「錢多、事少、離家近，位高、權重、責任輕，睡覺睡到自然醒，數錢數到手抽筋。」 華碩中國事業群產品總監王俊人，用搞笑的打油詩描述了他對理想事業的「憧憬」，引起了在場學生的陣陣笑聲。不過，王俊人想告訴學生的是，畢業前如何修練求職
基本功。
沒有實力的理想是空想
3月29日晚，華東師範大學大學生中心一樓報告廳裡，燈火通明，大
一、大二的學生把會場坐得滿滿的。
「有哪位同學願意分享自己對未來事業的理想？」王俊人在台上問，底下的學生只是笑而不答。
「答題有禮品送，有哪位勇夫？」
即使不是重賞，勇夫還是有的。一位來自華東師範大學體育系的大一男生豪情萬丈地談了理想：「開公司，但不是賣體育用品，是it類。」
「未來公司規模會有多大？有多少員工？」王俊人繼續刨根問底。
「不知道，沒想過，幾萬人就可以了。」
「打算多久實現？」
「10年、20年吧。」
「對他的勇氣，大家應該鼓鼓掌。」王俊人對男生的勇氣表示讚許，隨後話鋒一**「人因夢想而偉大，但是沒有實力的理想等於空想。」王俊人開始一步步剖析男生的「偉大理想」：「就以10年內員工達到1萬人的規模看，6年內你的員工數至少要有5000人，那麼4年內大概需要1000人，兩三年裡你的員工怎麼也要500人以上。而這樣規模的公司，你2-3年內至少需籌集兩三百萬的資金。」聽到這裡，學生們開始哄笑。
王俊人表示他無意批評那個男生的夢想，只是想告訴學生朋友，「實現理想需要有實力，而實力＝學歷＋經歷」，學歷和經歷就得依靠自身努力，最終「一切靠努力」。尤其現在，學生畢業後面對的是激烈的競爭環境，「要想從中脫穎而出，就得學會面對殘酷的現實。」
獨孤九劍和太極劍
學會面對殘酷的現實，就得用「武功防身」。王俊人說，第一招就是「獨孤九劍」，第二招是「太極劍」。王俊人摘錄了部分與兩種武功有關的原文和對白，帶領著大學生重溫了令狐沖和張無忌學武的情景。華山派祖師風清揚在教導令狐沖「獨孤九劍」的時候，一直強調要「忘記」；張無忌學太極劍時，張三丰為他的不斷「遺忘招式」而欣喜；大學生很快就發現這兩種功夫都出自金庸的武俠**，而且武功要義都是「忘形忘招」。
王俊人很高興同學們的發現，因為他要說的就是「忘形」。「無招勝有招的前提是先有招，有了招之後再忘招」。因為只有學會了基本功，才能在此基礎上自己發揮，招式行雲流水，達到隨心所欲、自由變幻的境界。
談這麼多武功秘笈，王俊人就是要說，大學生現階段最重要的任務就是學習。學習各種基礎知識，為將來打基本功。「化有形為無形，以不變應萬變，就需要崇本務實的態度。」乙個銷售需要學習產品知識和銷售技巧(sales skill)。前者會因為產品類別的不同而不同，後者則不會因為產品類別不同有巨大差別，因為很多技巧基本相通。大學階段的學習就是提供那些「基本相通」的知識和內容，以供將來運用。
「北冥神功」的秘密
王俊人說，「北冥神功」要比獨孤九劍和太極劍層次更高。逍遙派的說法「內力為武學之本，內力既成，武功為末」。內力修為達到一定境界，什麼都是**，怎樣都是招術。
學了「北冥神功」的人，可以通過拇指相接觸，把對方的內力吸收過了。這種「不勞而獲」的本領雖然方便卻有***。如果對方內力高過吸者，那麼吸者會「很難受」。可見便宜也不是好佔的。段譽剛開始沒有內力，所以即使是吸到無量劍派人的那點功力就難受；後來脖子被鳩摩智卡住便能不由自主地吸取對方強大的功力。這就是因為段譽的內力在不斷地提公升。
講到這裡，王俊人突然又提問了：「兩個一樣的杯子，乙個有20%的水，乙個有80%的水，你們覺得哪個可以吸收更多的水？」 聽明白「北冥神功」和段譽成長過程的自然回答「80%的那個」，沒聽明白的還是按常規思路選擇20%。「當然是80%的那個杯子。」王俊人公布答案。「只有功力深厚，才能控制吸進來的內力，否則就會走火入魔。」同樣，講「北冥神功」還是為了說服大學生「好好學習」。「試問乙個大家從未接觸過的數學領域的新問題，是乙個數學系的同學先掌握，還是別的系的同學先掌握？請問在座數學系的同學，有沒有信心比其他系的同學在1個小時內更多地了解這個新領域？」答案自然是能，因為數學系的人有著比別的系更紮實的數學基礎。
