現實中，眾多大廠外包員工表面上頭頂「大廠光環」，但實際上都對自己的「外包」身份「羞於啟齒」。
大廠外包崗，真的就「低人一等」嗎？
小王入職阿里的外包的第一天，就感到有些不自在。
正式員工的工牌是橙色的，他們外包員工的工牌是綠色的，走在園區裡，大家不用交流，看一眼對方的工牌就心領神會。
入職四個月，因為「工位緊張」，小王已經搬過兩次工位。每次搬工位，他都覺得自己像是被趕走。有次因為業務需要訪問公司資料庫，但卻被告知因為是外包崗，沒有許可權。
小王和內部員工也一直保持著微妙的距離。
在公司幾百人的大群裡，能不說話就不說話，和「正職」止步於工作交流；午休吃飯時，幾個內部員工總會自然地聚在一起；下班後的團建聚餐，他一次也沒有被邀請過。
小王覺得自己在大廠裡就像「二等公民」，卑微到塵埃裡。
進大廠拼命工作是為了高收入，但是外包員工的「996」卻並沒有加班補貼，也很難享受到年終獎或其他福利。
但是最難受的還是要說無法接觸到核心業務，得不到鍛鍊。
朋友的朋友在網易做運營外包，她說有時候**銷售的工作也要自己幹，有些例如ppt匯報、核對活動流程、對接場地等繁瑣的邊緣業務一般都交給外包來做，很多時候連專案也要跟著換，上司交代總不能不做。
因為我沒有多少選擇的餘地。說實話，對未來很迷茫。」
內部員工加班換來高額的薪資、漂亮的簡歷以及個人能力的鍛鍊，而外包員工加班不僅沒有補貼，反而讓繁瑣的工作消磨著精力，擠壓著職業成長空間，寫到簡歷上也不會有多大助益。
對於外包人員，通常只考慮價效比、成本等問題，在穩定性上其實並不太在意。
在網際網路發展快速期，外包人員是推動這座巨輪的重要燃料，而當網際網路大潮褪去，危機則朝他們最先湧來。靈活用工模式下，他們也最容易被拋棄。
身份鄙視鏈帶給人的自卑感時常壓得人喘不過氣來，然而企業為了降低成本，還是會不斷地開放更多外包崗位和外包專案。
「即使是螺絲釘，也要努力成為不可撼動的那顆。」
因此，拒絕躺平，不斷提公升實力，才能在職業道路上實現「突圍」和「逆襲」
別把自己變成了「二等公民」
上週參加乙個 審查會，在會上發現了設計上的乙個很嚴重的錯誤。於是，我提了好幾個問題，想知道為什麼會出現這一錯誤。但是，我的同事告訴我這都是印度團隊做的設計。需要提供的乙個背景資訊是，這個專案是我所在的研發中心與印度的研發中心協同開發的。對於同事的這種回答，我能想到的是 可能同事將自己當做 二等公民 ...
別把自己變成了「二等公民」
上週參加乙個 審查會，在會上發現了設計上的乙個很嚴重的錯誤。於是，我提了好幾個問題，想知道為什麼會出現這一錯誤。但是，我的同事告訴我這都是印度團隊做的設計。需要提供的乙個背景資訊是，這個專案是我所在的研發中心與印度的研發中心協同開發的。對於同事的這種回答，我能想到的是 可能同事將自己當做 二等公民 ...
別把自己變成了「二等公民」
上週參加乙個 審查會，在會上發現了設計上的乙個很嚴重的錯誤。於是，我提了好幾個問題，想知道為什麼會出現這一錯誤。但是，我的同事告訴我這都是印度團隊做的設計。需要提供的乙個背景資訊是，這個專案是我所在的研發中心與印度的研發中心協同開發的。對於同事的這種回答，我能想到的是 可能同事將自己當做 二等公民 ...