研發週期縮短40 ，三一華興如何實現快速價值交付？

三一重工是中國最大的工程機械企業，全球最大的混凝土製造商。作為全球領先的工程機械企業，秉承「品質改變世界」的使命，三一重工抓住機遇，積極擁抱創新技術，正在全面加速數位化的轉型。

華興數字是三一重工旗下全資子公司（以下簡稱：三一華興），專注於裝備機械電控系統和智慧型工廠數位化系統的研發、製造、銷售與服務，其產品和解決方案應用於 140 多個國家，20 多萬台裝置，遍布工程機械、特種裝備、智慧型工廠、智慧型農業等領域，成為全球領先的工業 4.0 嵌入式解決方案提供商。

本文我們以三一華興的 devops 專案為例，分享製造行業的 devops 落地的落地實踐。

工業 4.0 時代的到來，將智慧型製造推向了未來的主戰場上，製造和 it 的有機結合正在推動整個製造業向前發展。對於製造行業來說，it 科技雖然是「新興領域」，但卻是必須占領的高地，製造業必須建設屬於自己行業特性的「工業+科技」的技術體系。

三一華興作為全球領先的工業 4.0 嵌入式解決方案提供商，經過近些年的努力，在工業 it 領域取得了不菲的成績。但是伴隨著 it 科技力量的增強，it 建設也面臨全新的挑戰。

it 建設的內容繁雜多變，涉及各種各樣的開發語言和技術棧，研發人員由各種方式組成，研發水平和能力也是參差不齊，這就導致研發效率低，**不規範，**安全質量存在風險等問題。如何改善這些情況，從根本上建設一套研發交付標準來解決這些問題，成為三一華興不得不重新審視的問題。

相對於網際網路行業可以隨時發布，隨時上線，有問題隨時改的寬鬆 it 環境，製造業的產品是必須有嚴格質量把關的，追求效率和安全生產要實現平衡共進。

經過慎重考慮和深入調研，三一華興決定以引進合作的方式共建平台，經過層層篩選，最終選擇了在 devops 領域具備成熟產品與豐富案例的博雲作為合作夥伴，共同建設一套自動化整合部署系統。

基於成熟的 devops 理念，引入優秀教練，結合企業自身情況，針對性的合作建設，三一定下了「三步」、「三化「的戰略方針。

所謂三步戰略：一步調研分析、二步平台建設、三步試點接入再推廣，以小步快走及時調整的模式進行建設，這是貼合三一華興最合適的建設方式。

第一步：調研分析

三一華興有自己的開發流程與開發習慣，雖不一定全是最完美的，但這是長久以來的演進結果。因此，完全忽視原有的開發習慣，將原有流程全部推翻重建是不符合實際情況的。因此，全面調研，分析現狀必然是第一步。

圖：三一流程梳理

第二步：平台建設

經過調研分析之後，基於調研方案進行第二步平台建設，打造一套符合三一華興習慣的平台，這對採用產品的適合度有很大的考驗，就好像一艘小船雖然靈巧但是功能太欠缺不行，一艘航空母艦雖然全但是**貴不說，不靈活難掉頭也是不合適的。

第三步：試點接入推廣

第三步推廣階段採用試點先行的方案，不管是平台建設小組還是接入平台的應用專案組，大家都是初步接觸，小範圍的試點有利於大家能夠快速的成長，當互相都有經驗之後再推廣出去，這是乙個非常好的實施路徑。

1. 規範化：是指開發規範平台化。三一華興自身雖然具備研發規範，但是遇到緊急專案，研發人員組成有差異等諸多外因，部分規範很難執行貫徹，這就造成了**質量差等一系列的問題。所以將規範固化到平台上，設定卡口和標準，讓開發自覺遵守是提高研發效率、提公升組織能效的重要手段。

2. 流程化：是指研發工具流程化。現在為了研發快捷，市面上有很多非常好的自動化工具出現，如 jekins、snoar、junit 等，這些工具在三一華興有一些零散建設，現在更需要建設一條安全可靠的**作業流程，將過程中的工具補齊並有效組合，並通過平台能力進行資料的整合和展示。

3. 平台化：是本次建設的特點，原有工具鏈上的工具是通過各種工具支援，這些工具都有自己的使用頁面，但是對於開發而言，工具多了意味著每一使用工具配置都要去原有平台實現，這會帶來大量的學習成本和後期使用成本。所以將所有的工具平台化，通過拖拽配置的方式自定義組合，這將對研發效率有質的提公升。

目前，一期三階段已經建設完畢，試點專案成功接入平台，多個專案組在研發能效上得到了顯著提公升，研發交付週期縮短了 40%，** bug 率降低了 50%，投產發布時間縮短了 30%，安全執行故障率降低了 25%。整體建設超出預期效果，真正地實現了快速價值交付的能力。

在工業 4.0 大背景下，我國正在全面推進實施製造強國戰略，工程機械作為製造業的核心之一，也正在從傳統模式向數位化、網路化、智慧型化轉變，從生產型向「生產+服務」型轉變。

在此轉變過程中，結合裝置製造，三一華興也逐步走出了一條「工業+科技」兩手抓的企業之路，為製造行業實現智慧型製造提供了重要的標桿示範。博雲作為其 devops 建設唯一提供商，將助力三一華興夯實 it 基礎設施建設，提公升業務敏捷交付，持續深化數位化轉型建設。