IT高管中國下課潮的背後

主持人：

以戴爾聯姻amd為標誌，全球it產業正發生「化學反應」，近年來因為風險資本大量進入而產生的it行業泡沫似乎正在**的邊緣，其標誌就是全球範圍內包括微軟在內的it大佬們正遭受下課大潮，中國恰好處於這場下課潮的浪尖上。如此多的it高管在中國集中下課，是意味著行業泡沫已經開始**，還是這些跨國公司無法適應中國的文化呢？

it大佬們的下課潮

sun創始人、ceo麥克利尼在上月宣布辭職；惠普亞太區總裁paulchan於4月30日正式離職；微軟ceo史蒂夫·鮑爾默在此前被傳聞可能將離職，原因是公司持續低迷。

中國的下課浪更猛

大眾評判臺

趙峰：it企業正開始轉型

it高管的下課潮與it企業正隨市場結構調整的轉型有關。大部分的廠商開始積極尋求向上下游拓展，並將業務重心轉型利潤更加豐厚的消費市場，這就不可避免的導致公司在經營理念和管理結構上發生變化。一些管理者因無法適應這樣的轉型，只能被更適合的繼任者取而代之。

趙文斌：it業競爭不亞於f1

it行業永遠處於飛速發展的快車道上，競爭的殘酷決不亞於f1f1.sports.sohu.com/' target=_blank>賽車，近段時間，it高管在中國的下課潮便再次印證了這種殘酷。it行業在中國最近業績不佳才是高管下課的最主要因素。

姜淼：長江後浪推前浪

it業猶如一塊放在圓桌上的忌廉蛋糕，人人都想分一調羹。其競爭的程度就像戰場一樣，是一場沒有硝煙的戰爭，誰的蛋糕咬得最大，誰就是勝者。在人才輩出的今天，乙個it人員是隨手就能抓出一把的。而站在最上面的主管們，領導們，隨著年齡的增加，要想再次學習新的事物是非常困難的。於是站在最前線的人往往是最年輕的一輩。這樣的結果也是顯而易見的，長江後浪推前浪。

陳程：企業必須以業績說話

it業屬於跳槽率極高的行業，只不過這些高層人事變動都在近期集中發生，所以才尤為顯眼。不管什麼企業都是以業績說話，而且這些高層變動大多跟業績有關。中國市場攙雜了太多的中國特色，讓很多外籍高管無法融入也是離職的因素之一。

袁陳偉：沒有重視中國文化

中國市場這塊蛋糕如此大，引國際公司競折腰。像微軟、英特爾這樣的國際大公司偏偏在中國遭遇滑鐵盧，說得複雜點是因為沒有重視中國的文化，說的簡單點是沒有與**、經銷商和客戶建立起穩健的關係。一旦這種人事調整完成，對於中國本土企業可不是好訊息，恐怕本土企業的出頭之日就遙遙無期了。

話題策劃主持凌建平 msn主持祝裕

◆沸點特稿

it業本土化轉型海歸失寵「土鱉」雄起

高航匯華企業管理諮詢****總經理

首先我認為這次的it高層下課潮不應該是it業整體的現象，只是湊巧集中在了這個時段，更多的it公司還是非常穩定。

不過，每家公司人員變動的情況都不一樣，如果非要找出共性，我認為應該與目前it業逐步回暖的狀況有關。it業在泡沫破裂之後正慢慢向著好的方向發展，現在it業尤其**公司從戰略的角度來講應該會更加積極主動，換人也是乙個比較好的時機，如果在公司很紅火的時候進

人事變動可能就不太合適。

it本土化傾向越來越嚴重，有句話說得好「土鱉創業最容易成功」，原來是「海歸」很容易成功，現在變成「土鱉」，為什麼呢？就是因為「土鱉」對本地文化非常了解，把握市場需求最好，而且這個現象在it業尤為突出。陸純初的女秘書事件雖然有些冤，但其實也是乙個本地化的問題。如果陸純初的離職是受這個事件影響，就是因為對本地文化不了解。阿里巴巴為什麼做得好，因為本土化，而現在ebay也在慢慢向本土化發展，越來越多地用內地人。

it業是變化非常快的行業，決策速度也要極快，要具備這個條件，要求管理層對本地的市場非常了解，最好是本地人。試想，遇到問題要報告總部，老總還是乙個不了解本地情況的外國人，那麼機會就有可能會把握不住。

如果是外籍高管，就一定要有開放的心態，要有融入本地文化的準備，有虛心向本地同行了解情況和學習的心態。有些老外就做得非常好，他們在市場中融入得非常深入。

人力資源對此有很多任務作可以做，首先在人才選聘上要慎重，尤其是高管的選聘，要了解此人到底合不合適此崗位。如果高管已經到任，那麼本土文化上的指導和輔導就顯得非常重要，讓他知道是怎麼回事，不要犯不必要的錯誤

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