原文url: http://aicoach.tea-nifty.com/offshore/2004/07/post_3.html
§1 中國オフショア開発とは
北京・上海・大連がメイン
システムインテグレータが、システム開発・運用管理などを海外の事業者や海外子會社に委託すること。
譯文：外包開發（海外開發）就是軟體系統整合中的系統開發和實施管理等作業委託海外的軟體公司或者海外的子公司來完成。
オフショア開発の主な受注先としてはインドや中國の企業が挙げられるが、近年ではロシア、カナダ等にもオフショア開発を請け負う企業が設立されている。また、日本や歐公尺の企業が現地に進出して本國の案件を受託する場合もある。
譯文：原來承接外包開發作業的軟體公司主要集中在中國和印度，但是近年來在俄羅斯和加拿大等國家也出現了承接外包開發的軟體公司。並且，在日本和歐美也有承接本國外包開發作業的公司。
オフショア開発の最大のメリットは安価な労働力を大量に得られることである。日本での高い人件費を嫌ってオフショア開発を推進する企業が増えているが、現地採用のスタッフに十分な技術が身についていなかったり、主に言葉や習慣の違いから來るコミュニケーション不足などが原因で発生する納期や品質に関するトラブルも増えている。
it用語辭典
オフショア開発【offshore development】より
譯文：外包開發的最大好處就是可以使用大量的廉價勞動力。在日本，為了避免使用本國昂貴的勞動力，實施外包開發的公司逐漸增加。但是，在承接外包開發的當地採用的開發人員技術水平較低，兩國的語言和習慣存在差異造成交流不足等原因導致軟體產品的交納期限延遲問題和質量問題也在逐漸增加。
以上是it用語辭典
中對外包開發（offshore development）的定義
簡単にいうと、オフショア開発とは海外へ委託することです。
譯文：簡單的說，外包開發就是委託海外公司進行作業。
近年では、衝縄県の有利なit產業振興施策を活用したitアウトソーシングも盛んになってきていますので、こちらのブログでは、東京と衝縄間で実施されるソフトウェア分散開発のことも、オフショア開発と呼びます。
譯文：近年來，在沖繩由於充分利用outsourcing的原因，在這個部落格的文章中，把東京和沖繩之間進行的分散的軟體開發也叫做外包開發。
前出したように、オフショア開発で世界各國にて実施されていますが、わが國の狀況はどうでしょうか。
譯文：如前所說，外包開發在世界各地都在實施著，那麼日本的情況又是如何呢
時代によってｉｔ分野にもブームがありますが、現在では、やはりインドと中國がオフショア開発の人気を二分しています。
譯文：現在的時代是it產業全盛的時代，而印度和中國是外包開發作業非常多的兩個國家。
こちらのブログでは、特に中國オフショア開発を専門としています。
オフショア開発の発祥は、公尺國を中心とする歐公尺諸國。元々は、経費削減などのコストメリットに関係者の注目が集まっていましたが、近年では抜本的な業務改革（ｂｐｒ／ｂｐｏ）を伴う新しいビジネス形態として期待されています。
譯文：外包開發的作業形式發源於以美國為中心的歐美各國。最初，這種作業形式被那些致力於縮減開發經費的人所關注，現在，外包開發被人們期待成為一種伴隨著業務改革（ｂｐｒ／ｂｐｏ）的一種新的商務形態。
公尺調查會社のmeta groupによると、オフショア開発は今後2年間20％～25％増で成長するとされています。
譯文：美國一家統計公司的調查表明，美國的外包開發在今後的2年時間內，將有20％～25％的增長。
日本でも同様な成長傾向を示しており、特に中國の大連が発展著しい地域として著目されています。
譯文：日本也會有增長傾向，特別是在正在高速發展中的中國大連。
同社はこのような傾向に対し、4つのリスク要因を挙げてリスク分析の重要性を訴えています。
譯文：但是和這個發展速度相對應，有4個重要的風險在這裡要闡述一下。
（1）セキュリティ侵害や知的財產保護などの危険性
（2）開発費が予算を超えることが多く、15％程度増となることもある
（3）文化の違い
（4）現地ベンダーへのit部門間の知識移転で初年度は生產性が下がる
譯文：
（1）資訊保安以及智財權存在的危險性
（2）開發經費超出預算的情況很多，甚至有超出15％的情況
（3）兩國文化的差異
（4）開始合作的階段，由於日本和中國it部門間需要相關知識的交流，開發效率會比較低。
殘念ながら、中國オフショア開発でもこれらのリスクは大いに存在します。
譯文：面對中國的外包開發存在上面的這些風險是遺憾的事。
大規模なプロジェクトを通じて、大幅なコストダウンを図るような場合は、オフショア開発は大きなメリットがあります。
譯文：如果要通過大規模的專案來大幅度的降低開發成本，外包開發這種形式是非常有用的。
しかし、これは中國に限ったことではありませんが、単に費用削減を狙ったオフショア開発では、期待するほどの効果があがらなかったり、社員の定著率の悪さから事業継続が困難になるという事態が発生します。
譯文：但是，在中國事情不是如此簡單，單純以降低開發成本為目的的外包開發，不但沒有達到預期的效果，而且由於開發人員的流動性很高，面臨著專案無法順利進行下去的困境。
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