提公升內力是關鍵
在整個社會都為大學生求職難找那一劑「良藥」———社會實踐時，王俊人卻開始大談「好好學習」這個古舊的話題。「我不認為大學教育是和社會完全脫節的。」王俊人說，「大學課程都是經過許許多多專家研討設計出來的，教給你們的也是在未來很多年裡你們都可能用到的基本的知識。而這些知識就好比你們學武時的內力，只有把基本功打紮實了，將來你才可能很快地學到新的東西並融會貫通。」舉一反三也好，觸類旁通也好，都需要你有紮實的基礎。所以王俊人格外重視學習。
「如果乙個大學生社會實踐很多，但學習成績卻一塌糊塗，華碩是不會要的。」王俊人接著解釋華碩之所以不要這樣「社會經歷豐富」學生的原因：「大學生在大學四年，最主要的任務是學習，這個階段你們最重要的工作也是學習。在學習之餘，可以積極參加各類活動，積累你們的社會經驗。」但如果你本末倒置，放棄學習而把精力花在各種社會活動上，那麼在他看來你是乙個「不會抓重點的人」，「不知道什麼時候該做什麼事」，而且還有過分追求「虛」的毛病，急功近利。
自我感覺良好出成績
和同學「切磋武功」後，王俊人和大家分享了一本名為《共好》的書。書中有關員工素質、團隊建設等建議都是華碩推崇的：「松鼠的精神」———懂得為未來價值而努力；「海狸的方式」———團隊成員間彼此有默契，相互信任，掌控達成目標的過程；「野雁的天賦」———互相鼓勵。
最後，王俊人給在座學生講了乙個書生趕考的故事。「話說一書生，寒窗十年，揹著書箱進京趕考。大家想象一下。」王俊人做出揹包走路的樣子：「《倩女幽魂》都看過，就是寧采臣的打扮。」底下又是笑聲一片。故事很快進入重點，書生晚上做夢，夢到自己在牆上種菜。他把夢境告訴借他住宿的大娘，對方說是凶兆，「菜都得種在地上，你種在牆上，必死無疑。」聽到這番釋夢，書生沮喪地準備打道回府。可大娘的女兒卻有另一番解釋：「你在牆上種菜，豈不是『高種』，公子此番趕考必定『高中』！」書生轉而信心大增。
同樣的夢，有不同的解釋，關鍵就看人怎麼想。如果事先已經認為自己這個不行、那個不會，怎麼可能成功？「能力＝自信的範圍」，自我感覺良好的人才能做出優秀的成績，這是王俊人最後與學生分享的經驗。他建議大家去看《一分鐘經理人》，講的就是這個道理。
華碩招人，成績擺第一
當大學生問到華碩在篩選簡歷過程中，更看重學習成績還是實踐經歷時，王俊人給出的答案再次強調了學習成績的重要性。他說，學習成績和社會實踐經歷都很重要，華碩都會很重視。但是學習成績是擺在第一位的。「剛才我已經說過了，學習是大學生最重要的任務，你必須學會抓住重點。」所以「篩選簡歷的順序是這樣的：我們先把成績好的簡歷挑出來，然後在這些簡歷中看誰的社會實踐經歷突出。」成績第
一、經驗其次，這是華碩對應屆大學畢業生的篩選標準。「所以同學們一定要好好學習。練好你的『北冥神功』」。
作為過來人，王俊人與大學生分享了他如何挑選工作的經驗。選擇的乙個重要標準就是老闆是否聰明。「我選擇工作時，會幫比我聰明的老闆打工。」至於原因，跟著比自己聰明的人可以學到很多東西就無需贅言。此外，更有其他好處。「幫比我聰明的人打工，我永遠不用擔心我的薪水，因為我的老闆知道我值多少錢，他會付給我應得的薪水。」而且，在比自己聰明的老闆手下工作，也永遠不用自己去提什麼發展空間的問題。「老闆很自然地就會給你發展的機會，知道在什麼時候該給你新的空間。」
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