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網際網路雜記（一）
網際網路雜記（二）
網際網路雜記（三）
堅持堅持認為一件事和實踐過一件事差的不是乙個檔次。乙個在想，乙個在做。所以，有時候你沒有實踐過，反倒堅持著的東西，看起來很傻！尤其是網際網路這東西。有些東西，從理論來講是完美的，但當你去做了，你會發現，理論跟現實之間的舉例甚大。所以，我很多時候告訴身邊的人，起來，實踐，並在實踐中打破程式設計客棧常規！其實，我是不善於講的人。我欣賞那種務實的人，也這樣要求自己。「方向正確、專注/堅持、執行有力、細節到位、持續改進」是我寫在qq裡簽名裡的一句話。
溝通團隊初創期，彼此的信任和理解很重要。但是，對權利和義務的認識及執行更重要。我說過，網際網路公司，速度很重要。死法中的一種就是由於拖延所致。所以，我不能也不會容忍由速度招致的失敗。
一方面是理解和信任，另一方面是專案進度。不斷地催促可能會導致「你不信任和理解我」的逆反。所以，要以團結為基本。尋找好的解決之道。我能想到的就是建立qq群，彼此有問題在群裡面說出來，尤其是針對進度的問題，告訴合作人，對xmssy**y進度的催促不僅僅只針對乙個人。作為合作人，也該時刻匯報自己的專案進度。這是最基本的義務。
「研究」
我挺討厭「研究」這個詞，就好比我討厭好多人讓別人稱呼其為老師是乙個道理。不是任何人都可以用研究和老師來稱呼自己目前在做的工作的和身份地位的。大多數人的「研究」稱不上研究，在中國很少有研究的，基本上就是學習。研究深奧了點，學習是貼切的。因為你什麼都還不懂，你所謂的研究其實就是看看前人整理出來的觀點與資料。網際網路是個好東西，可惜被一幫所謂的「專家」「教授」帶壞了，是個人都要冒充行業專家，所以這是專家貶值的年代。研究的目的是「通透」，並且是有自己的觀點，而且有一些資料和案例來支援自己的觀點。如果僅僅是為了實踐一件事來閱讀一些材料，確實算不得研究，糟蹋這個詞語了。
追求完美的心態
能否拿出乙個讓人眼前一亮的作品，是高薪的前提。眼前一亮www.cppcns.com的基本要求是：第一，你是否按照要求去做；第二，你是否在做的過程中發揮了能動性，追求完美。追求完美是乙個基本的工作心態。沒有能動性的人，永遠只會是公司裡拿的最低的那個人！當然，如果比既沒有能動性又不想按照要求去做事的人相比，他比後一種要好得多，後一種的結果是：走人！完美心態放在網際網路裡，尤其是介面設計和使用者體驗方面，最能讓使用者爽起來。乙個很醜的頁面，乙個操作體驗很差的網頁，會讓使用者敬而遠之。友好的介面和使用者體驗，會讓使用者「常來常看」和「百看不厭」。
興趣一直喜歡楊勃的低調務實和沉穩的心態。這一點在網際網路裡很難得。很多很多人，知道浮躁的壞處，但自己碰到了，卻往往喜歡大躍進式的豪言壯語。我總是發現「喊的響，死的快」。那些曾經不可一世的**，廣告和做程式設計客棧秀轟轟烈烈的**，掛了，而且掛的無聲無息。從此，再也沒有人提起。頂多，是乙個案例。案例又限制在「先烈」和「先驅」之間。沉下心來，什麼都別想，堅持自己的觀點，自己的看法，外界的想法和見解儘管不錯，或許並不適合你。論「愛」，想成就事業的創業者比那些站在旁邊圍觀然後發議論著所付出的「愛」要多的多。有時候，我覺得是興趣和使命（有些事，可能由上帝決定，幾乎只能由你來做！）。奔著成功而去，但必須要有「玩」的心態。
關於楊勃
陝西漢中人，美國加州大學物理系博士，曾任快步易捷公司首席技術官。現為豆瓣網創始人，網名阿北。
登陸問題
個人傾向於讓使用者使用郵箱登陸。郵箱登陸比使用者名稱登陸的優點在：第一，解決了使用者名稱易遺忘的現象；第二，**有什麼新變動或者提醒，可以直接發郵件給使用者。針對使用者的提醒功能開發很重要。最好的提醒便是通過常用郵箱來實現。有些東西，一旦讓使用者做了選擇題就要出問題。**的登陸便是。提供兩種登入方式（郵箱位址和使用者名稱），這是混賬設計。在採訪中忌諱讓被采訪人做選擇題，在登陸問題上同樣要拒絕讓使用者做選擇題。
落地有種感覺，乙個專業的社群**是要落地的。這裡的落地是指使用者需要在現實中見面的。比如ucdchina通過書友會的形式來聯絡使用者，再比如bianews通過網編訓練營來聯絡。實現落地計畫全憑個人意願，**方沒有必要一定要使用者怎麼怎麼樣。對使用者的態度應該是：不強迫，不拉攏、憑自願。對維繫使用者的形式，有效方式是：使用者參加活動能學到什麼。也就是說是有利於職業本身的。活動的組織頻率不用太高，寧願高質量也不要湊份子。以上所說，僅限於小型專業性社群**。大型的，如果要搞活動，就只能跟豆瓣似的通過小組來解決。
不要給競爭對手下結論
經常關注比你更大的對手。這並不是說要競爭，我只是說關注。透過表現看他到底想幹什麼。學習其精華所在，並保持警惕心態。不要看到對方總是說，「他們不可能吃下所有的市場」，是的，你說的沒錯，但是，如果他決定要跟做你所做，你覺得你的勝算有多大！「他們。。」是在給對手找理由，下結論！別人的結果如何不是我們這些外人能下結論的。我們唯一能做的，便是時刻保持警惕，要學會「乙個毛露出就開槍」。
關於群組一些事
優秀的群組能做大的群組往往是呈現封閉狀態，類似於英國威廉三世統治時的內閣會議；反之，太過開放的群組，任何人都可以加入的群組，一般來說是做不大的。群組的討論應該是圍繞乙個觀點來展開，這是良性的完美狀態。因為只有如此才有深度。這也是說，一些太過寬泛的話題會扼殺群組的競爭力、影響力和可持續發展性。要做乙個群組的管理員，首先得是個樂於分享，善於討論，有一定高度和境界的「領袖型」靈魂人物！在乙個群組當中，只有有人願意分享，樂於奉獻自己的優秀觀點，沉默的大多數就不再可怕！
**：淡水平流部落格
本文標題: 網際網路雜記（四）
本文位址: /news/exp/43059.html
網際網路雜記（五）
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網際網路雜記（七）
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網際網路雜記（二十）
網路編輯做不長 我現在是沒有顧忌了，一來我自己已經不做網路編輯，雖則時常還看看業內網路編輯的東西，但基本上也就是看，實在來說，那些東西基本上也經歷過了。二來現在是在私人地盤上寫東西，也沒想過去出版去市場上賺錢，就正如我寫作 網路編輯基礎 時出版編輯說的，你一定不要寫網路編輯做不長這樣的語言，不然誰還...