**鏈管理也被稱作是整合業務流。**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流，物流，資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商，零售商，直到終端使用者連成乙個整體的功能網鏈結構。
**鏈管理是企業發展的有力支撐，不是泛泛而談的空想與假設。**鏈管理能有效降低企業的總成本，從而提高企業的盈利能力和策略管理。
1、提高企業競爭優勢
國內的很多企業在採購的時候，綜合成本往往都比較高，成本計算複雜，計畫性不足、性價無從比對、效率無法考核。有效的**鏈管理實行可以使企業總成本下降20%左右，節省訂貨交貨的時間，**鏈上的節點企業生產率增值提高15%以上，很多大型的企業在這一方面實踐得到了很好的證明，比如京東物流。
2、達到管理視覺化
實時掌握渠道運營情況，營銷資料視覺化，從而實現管理上的透明化和視覺化。**鏈管理主要涉及到四個方面：**（supply）、生產計畫（schedule）、物流（logistics）、需求（demand）。在這四個領域的基礎上，**鏈管理可被細分為多種職能領域和輔助領域。
**1、合作夥伴關係的管理。**處理好**鏈合作夥伴關係的價值有幾個，形成企業整合、質量體系保證、技術與服務協作、整體速度相對提高。
**2、物流與**鏈管理。**物流管理在**鏈管理中的重要作用可以通過價值分布來衡量。不同的行業和產品型別，**鏈價值分布不同，但是物流價值（採購與分銷只和）在各種型別的產品和產業中基本上都佔到了整個**鏈價值的一半以上。
**3、**鏈管理環境下的庫存控制。**倉儲與物流的日常管理活動主要包括進、出、存三個方面。在倉儲和物流管理中，資訊化和視覺化的應用十分必要，如果資訊不能及時被採集﹑整理、分析和使用，就會造成極大的資金浪費和庫存積壓。如何提高庫存的周轉率和資金利用率，降低原材料、半成品、產成品的庫存和流通費用，是倉儲與物流管理需要解決的問題。
**4、產品開發管理。**產品的開發管理最需要避免的乙個誤區就是「閉門造車」。**鏈管理的這個過程是講要和客戶及**商共同開發產品，並把產品投放市場。
總之，**鏈的管理是從生產到運輸、從產品到市場的這麼乙個過程，在物聯網時代，**鏈的管理，不論是智慧型硬體還是軟體系統的整合應用，都必須以技術為驅動在行業領域垂直縱深發展，筆者**，在物聯網發展的未來，將有更多的物聯網**鏈管理公司出現。
物聯網供應鏈的價值
近年來，由於大量古怪的裝置面向消費者，物聯網 iot 已經成為乙個模因論。誰需要網際網路連線的烤麵包機？在未來幾年中，毫無疑問，企業和工業企業的影響力應用將蓬勃發展。物聯網 的本質是強調連線的硬體或物理資產。在乙個 輕資產 商業模式的世界中，物聯網應用程式可以將重資產 房地產 裝置 固定裝置 和人轉...
供應鏈庫存管理 供應鏈庫存案例分析
鏈管理的實現,是把 商 生產廠家 分銷商 零售商等在一條 鏈上的所有節點企業都聯絡起來進行優化,是生產資料以最快的速度,通過生產 分銷環節變成增值的產品,到達有消費需求的消費者手中.這不僅可以降低成本,減少社會庫存,而且使社會資 源得到優化配置,更重要的是通過資訊網路 組織網路實現了生產以及銷售的有...
供應鏈智慧型
鏈智慧型 sci 已成為 鏈技術領域中前沿中的前沿。sci技術能夠從scm系統產生和捕獲的大量資料中提煉出有助於決策有效資訊。scm主要關注提高企業內部和整個 鏈的採購 製造 配送等活動的運作效率。sci技術將商務智慧型的概念運用於scm，旨在為決策者提供戰略性的資訊。這些資訊覆蓋的範圍十分廣闊，包...