時代一直在變，上海也在變，消費領域的投資風向更是在變。
【獵雲網(***：ilieyun)上海】 5 月 22 **道(文/周佳麗)
百度、阿里、騰訊沒誕生在上海，頭條、美團、滴滴不在上海壯大，京東、小公尺也遠離上海。在創投圈，相較於北京和深圳以及新崛起的杭州，上海似乎一直處在網際網路經濟鄙視鏈的最底端。
上海，真的沒有網際網路嗎?有人說，每個城市都有自己的定位、優勢和角色。而上海，只負責高大上。這從其每年居高的消費市場規模足以看得出。
2018 年上海社會消費品零售總額達到12668. 69 億元，整體規模占領全國城市第一;同時全球零售商集聚度達55.3%，位列全球城市第二。
而在網際網路布局上，上海以「海納百川」文化背景的先發優勢，擁有不少第一批網際網路「弄潮兒」。與此同時，消費者開放和相容幷包的態度，加上圍繞消費公升級且落到實處的優惠政策，更是讓上海在消費零售創新領域大顯身手。
前有旅遊業巨頭攜程，生鮮水果平台易果生鮮;再有後起之秀拼多多、小紅書、盒馬鮮生……均是從快速迭代中迅速定位細分市場。值得注意的是，在這片沃土上生長出來的消費價值，就連不在上海的網際網路玩家和巨頭們也不敢錯過。
故事還是要從頭說起。 1999 年，是開啟上海創投序幕的重要節點。
那一年，梁建章和沈南鵬從海外歸來創辦了垂直旅遊業的攜程網;同一年，邵亦波創辦的易趣網剛上線幾個月，交易額就突破千萬元，並迅速獲得了來自idg章蘇陽的投資。在此之後的，還有九城、前程無憂、盛大遊戲等企業相繼成立。
新世紀元年，對於上海甚至整個中國而言，市場經濟和網際網路技術都剛剛起步，不管如何，龐大以及亟待滲透和教育的中國網民意味著，這都將是乙個即將爆發的巨量市場。
2003 年 12 月，攜程網在美國納斯達克上市。易趣到達巔峰，一舉成為當時擁有80%市場占有率的c2c巨頭，最後被邵亦波以1. 5 億美元的**賣給了ebay。次年，盛大遊戲也登陸納斯達克。而在此之前，全世界尚無一家**遊戲公司上市。而在此時，身處杭州的**剛剛滿一歲。
產業資源積累，再加上**再次大力扶持創新科技產業，上海又成為 tmt創業的沃土，也給下一波海歸開啟回程創業的理由。在後來的十年間，上海相繼出現了大眾點評、土豆網、易迅網、餓了麼等新一批消費創新力量。
2013 年前後，移動網際網路正當其時。隨著居民人均可支配收入的加速增加，消費公升級的速度也將進一步加快，越來越多的消費者會追求更加差異化的產品，電子商務創業也隨之迎來高潮。
此時入場的玩家們更看準了相對垂直細分領域，並已在該領域形成相對優勢，如找鋼網、小紅書、易果生鮮等。與此同時，中國的網購市場規模還將進一步擴大並一定會更加細分。
對比規模已經龐程式設計客棧大的巨頭，小紅書 ceo 瞿芳認為，相比於阿里、京東與騰訊，小紅書最大的優勢是它的發現功能。這也是其它電商的推薦邏輯跟小紅書的本質差別。
「京東，攜程和**的大部分使用者在搜尋前就已經形成了具體的消費決策。而大量使用者在小紅書上的行為卻是瀏覽、閱讀與發現。在此過程中，使用者才逐漸形成個性化的消費決策。」
而到了網際網路的下半場，一線城市流量紅利見頂，「不一樣的」拼多多成為第乙個挖到下沉市場寶藏的「新物種」。社交資訊app「趣頭條」，也同時將目光鎖定於三四線城市中，在微信與**使用者之間，迅猛地抓住被過快的消費公升級擠出的人群，開闢出全新流量窪地。
儘管在西南方向的杭州有著巨程式設計客棧頭阿里巴巴，但回顧網際網路創業的這二十年，上海仍然可以被認為是中國電子商務的重陣，從易趣、易迅、1 號店，到如今的小紅書、拼多多，上海的電子商務一直沒有停下探索的腳步。
2016 年，馬雲提到，純電商時代很快會結束，未來十年、二十年，只有新零售這一說，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。從無人貨架轉型至無人便利店，再到現在如火如荼的生鮮電商和社群**，從番茄便利到簡24，再到盒馬鮮生和蟲媽鄰里團。在零售領域，上海也從未落後。
與此同時，上海優良的消費水平和小資環境也吸引了不少外來消費企業， 2017 年，喜茶從廣州遠道而來，落戶上海來福士。隨之，奈雪的茶、樂樂茶、喪茶、答案茶……紛至沓來，就此開啟了「網紅」奶茶店的滬上爭奪大戰。
瑞幸咖啡、連咖啡等新咖啡飲品品牌更是在上海核心商圈實現大範圍覆蓋，餐飲新模式「共享廚房」食雲集、熊貓星廚率先在上海開啟局面，長租公寓自如、魔方公寓早已布滿大街小巷……
總而言之，上海的可能性，遠比看到的和想象的更多。
坊間曾流行的乙個段子是說，騰訊沒有夢想，百度沒有文化，上海沒有bat。對此上海某位本土創業者曾就上海創業環境發言，上海的創投格局就是頂層的阿里巴巴和騰訊，一層一層往下吃，局面就是上海的網際網路公司不斷被人收割。
2014 年，阿里巴巴上市。在此之後，以阿里、騰訊為首的網際網路巨頭開始上演權力的遊戲。不可否認在這其中，涉及面最廣的大消費賽道自然是大佬們極力爭搶的金礦。
