效率是不能離開效果來講的，先要確定效果。
效果就是使用者認知範圍內的完全滿意，如果要引領使用者，必須是利用多餘的時間來做。否則做了乙個perfect，使用者大都看不到，微軟的產品在全世界銷售，但在很多不發達地區，他多做的東西仍得不到多數人認識，直到產品老死。如:anyproducts@中國。
當你要顧及大範圍的顧客時，很容易以為他們是顧客，為了滿足其中要求高的顧客和做乙個通用的產品，自然要有低效率的生產出現。企業越大，效率越低。
所以要划企業為地區域，運作等等都應該劃。這樣才能低耗高效。如果微軟中國和微軟美國的辦公室都一樣，就高耗了，如果它們關心的事都一樣，就低效了。
我們做程式也是一樣，寫乙份好的軟體當然可以高低兼顧，但如果公司本身沒有這樣多的資源，寫乙份完成使用者需求但並不引領的程式才是效率的源泉。才是低價的起源。
走低價，高效的軟體路線，被多數同行是不看好的（技術狂是受不了的），所以也就有了機會。
成功的源泉
我父母都是炊事員，他們有時在學校食堂工作，誰家有事了，也常請他們去幫忙料理廚房的活。他們從早到晚忙個不停，連週末也得不到休息。為家庭聚會做飯時，他們更是常常通宵達旦地工作，但卻沒有加班費。當髒盤子髒碗堆滿了雇主家的洗滌槽時，那便是他們指望我前去幫忙的時候了。父母從不抱怨命運。相反，他們的言談之中充滿...
成功的源泉
成功的源泉 我父母都是炊事員，他們有時在學校食堂工作，誰家有事了，也常請他們去幫忙料理廚房的活。他們從早到晚忙個不停，連週末也得不到休息。為家庭聚會做飯時，他們更是常常通宵達旦地工作，但卻沒有加班費。當髒盤子髒碗堆滿了雇主家的洗滌槽時，那便是他們指望我前去幫忙的時候了。父母從不抱怨命運。相反，他們的...
寶寶的陪伴，我的力量源泉
恍惚間，已經工作了12個年頭，走上社會才知道，學校所學的很多知識都用不上，唯方法 理念會伴隨我一生。愛過也恨過我的職業，我們是搞技術的，但是領導人不是，甚至有些領導層達到了抵制的局面，有結果就行，他們從來不會看過程，1 1 2，1 1 1 1何嘗不是等於2呢 期間的酸甜苦辣又有幾個人能懂，路是自己選...