**鏈參考模型（scor）由**鏈協會（scc）於2023年發布，scc是乙個由700多個成員組成的、全球範圍的非營利機構，它的目的是幫助企業溝通**鏈的研究成果、建立**鏈的基本規範並影響下一代的scm軟體，該模型是乙個跨行業的工業標準模型，用於描述和改進企業運作過程效率。參與該組織的成員來自各個行業，而且處於**鏈不同角色，有製造商、分銷商、零售商以及一些**鏈軟體開發商等等，他們關注於scm今天的發展，著眼於未來**鏈時代的競爭優勢。
目前國內對scor的研究始終不熱，應用更是寥寥無幾，分析可能原因在於以下幾點：
1、模型主要由國外企業參與制定，其規範更適合於國外一些比較成熟的跨國大企業，而國內企業本身發展還不成熟，在**鏈管理領域的實踐剛剛起步，對其中的規則尚不熟悉。雖然國內已經將**鏈管理的概念引入，但是具體的業務模式如vmi、cpfr等由於本身管理水平和資訊化水平比較低而難以真正展開。 2、
該模型雖然比較規範，但是還是比較複雜，國內企業的內部流程基本上採用現有的流程分析工具如idef、dfd等就可以進行有效分解，雖然說不上規範，但是由於一般只限於企業自己使用，所以夠用即可。由於企業之間不存在流程之間的密切的協同，沒有急切的相互了解的需求，在企業間流程的銜接上也沒有意識到一致性可以帶來的利益。因此**鏈的思想事實上沒有落到實處，也就阻礙了國內研究人員在scor方面的研究。
3、scor
作為一種描述和優化**鏈過程的工具，由於沒有眼前的利益，因此缺乏有前瞻性的研究人員對其進行深入研究，國內高等教育過程中，對此工具的介紹也只是浮於表面，沒有真正掌握和了解改工具的專家，形不成研究的氛圍，這可能是最重要的原因之一。
但是國內企業要提高自身的管理能力和水平，就必須要深入到理論和實踐研究的前沿，把握世界經濟和管理的脈搏，順應發展的趨勢，因此我們引入scor工具以提高企業流程的規範性，在國際競爭中使企業能和跨國企業展開有效的交流。自2023年至今，scor經過近8年的發展，目前已經公升級到了6.0版本，已經有了較為成熟框架和理論方法，能夠指導今天的企業為**鏈管理梳理流程，構建企業流程模型。
scor提供了一套整合的、啟發式的方法模型
scor
將企業內部流程分解為計畫（plan），資源採購（source）、製造（make）、交付（deliver）、**（return）五大基本流程，通過對這五大流程的層層分解，在模型描述專案範圍內，最終將企業活動在構成流程的要素單位相銜接，詳細層次分解方法如下圖1所示。
圖1 scor模型四層結構定義
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