隨著大陸網路遊戲的發展，遊戲業界從全進口到自主開發，經歷了近五年的時間。網路遊戲行業的發展在這幾年是看上去春光大好，致使很多傳統行業資金以及人力資源也不斷地介入網路遊戲業界，而目前業界經過多年的大浪淘沙，遊戲的開發從整體來說也在進步，但是依然不可避免並存在著很多硬傷，這些硬傷甚至是國內所有的開發團隊都具備的。
a。專案管理
業界的專案管理從某種程度上來說就是屬於工種銜接，而不是真正意義上的專案管理。遊戲業界的專案管理由於其涉及的工種特殊性及技術特殊性，要求專案經理具有更加嚴謹的管理思維及創新熱情。在歐美地區，要求專案經理能非常熟悉遊戲製作開發的每乙個環節，並具有嚴格高效的管理意識。而事實上大陸的很多專案經理們只是對遊戲有所了解，甚至很多專案經理僅僅是玩過幾款遊戲便資金上馬開始運作，完全不懂得進度控制、技術管理、人員調配、團隊協調，從外行介入內行的相似的專案經理非常多，很多專案經理甚至用傳統行業的專案管理方式來套網路遊戲的開發專案，不可否認傳統行業的專案管理方式對遊戲開發專案有一定的借鑑以及學習價值，但是兩者依然是不同的領域。
因此在大陸的遊戲開發行業，很多公司並不重視專案經理，甚至根本就沒有專案經理，直接由老闆說了算，所有的策劃案，技術提案全部提到投資商的案頭，而企業機構的繁雜也變相地讓遊戲開發專案拖程序、拖規劃等等。而有了專案經理的公司，專案經理也沒有盡到應盡的職責，很多專案經理由於不懂技術，而專案規劃上受到程式技術的制約，導致專案的最初設計被一改再改。專案經理的經驗不足、管理資歷不夠，成為中國遊戲開發業界的第一道硬傷。
b。質量保證
不得不說，業界真正的能將sqa（soft quality assurance）放在首要位置上的開發團隊，實在是鳳毛麟角。洪恩軟體的下屬子公司完美時空曾將sqa作為乙個單獨的專案來做，北京金山軟體也曾有過，但是sqa作為乙個單獨的部門存在並且參與到整個遊戲開發程序的公司，卻是少之又少的。
遊戲敏捷開發專案管理之我見（二）
敏捷開發需求管理 比較有用的資料文獻 感謝作者分享 敏捷開發模式中的需求規劃 來一起聊聊產品工作中的優先順序 敏捷開發模式中的需求實現 一 需求管理 prd實現的連續性問題 需求拆分的方式方法 需求變更處理 產品功能列表 backlog 主題 描述 優先順序 驗收標準 通常乙個迭代的開始都是通過計畫...
遊戲敏捷開發專案管理之我見（三） 溝通
一 溝通過程中的思路 1 詢問資訊 明確要問什麼，溝通一定要帶著目的性，否則就是扯閒篇了。最好是列好條例。資訊是否完備，溝通的資訊是否完備了，是否都得到自己想要的答案了。資訊是否準確？是否摻雜感 彩，或是片面之詞。2 工作任務 安排的工作任務，明確需要對方知道的資訊有哪些？安排乙個模組開發，首先要讓...
遊戲產品開發流程 Leangoo專案管理工具
本文講述的是基於階段模式進行遊戲新產品研發過程，以及基於這種研發過程leangoo提供的專案模板。通常開發一款新遊戲大體上會按照如下流程來進行 1 概念階段 concept 主策根據產品創意，確定遊戲策劃草案，包括遊戲的形態 遊戲概述 遊戲核心玩法 市場定位 特色及賣點等。然後，完成市場分析，競品分...