翻篇老文章出來，2023年發表在中國計算機報上的環球人物
adobe是世界上最大的桌面出版,電子文件和圖形軟體公司，在廣告界和出版界無人不曉，adobe的知名來自於它旗下擁有的頂尖級軟體photoshop, pagemaker, premiere等,但adobe真正最大的成就還是它的創始人john warnock博士在2023年發明的頁面描述語言 postscript，postscript和蘋果公司的mac電腦掀起了一場電腦桌面出版的革命，推動了整個印刷出版行業的發展。
「學校生活的兩個轉折點」
「富有傳奇的施樂研究中心」
warnock 在2023年獲得計算機博士學位，畢業後warnock先後在多個公司工作過，從多倫多到馬里蘭，2023年全家搬到了美國加州的矽谷，為evans & sutherland公司工作，主持作業系統和實時飛行模擬的開發，2023年evans & sutherland公司想搬去猶它州，warnock則想留在矽谷，於是他離開公司加入了施樂的帕洛阿爾托研究中心(parc, xerox palo alto research center),招聘他的正是chuck geschke. geschke說:「聘用warnock是我一生最好的決定。」
帕洛阿爾托研究中心是計算機行業裡富有傳奇色彩的研究機構，研究中心聚集了一批非常聰明而且極富創造力的科學家， macintosh 電腦和以後成為個人電腦標準的windows圖形使用介面，還有區域網的理論都由施樂的科學家首先發明。研究中心擁有最好的裝置和人才,在這裡工作一年學到的東西比在其他地方工作五年學到的還要多，任何新思想觀點都經過激烈討論和挑戰，但非常令人遺憾的是大部分研究成果沒有被施樂轉化成產品。
施樂的管理層基本上來自銷售部,市場部和財務部，大都沒有技術背景，他們無法理解研究中心新技術的真正用途。施樂只是建立起研究中心，但研究中心和其他部門沒有任何溝通，這最終導致了研究中心的失敗,具有諷刺意味的是最後施樂不得不支援postscipt技術。
「對蘋果和微軟說 『不』」
象在帕洛阿爾托研究中心一樣，adobe最關心的是技術，而不是市場。完美正確的技術比市場更重要，相比起來讓客戶滿意沒有那麼重要。2023年蘋果的代表要求adobe擴充postscipt幫助提高mac電腦列印螢幕的速度，但warnock拒絕了，因為他認為會這會損壞postscipt作為工業標準的價值, 但要知道蘋果是他們最重要的客戶，代表著adobe公司75%的收入**。
adobe的第乙個市場人員是史丹福大學的mba,他和其他公司的市場人員完全不同,並不到處推廣介紹公司技術和產品,而是留在辦公室和程式設計師一起玩,等著可能的使用者打**來．奇怪的是公司裡沒有任何人對他表示不滿。儘管adobe並不在乎賺錢多少，但adobe的收益看來還相當不錯。2023年公司的員工達到了400人,人平均銷售額有３５萬美元，人平均利潤有１４萬。
2023年微軟的比爾—蓋茨向warnock要求得到postsript的源**和字型檔,以便加入windows下乙個版本, 蓋茨按他的一貫作風希望能免費得到，他解釋如果微軟得到postscript技術可以擴大adobe銷售postscipt字型檔的市場,但warnock又一次拒絕了。
在2023年9月，被adobe拒絕過的蘋果和微軟宣布將結盟交換字型檔和出版技術，對抗adobe的postscipt。蘋果每年付給adobe的postscript專利費高達4000萬美元，蘋果的軟體工程師認為他們自己開發出版技術會比這便宜得多。微軟聲稱將開發類似於postscipt的技術, 蘋果的新作業系統7.0將包括這項技術,adobe也迅速反擊宣布開發atm軟體支援可顯示的postscipt字型檔。
在商業競爭中沒有永恆的朋友或敵人，不久adobe和蘋果又重歸於好,因為微軟沒有開發出自己的postscipt產品, 蓋茨在給他的高層管理人員的一封信中承認了失敗：「我們進入出版軟體市場的努力沒有成功，但adobe公司對我們沒有威脅,並不是我們的'敵人'」。字型檔和出版技術對微軟來說,利潤是太少了.但adobe終於解除了最大的威脅,從postscript上獲得的利潤比原來更多。
"成為排版軟體的第一人"
