半成熟產品：有乙個自己產品原型，應客戶的需要需進行較大的開發，而且開發時間比較短，工期緊，開發出來的產品可能是未經嚴格測試的半成品產品
組織結構：除了開發團隊外，還有實施團隊和設計團隊，不過因為人數的問題，設計團隊通常就是實施團隊和開發團隊的負責人
開發團隊：負責產品的開發和測試，人數較多
實施團隊：負責需求的收集和產品的部署，負責和客戶的溝通，人數較少
除此之外，還有維護團隊，負責日常的維護，有時維護人員同時就是實施人員
問題：因為產品不夠成熟，如何才能按期完成？如何保證最終實施時的產品質量？
分析：
1.團隊 因為是半成熟產品，所以開發團隊和實施團隊都肩負者同樣重要的責任，兩者之間需要的是默契的配合，如同球賽中的前鋒和後衛一樣，整個組織是決定專案成敗的關鍵因素
但是，因為需求的變化導致設計的變更及程式的變更，很有可能在變更的時候引入新的問題，勢必會引起工期和質量的問題
所以，在這樣的專案中需要乙個核心領導人員，負責各個流程的溝通
2.規範 開發和測試規範用於保證質量，實施規範可能更多的在於保證進度
如果沒有規範，也許就會產生很多效率的問題，可能導致指定的進度表無法評價，無法指導客戶，也不利於溝通
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