**鏈管理的七大誤解
by amt 劉宇 編譯
**鏈管理是非常寬泛的術語，常常很容易被誤解，在很多不同的意見中，至今還沒有完整的解發布現。
什麼是**鏈管理，**鏈管理被定義為一種協同性戰略，目標是整合上游和下游的操作，以消滅非增值成本、基礎結構、時間和行為，以競爭性地為最終客戶提供更好的服務。
為了表明scm是什麼和不是什麼，下文將澄清一些最常見的誤解；
誤解1：**鏈都是**
即都是老概念新包裝。由於it技術的影響，scm的實踐開發在過去10年內快速增長。pc計算速度的快速提高、溝通、資料管理軟體的能力和可變性都提公升了新的實踐、策略、戰略和應用。實際上，各行業，比如vmi（**商管理庫存）的倉儲部門和協同規劃、**、補充（cpfr）戰略，都與協同**鏈管理的潛力同時發生作用。
誤解2：scm是物流管理的同義詞
**鏈管理的本質是操作、策略和戰略的整合規劃。這樣的規劃需要所有活動和流程，比如客戶訂單實現、採購行為、整合製造資源最優規劃和物流的企業範圍、端到端整合。最終而言，scm要整合關鍵業務操作和**鏈上的操作關係。
然而物流（按照council of logistics management的定義），是**鏈流程的一部分，規劃、實現和控制商品、服務和資訊按照客戶需求從源到遞送中的流動和儲存。
誤解3：scm是公司獲得競爭力的唯一要求
這顯然是錯誤的，為了真正具有競爭性，公司需要很強的業務願景、清晰定義的使命，產品營銷計畫，規劃良好的戰略（比如**鏈戰略和「瀑布式」操作戰略）。
誤解4：scm是關於**管理的
**管理僅僅關於採購和**商管理。scm是關於從原材料到最終消費的整個端到端流動，以及**與需求的整合。
誤解5：**鏈沒有價值鏈管理（vcm）重要
價值鏈管理從價值增加的角度來審視**鏈。顯然這是乙個非常重要的角度。然而，沒有scm對整合協同的關注，價值鏈分析可能缺少必要的結構，不能達到最終目標而失敗。在效果上，scm和vcm互為補充。
誤解6：scm是一簇**商。
此觀點只在某一點上正確。如果「一簇」是指一群企業向著共同的目標一起工作，**鏈合作夥伴當然是增值**商的水平簇。但是，scm超過了傳統的關於簇的定義，傳統觀點將企業限制在同樣的行業或者物理地點。如果鏈中的每個**商增加了總體網路簇的價值，則進一步開發**鏈簇將導致最終客戶獲利更多。
誤解7：scm等價於實現erp
**鏈關注於端到端的整合。然而，erp關注整合所有的應用系統交易，成為乙個企業範圍的系統。因此，erp關注內部渠道整合，以及提供企業範圍決策支援所需的管理資訊。很多erp實現實際上不能支援指向流程和整合的**鏈，因為他們一開始就缺少定義良好的操作改善規劃。
供應鏈庫存管理 供應鏈庫存案例分析
鏈管理的實現,是把 商 生產廠家 分銷商 零售商等在一條 鏈上的所有節點企業都聯絡起來進行優化,是生產資料以最快的速度,通過生產 分銷環節變成增值的產品,到達有消費需求的消費者手中.這不僅可以降低成本,減少社會庫存,而且使社會資 源得到優化配置,更重要的是通過資訊網路 組織網路實現了生產以及銷售的有...
什麼是供應鏈管理，物聯網供應鏈管理的主要功能和核心
鏈管理也被稱作是整合業務流。鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將 商 製造商 分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。鏈管理是企業發展的有力支撐，不是泛泛而談的空想與假設。鏈管理能有效...
SCM（供應鏈管理）的概念
目前scm 鏈管理 的概念已經廣為人知，並且現在企業間的競爭，已經昇華為 鏈與 鏈之間的競爭。scm是繼erp之後的 資訊化 的代名詞,他與erp同樣重要。並且scm的出現和發展很大程度上取代了其在軟體市場的地位。預計2005年到2010年，中國 scm軟體系統投資總額將累計達到101.94億元，中...