做個善於管理別人和老闆的人

阿醜說：「作為乙個認真履行職責的員工，究竟應該怎麼做呢？我以為，首先應該了解自己的權力，並且知道如何善用這份權力。由於公司的職能流程，乙個員工所擁有的職務許可權其實比我們想象的更多。可是，因為誤解，或者因為害怕承擔責任，許多人放棄了自己的權力。」

阿醜微笑道：「這話反過來也同樣可以成立：如果乙個人明白自己肩負的責任，就應該對權力當仁不讓。對於乙個員工而言，追求卓有成效的業績就是他肩負的責任。這話沒錯吧？」

「什麼叫卓有成效呢？」阿醜解釋說：「就是通過自己與老闆之間的良性互動，讓個人的成長和團隊的發展獲得共同實現。在這個過程中，我們必須明白，使老闆有效益、有效率地實現目標，是我們身為員工和部屬的重要職責之一。這就需要對老闆進行管理。」

第一，永遠忠誠於公司，直到離開

第二，永遠不要讓老闆感到意外,成功地管理老闆的前提，是老闆對你的信任。任何可能產生不信任的動作都是危險的。

第三，永遠不要貶低老闆。

作為員工和部屬在管理老闆的問題上只有兩種選擇，要麼逃避問題，要麼勇敢地面對問題。

管理老闆，其實就是幫助老闆善用自己手中握有的權力，這是團隊合作所必需的積極互動。

做個勇敢的人：

包括三種在團隊中互動的層面和一種個體的層面，即：勇於負責、勇於任事、勇於挑戰，以及勇於選擇離開。

做乙個優秀的自己:

勇敢意味著責任，意味著做乙個優秀的自己。

做乙個仙鶴式的人才:

第一，勇敢往往與責任相關，高度的責任心產生高度的勇敢；第二，勇於負責的真正目的在於做乙個優秀的自己。

選擇重要的主題，並做好充分的準備，這是成功地實現領導接觸的基本條件。為領導者提供建設性、啟發性的談話，讓領導者感到大有收穫。若能做到這一點，領導者會非常樂意和主動地跟我們接觸。

坦率直言的態度能贏得領導者的信任，因為他身邊通常都是溜鬚拍馬之徒。

做乙個勇於挑戰領導者的過錯的人:

領導者也會犯錯誤，這很正常。但是，領導者犯錯誤和一般人犯錯誤的影響不一樣，他會影響到乙個組織的未來，也關係到每一位員工的職業前程。所以，稱職的部屬應該勇於面對領導者的過錯，勇於挑戰領導者的過錯。在危機面前，一位優秀的部屬往往會表現出力挽狂瀾的勇氣和春風化雨的智慧型。

為人部屬的職業信條:

我必須成為一名優秀的團隊成員，並因此對社會作出貢獻。為達成這一使命，茲仃立如下職業信條：

我為團隊服務，並分擔團隊的成敗責任。

堅持最高品德標準是我的職責。

個人成敗操之在我，我必須從經驗中不斷學習。

我的優點與缺點皆是自己造成的，我可以通過改變自己來改變命運。

我能以同為成年人的心態，與領導者互相支援、彼此勉勵。

人非聖賢，孰能無過？我能以同理心來對待團隊的領導者。

共同的目標是我們最好的導師。

我能夠幫助領導者善用其手中握有的權力。

假若領導者濫權，我將協助他改正行為。

假若我自己濫權，我能夠以他人為榜樣來矯正自己的過錯。

假若濫權的領導者依然我行我素，我將停止對他的支援。

只要忠於自我，我就能堅持自己的生涯規劃，並時刻保持清醒的頭腦。

只要多乙個有擔當的部屬，團隊就多乙份動力，世界就多乙份美好。

勇氣是現在式：我當前該怎麼做？

假如你有一天不得不選擇離開，記住，一定要勇敢和理智地面對現實。因為那畢竟是乙個非常時期，任何膽怯和不理智的決定都會造成相當嚴重的後果。

由於市場經濟的影響，我們的社會正在發展一種新的社會契約。更換工作變得容易，但同時也不再有終身就業的保障。主管和公司已經不再像父母一樣照顧我們了，我們必須自己照顧自己並且互相扶持。在這種背景下，勇敢地追求團隊合作，其實是一種同舟共濟的責任。

當然，做乙個勇敢的部屬不見得能使我們順利達到目標，但勇敢本身就是一種值得尊敬的職業操守。