從阿里和騰訊投資公司的所屬行業來看，騰訊在各領域的布局較為全面，且重視內容資源，在文化娛樂、遊戲行業進行的投資次數最高;而電商起家的阿里巴巴在電子商務、文化娛樂、企業服務行業進行的投資次數最多。
從c端一路碰撞到b端，阿里率先樹立盒馬這個生鮮樣板，進而介入存量商超的數位化改造;騰訊的智慧型零售則被納入雲與智慧型產業事業群，作為「產業網際網路」的一小塊版圖，同時，騰訊也對每日優鮮、好衣庫、新氧、貨車幫等企業進行了投資布局。
聚焦至上海，那些經歷過風雨迅速成長起來，終究抵不過市場弱肉強食規律的第一批網際網路選手們，最終成了歷史長河裡的乙個個節點。
2008 年成立的 1 號店專攻超市品類，具有領先優勢，但可惜的是成立兩年後，創始人於剛明白電商這條路終歸是個燒錢的無底洞。在多次找風投無果後， 1 號店委曲求全，賣身沃爾瑪。而就在於剛退出一年後，沃爾瑪把 1 號店送給了京東。至此， 1 號店與京東合體，江湖再無 1 號店。
這樣的案例在當時的上海網際網路圈裡並不少見，易迅**隊騰訊，最終與京東合lejrqvh並; 58 同城併購安居客，美團合併大眾點評，背後都有騰訊的身影;阿里巴巴全資收購餓了麼，充當新零售基礎設施角色，與口碑進行整合。
再往後看，gmv 超千億的業績，**用了 5 年，京東用了 10 年，拼多多僅用了三年;「位列第二的移動內容聚合應用」登陸紐交所，趣頭條用了兩年三個月。而前者有騰訊在背後撐腰，在超 10 億使用者流量的微信生態下，走得順風順水，其99%的使用者皆**於微信。
更有趣的是後者，前不久，趣頭條在公告中表示，趣頭條將獲得阿里1. 71 億美元的可轉債，可轉債年息為3%，為期三年。與此同時，騰訊是趣頭條的最大外部股東，持有 542 萬普通股，持股比例7.8%。
而在 2018 至 2019 年間，能同時吸引阿里和騰訊兩家公司投資的企業，不止趣頭條。 2018 年 6 月，在小紅書的d輪 3 億美元融資裡，阿里和騰訊鮮有「同框」。而早在此前的c輪融資中，騰訊已經是小紅書的機構股東之一。
2019 年 2 月 14 日晚間，阿里宣布通過全資子公司**中國入股嗶哩嗶哩(b站)近 2400 萬股， 持股比例佔b站總股本約8%。要知道，騰訊曾是b站的第一大機構股東，占股12%。
確實，巨頭的臂膀太長。不過單就投資而言，vc們最講究「高頻剛需強複購」，在上海活躍的消費品牌自然離不開資本的灌溉。
除了兩位巨頭之間的布局，天圖投資、idg資本、峰瑞資本、青山資本、經緯中國等業內知名投資機構也在消費公升級領域持續加碼，從新餐飲到生鮮零售，再到社交電商，涉獵範圍廣泛。
根據投中研究院資料顯示， 2018 年消費服務行業vc/pe融資案例達 935 起，融資規模120. 80 億美元，較 2017 年增長38.45%。在融資數量和程式設計客棧規模上，上海僅次於北京。
看到這裡可以得到乙個結論：時代一直在變，上海也在變，消費領域的投資風向更是在變。
但不可否認的是，中國 14 億人口紅利正在從數量紅利轉變為結構紅利，系統性的結構紅利正在將世界工廠轉變為世界市場，製造大國正在向消費大國、服務大國轉變。未來10- 15 年，中國消費品市場會成為全球最大的消費品市場。
在這個大市場裡，資本如同在濃霧中與創業者攜手探索最佳道路，創業者們創造世界，投資人們陪伴左右。
德商資本管理合夥人吳伯仲認為，做消費品無論投資還是創業，一定要理解剛需、**和效用的邏輯，不能簡單的從技術、成本的角度來考慮，消費者的感受最重要，這關乎消費心理，重點是品牌價值認知。
本文標題: 網際網路巨頭在上海，誰才是消費市場格局的決定者？
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工業網際網路 網企 製造產業誰才是工業網際網路主角？
可是製造業卻不這樣認為。在本月初的第五屆世界網際網路大會上，富士康董事長郭台銘就表示，與阿里雲相比，製造業出身的富士康更懂製造業，更適合做工業網際網路。顯然，無論是網際網路還是製造業，當下的風口都變了，從面向消費者變成面向企業和行業的數位化轉型。於是，看似不相干的兩個行業竟然有了陣營之爭。中國工程院...
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it是乙個人才日益緊缺的行業，2012年的人才需求比2011年 了將近2.3倍。隨著人才的緊缺，it業的薪水也是水漲船高。網際網路巨頭們對人才的爭奪，更是日益激烈化。面臨流程 筆試 面試 offer 面試流程 1面 2面 hr面 實習offer 面試流程 筆試 1面 2面 3面 offer 4 網易...
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