【編者按】heidi roizen曾是t/maker的聯合創始人兼ceo，後被deluxe corporation公司收購。後來，heidi roizen加入蘋果公司擔任開發者關係的高階副總裁。現在，她是 dfj venture的一位風投家。本文是她從事it行業30多年來的心得與體會，csdn進行了簡譯，希望這8條準則能為各位開發者帶來啟迪。
1. 學會自尋煩惱
2. 品格定調人生
當roizen還在tmaker做ceo的時候，曾經發生過一段小插曲。由於自動噴灑消防裝置發生故障，把倉庫的所有商品都淋壞了；幸運的是，損壞的商品都不值錢。更幸運的是，房東並不知道這一切，並許諾所有損壞的貨品都將按照保險條例一一賠償。「看上去真的很吸引，特別對於當時剛起步的我們來說。當時可索取的賠償總值在15萬美元左右。」，「但是我們最後選擇了如實相告。因為其一，公司上下都知道真相；其二，如果我真的這樣做了，不啻向員工暗示了：欺詐行為是正確的。所以，與其膽戰心驚的捂著錢睡覺，還不如踏踏實實地為明天而努力。」
3. 直覺的力量
「在it技術領域，我們都傾向於掌握足夠多的資料事實後才下決定。這是對的，但不是絕對。我們的直覺，來自現實生活的所見所聞，來自每次與人交流的潛移默化，因此源於生活，高於生活。特別是在做艱難的決定時，例如：跟誰合作，要提拔誰，要解雇誰等等。如果資料告訴我這不能做，但是直覺說可以，我會選擇後者。」
4.團隊的力量
在過去，roizen發現很多年輕企業家都會犯同乙個錯誤：認為自己才是最聰明最能管理公司的，在招聘執行官等要職時，「沒有人可以懂得比我多」成為他們心中的第一標尺；同時，「任人唯親」也屢見不鮮，因為知根知底，覺得對方不會威脅到自己。這樣是提高了執行效率，但也錯失了更優秀的人才。
「我會學著把自己當成辦公室裡最愚蠢的乙個，而靜待聰明的人來竭盡全力為公司服務。疑人不用，用人不疑。」
蘋果多位印度高管離職
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讓 路易 加西在蘋果wwdc大會上同樣認為，移動廣告行業或許永遠無法達到pc網路廣告行業的巨大規模，並進一步分析了兩個主要原因 一是由於智慧型手機上螢幕大小限制，廣告將顯得很突兀，甚至讓使用者感到厭煩。這一觀點與李彥巨集的看法如出一轍，在此次聯盟峰會演講中，李彥巨集表示，pc時代我們過去很多年不斷的...