以前的microcontroller這個領域，做的都是工業品：整個solution賣200刀，成本40%，找中國代工廠30%，自己利潤30%——一款產品你賣一萬台，你利潤率高，但是總共依然賺不了多少錢。
樹莓派跟傳統的microcontroller最大的不同點，就是後者是工業產品，前者是消費品。把microcontroller做成消費品的好處是：運營好社群，讓所有的短板都在60分及格線上，把通用性做到極致，把上手門檻做到最低，一次性賣1000萬台，哪怕單個產品利潤只有5美元，但是乘以1000萬、2000萬、5000萬以後，你的利潤和現金完全跟其他「工業級產品」不在乙個數量級上了。
所以你問樹莓派是什麼，我覺得樹莓派重新定義了「microcontroller」這個領域，是一款消費級的門檻和**、工業級水準的質量和功能，首次打通家庭使用環境、各個階段教育環境、各個細分商用和工業全場景的乙個「全球通用解決方案」——意義不亞於x86的相容機。
商業模式畫布
1 使用者細分 目標使用者群。以使用者為中心，正在為誰建立價值？誰是我們最重要的客戶？2 價值主張 向客戶傳達怎麼樣的價值？正在幫助使用者解決哪類難題？正在滿足哪些使用者需求？正在提供給客戶細分群體哪些系列的產品和服務 3 渠道通路 哪些渠道可以接觸我們的客戶細分群體？如何接觸他們？如何整合渠道？哪...
關於商業模式
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商業模式概念
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