protobuf 這樣才不顯得太落後。再加上訪問資料庫的odbc api介面，這些就組成了window下遊戲後台服務的基本技術。當這些技術條件都具備了。那就可以按部就班的寫程式了。當然正規開始寫之前還需要相關的架構設計文件等，但業餘寫遊...