有一位管理學教授曾說，管理就是一起想辦法把事幹好，而管人則是管理的核心。要想把事幹好，幹漂亮，少不了團隊高效緊密的協作。然而人畢竟是有惰性的，再加上每個人對「事」的理解也是千差萬別，協作的過程要是沒有有效的追蹤和管控，是很難把事幹好的。效率難以保證不說，還有可能偏離方向甚至流產。因此做好團隊目標管理，就顯得尤為重要。
飛項是目前在職場中非常流行的事項協作專家。以解決泛職場人的每一件「事」為基點，以更簡潔的呈現，簡便的操作，將「事」內產生的計畫要素、分工協作、內容沉澱及碎片化溝通集合，以「事項集」的形式構成職場人每天的工作待辦，以此產生團隊協作、專案管理、流程化構建等，解決專案在落地執行過程中的諸多難題。
借助飛項，可通過建立完整的「事項流」，高效實現團隊目標管理。「事項」圍繞過程中所有資訊、流程、資料進行促進和轉化，由事項建立、邏輯拆解、多人分發、同步進展、促進協作、沉澱結果、總結覆盤等幾個環節組成，最終形成的是乙個完整的閉環。
事項派發後，可跟進事項動態，到時提醒實時到位，過濾低價值操作資訊，避免資訊干擾，每個事項都擁有獨立的im，溝通過程中可邊聊邊發起待辦、標重點等。最後結構化沉澱重要協作過程，讓成員秒懂，讓回顧簡單，讓沉澱有的放矢。
當乙個事項完成後，還可用飛項的脈絡圖快速覆盤整個團隊目標，來分析有哪些任務是未能及時完成的，哪些被延期的，讓每一次計畫總結覆盤成為團隊進步的源泉。
總體來說，飛項是一款非常好用的團隊目標管理工具，能夠為管理者管理目標提供豐富而又深層次的支援與幫助。成就卓越的團隊，遇見更好的自己，就用飛項。
Android專案 目標管理 一
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