warnock掌握的postscipt好比是字型檔技術的平台軟體,硬體廠商和相關的軟體廠商都必須向adobe交納數量可觀的專利使用費，postscipt印表機世界上就銷售了約600萬台,但warnock並不滿足,他還象微軟一樣向字型檔和圖形應用軟體進軍，一方面領導推出面向消費使用者的軟體illustrator,photoshop,acrobat,同時展開一系列收購活動收購了frame技術公司,ceneva通訊公司,特別是在2023年3月以價值5.25億美元的**成功併購aldus公司,將桌面出版的旗艦軟體pagemaker囊括進來，在應用軟體市場取得了豐碩戰果，adobe成了世界上最大桌面出版,電子文件和圖形軟體公司。
九十年代internet迅猛發展時,adobe也行動迅速，宣布了一系列商業聯盟和基於web網的新產品.adobe的internet策略包括三個方面,第一: "我們的計畫是用我們過去十幾年開發最好的排版軟體的經驗和技術來創造和豐富web環境,現在使用者設計出版物和web頁需要不同的技能,我們的目標使讓使用我們的產品無論是為網上設計還是印刷設計都一樣。",第二 adobe將和網景(netscape)公司等聯合擴充和改進internet出版和字型檔技術, 特別是adobe大力推行的pdf格式(portable document format)，warnock同時還加入了網景公司董事會。第三是領導和推動web網圖象新標準。
warnock認為 「internet是一項比發明印刷還要巨大的革命，它比我們在過去經歷的任何一項技術革命**,無線廣播都要巨大。如果你能選擇自己生活的年代，那麼現在這個時代是歷史上最激動人心的時代。」
現已年近六旬的warnock更象一位科學家，而不像乙個領導市值幾十億美元軟體企業的領袖。他擁有三項專利技術，獲得了無數的技術獎項，但他依然每天在adobe公司工作,"促使我仍然每天工作的原因是，我和公司的人員一起可以改變世界。"
「對於那些認為自己可能不合適從事科技，或者不知道自己將來如何發展的學生，我的忠告是希望比他們想象的還要多，愛因斯坦九年級時代數考試不及格，艾薩克—牛頓在中學時幾何學也考了兩次才通過，學校的考試制度並不能判別真正的成功者，學校的學生需要對告訴他們的一切持正確懷疑的態度。」
「對於想加入高科技行業的學生我的建議是要獲得良好的基礎教育訓練，必須學會如何寫作，學會如何將思想寫在紙上是十分重要的。在藝術、哲學、數學、生物、物理、化學上都要打下良好的基礎。學位比不上你的適應能力和基本素質重要，學位只是乙個起點，幾年後它就被你的工作經驗取代，你工作做得如何，你和別人合作得如何，你的溝通能力決定了你是否成功。」
「我收集了很多改變人類發展的第一版書籍,包括伽利略，牛頓，達爾文，哥白尼，克卜勒。我對於新思想的產生和發展還有它們如何被社會接受十分感興趣。這些書教給了我一點:科學貢獻是十分偉大的.」
"當第一次有人向你伸出手說：『我想和你握手，因為你開發的產品改變了我的生活。』這是你能得到的最大滿足，這比任何其它東西給我的動力都大。金錢或者其它類似的東西是很好的，但這並不是我們創立adobe公司的原因, 金錢只是乙個衡量你經營公司的好壞程度和對市場的影響程度。"
「從我第一天認識warnock起,我們就坦誠以待，相互理解，彼此尊重對方的個人和商業上原則和行為。我們很偶然地成了朋友，在一起共事二十年從未發生嚴重不和，這並不是說我們總是有統一的意見，但一旦我們彼此傷害了誰的自尊，認識到我們的友誼總是更為重要的，就將個人自尊拋開了。」
adobe公司基本資料
2023年銷售收入9.12億元，員工2700人
產品方向:桌面出版，圖形軟體,電子文件
主要產品： photoshop, illustrator, freehand，framemaker, pagemaker, acrobat, pagemill,sitemill, premiere,
競爭對手：quark xpress,corel
Adobe帝國的產品線
很早以前就開始使用adobe公司的產品，那就是photoshop。記得當時有一套國產的 照相館的故事 學習光碟，以十分藝術化的方式講述photoshop的應用，並且將adobe命名為 阿道貝照相館 後來，使用photoshop的機會比較多，也喜歡上了這個工具，而對於adobe公司有了更多好感。圖中其...
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