20世紀
60年代，企業開始了管理資訊化的應用，從
mrp到
erp，逐步實現了對採購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業務的管理，使內部業務流程和處理實現了自動化，為企業內部縱向一體化管理奠定了基礎。在經濟全球化的今天，
erp在**鏈的跨企業橫向一體化管理方面力不從心。全球
500強企業在經過若干年的
erp應用後紛紛引入
scm(
**鏈管理)，將
erp拓展到整個行業的所有物流環節。
二、erp
和**鏈管理的現狀
在經濟發達國家，
erp的應用幾乎已涉及到所有行業，特別是第三產業中的金融業、零售業、通訊業、高科技產業等。
erp已不再侷限於企業內部**鏈的管理，而是拓展到整個行業的原材料**、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者，即整個**鏈的管理。
我國在流通領域中的
erp管理尚很欠缺，為數不多的一些
erp管理也僅僅侷限於生產製造環節的企業內部，這就限制了企業，特別是流通環節上的企業更好地利用全行業中的資源來實現優化經營和管理。
三、erp
在**鏈中的延伸管理
首先，在整個行業中建立乙個環環相扣的**鏈，使眾多企業能在乙個整體的
erp管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計畫納入整個**鏈的計畫中，從而大大增強了該**鏈在大市場環境中的整體優勢，同時也使每個企業之間均可實現以最小的個別成本和轉換成本來獲得成本優勢。在**鏈統一的
erp計畫下，上下游企業可最大限度地減少庫存，使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業，這樣既加快了**鏈上的物流速度，又減少了各企業的庫存量和資金占用。通過這種整體**鏈
erp管理的優化作用，來到達整個價值鏈的增值。
其次，在市場、加工、組裝環節與流通環節之間，建立協調相關業務的動態企業聯盟
(又稱虛擬公司
)。通過資訊科技把這些企業連成乙個網路，以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢，也擴大了其資源利用的範圍，使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。使**鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地交達到最終消費者手中，基本上實現了零庫存管理。
最後，先進的
it技術已為這種全面**鏈的管理提供了底層的技術手段，如網路技術、
internet/intranet
技術、edi
技術、條碼技術、電子商務技術等，使得各企業在業務往來和資料傳遞過程實現電子方式連線
;在管理技術上，
erp也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具，特別上當今的
erp系統，已將上述先進的
it技術融入了自己的系統。
四、erp
與**鏈綜合管理的優勢
實踐證明，這種**鏈的管理可降低整體物流成本和費用水平，加快資金周轉率和資訊傳遞，使**鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此全行業的**鏈管理是適應國際經濟發展潮流、提高科學管理水平的最佳選擇。
當前市場經濟趨向國際化，地域經濟趨向全球化，生產環境更加複雜多變，消費者的需求瞬息萬變，多樣化趨勢更加強烈，企業為了適應這種需求，紛紛求助
erp管理。據美國先進製造研究報告，
1996
年全球企業資源計畫和**鏈管理軟體的年銷售額超過了
50億美元，而且將持續以每年
30%以上的速度增長。國外的應用結果表明，企業採用**鏈管理後，提高了服務質量，降低了成本。例如，美國的惠普公司在多個相關專案中應用了**鏈管理，每個專案每年為公司節約
1-4萬美元。
我國隨著市場經濟的發展，巨集觀經濟調控逐步到位，已從短缺經濟初步轉向剩餘經濟、賣方市場轉為買方市場、資源約束轉為需求約束，消費者的需求多樣化也逐漸成為明顯的趨勢。培育消費者的新需求、適應其多樣化的發展已成為經濟發展、企業解困的強大推動力。在管理上實行全行業、跨地區的**鏈
erp管理，可以最大限度地為產品市場提供完整的產品組合，大大縮短產品生產和流通的週期，使產品**環節進一步向流通環節靠攏，極大地縮短供給市場與需求市場的距離，從而有效地提高我國企業在世界市場中的競爭力。
五、結束語
我國雖有一部分企業內部的**鏈中實現了
erp管理，也取得了較好成效。但尚未在任何行業中形成上下游整合的**鏈中實現
erp管理。我國的產品轉移成本和流通成本較高、流通環節過多、市場資訊的傳遞滯後和不透明，造成產品供給落後於市場和消費的需求，導致了產品大量積壓。進一步擴大和提高**鏈上
erp管理的範圍和水平，實現全行業跨地區的**鏈管理已不失為企業擺脫困境、增強實力的一種良策。
將erp
管理整合在**鏈管理中是中國企業的必由之路，作為現代企業應抓住機遇，認識到其重要性。市場給我國企業的時間並不多，企業應首先從分析自身的現狀入手，逐步開展和應用
erp和**鏈管理相結合的方法，總體規則、分步實施，為應對國際化的競爭和需求打下堅實基礎。
ERP的延伸功能供應鏈管理
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用友ERP 供應鏈3 銷售管理
銷售管理涉及到的模組如下圖所示。看下面這個圖就真的明白了，什麼叫銷售為王。幾乎涵蓋了所有的業務。幾乎所有的核心業務都跟銷售有關。所以銷售管理是最核心的模組。下面 來慢慢闡述。主要講一下普通銷售業務 根據 發貨 開票 的實際業務流程不同，可以分為兩種業務模式。系統在處理兩種業務模式的流程不同，但允許兩...