在人們日常生活需求高度不斷往上的趨勢下，為獲得使用者，所有的行業都擠到了網際網路，「網際網路+&rdquowww.cppcns.com;便成為了時代的產物，衣食住行，甚至醫療教育等等www.cppcns.com傳統行業能往網際網路的基本都有人嘗試了，而他們的模式最多的要數o2o。近期，百度谷歌也都在高調地轉型o2o，而他們又為何要這般？
谷歌作為全球最大的搜尋引擎，以強大的搜尋業務聞名，但在不久前接手了家政o2o鼻祖homejoy，通過技術支援大力發展家政o2o。奇怪的是，具中國的谷歌之稱的百度，在近期也出現了大動作，一直依賴搜尋業務吃飯的單元式發展也拓展了多元化業務，並宣稱轉型o2o，這些搜尋引擎都在鬧哪樣程式設計客棧？細細想來，其實並不需要對他們的這些舉動感到詫異，在網際網路的激烈競爭中這或許就是乙個必然的發展結果，只不過別人眼中的搜尋引擎轉型在大家還沒有晃過神時便悄悄來襲，變化得太突然，大部分人都還沒做好接受的準備。
家政o2o作為電商領域的一大難題，在沒有雄厚的經濟實力以及強大的技術支撐的前提下，要想發展起來可謂步履蹣跚，稍稍堅持不住都將面臨失敗。homejoy在家政o2o之路倒下之後，谷歌接手了，說是計畫也好機遇也好，谷歌毫不猶豫地著手布局o2o，爭取拿下家政o2o領域的一片市場，除了家政清潔服務以外，谷歌還嘗試把家庭中更多的服務都搬遷到線上來，通過o2o平台，把服務帶到使用者的家中。相對搜尋引擎來說，對於谷歌是一項巨大的挑戰，但在這片市場還未被完全開拓時，轉向o2o，很大可能未來就成為了又一領域的領頭人。
當然，或許百度在使用者眼中更是深不可測。更早前，百度鉅額砸向糯公尺，令許多人感到匪夷所思，其實那時候的百度就已經為o2o轉型露出了苗頭，信心滿滿地競爭美團、大眾點評等o2o大平台ogidlckwv，實際上以搜尋引擎業務為主的百度除了不差錢以外，更是不差使用者，結合著搜尋引擎的6億使用者引流到糯公尺上，早將其它競爭對手的威脅拋到了後腦。從這現實中不難看出，百度有往o2o轉型的趨勢。
更重要的是，百度糯公尺的業績並不差，營收相較於之前都在同比增長，可見這種o2o模式帶來的商業價值巨大，甚至可以擺脫之前只靠搜尋業務廣告利益獲得收入的局面，其最主要的核心是能將搜尋引擎上的使用者連線到o2o模式的業務上，成功要容易得多。於是百度便有了更多的領域的o2o模式，搜尋引擎的每一塊內容都將結合起o2o來發展，例如百度百科，，百度經驗等等，表面上是只是的分享，其實說是百度資源的積累更為準確，在其資源充足的情況下，教育o2o的市場也是唾手可得，百度便有了百度傳課，可以說離完善的教育o2o也不遠了。再如，我們熟悉的百度地圖，系統中起點位置已經加入了打車按鈕，可見百度有計畫銜程式設計客棧接打車軟體，預計在打車o2o市場也佔上乙個份額。
谷歌和百度兩大搜尋引擎轉型o2o，不止是看中o2o市場的未來趨勢，不可否認的是他們的優勢所在。當使用者習慣了做任何事情都離不開搜尋引擎的時候去轉型o2o，已然是乙個最好的時機，作為乙個綜合的搜尋入口，所有的服務都可通過搜尋引擎搜尋到，並直接跳轉到符合使用者需求的服務平台上，流量自然不用愁，這種長期積累的使用者資源與o2o服務本質完美的銜接，是其它獨立行業o2o平台不可比擬的。
儘管如此，從搜尋引擎到o2o，畢竟是乙個全新的業務模式，面臨的巨大挑戰也毋庸置疑，百度和谷歌搜尋殷勤幾乎同階段向o2o轉型，也可以說是先例，因此無所謂成功與失敗，也沒有可以借鑑的經驗教訓，只能在探索中掌控格局。但有一點可以堅信，機遇大於挑戰。
本文標題: 那些搜尋引擎為何要轉向o2o？
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