組建創業團隊時不可或缺的幾類人
jackzhai
人、財、事是創業伊始需要考慮最多的三個方面。人就是搭班子，組建核心創業團隊；財是啟動的資金與裝置，沒有錢還想做事是很難的；事就是要做什麼，文雅的詞兒是目標，目標明確，不僅是大家凝聚在一起的紐帶，而且是整個團隊在外人眼中的形象，也是團隊未來究竟能做多大、走多遠的基礎。
人是三要素中最為基礎的，有了合適的人，才能談要做的事，而不是有了合適的事，再去發現合適的人。說得白一些：創業是人在創業，是人在創業的過程中改造自己，成就自己。
如何搭建你的創業團隊？如何能做到，在即使遇到天大的困難時，仍然能團結在團隊的周圍，與你一起共患難？核心團隊的定義就是那樣的一些人，他們在任何時候都是團隊最堅定的支持者。
從管理者角度講，人都喜歡聽話的，讓幹啥就幹啥，沒有人不願意聽順耳的、好聽的；但過於聽話的人，常常限制了他自己能力的發揮；若對你的思路理解不足夠透徹，則造成執行力的不足，你的很多好想法，效果被打了折扣，好idea很可能就被荒廢了。喜歡順著你說的人，你應該注意甄別，他如同是你的「放大器」，好的放大，壞的同樣放大。
從創業者角度講，人都喜歡能幹的，有創新能力的。給個目標，他自己就搞定了。但有能力的人，往往自主性很強，不是很聽話。創業不是搞研究，每種想法都測試一下，判斷與選擇是一定的，並且常常在準備不充分，情況不明確的條件下就要做出選擇。作為管理者，這不僅考驗你的智商，更考驗你的情商。
既聽話又能幹的人，是最理想的選擇。這樣的人，需要你慢慢地從茫茫人海中尋找，可遇不可求。找到了就想盡一切辦法留在身邊，如同劉備遇到與關羽與張飛，立即結為生死兄弟，形影不離；遇見趙雲，立刻視作知音，一旦大旗豎起，就立刻前來報到。
更多的人既有缺點，也有長處。因此，用好普通人，讓他們合理搭配，有機合作，取長補短，是乙個創業管理者必備的能力。
創業是企業發展中乙個非常特殊的階段，對團隊工作效率要求尤其的高，因此，創業團隊中考慮下面幾類能力的人：
執行力強的人：執行力就是完成任務的能力，包括組織策劃、實際操作、資訊溝通等多種能力。實際中往往是具備其中一方面，或幾方面，當然，兼備的越多就更好了。
a)能夠充分理解團隊的核心目標，為了實現這一目標敢於「不畏艱險」的人；
b)有能力驅動團隊其他的人為了團隊目標而熱血沸騰的人；
c)工作中缺什麼角色，都先衝上去頂住的人；
d)工作交給他，讓你放心的人；
激情四射的人：對做事充滿激情，並能讓團隊激情四溢的人。無論遇到什麼樣的困難與坎坷，都引導大家放鬆心態，讓大家信心滿滿，愉快工作的人。
a)精力充沛的工作狂人；
b)能開拓新領域的人；
c)活躍氣氛的「組織者」；
d)誰都樂於與他一起工作的人；
保守謹慎的人：對事情的看法往往較為保守，不容易熱血上湧，經常為其他人「潑冷水」。團隊需要這樣的「冷靜」，尤其是事業蒸蒸日上，業務**式增長的時候。
a)敢於提出不同的看法，讓大家冷靜思考的人；
b)不隨波逐流，勇於樹立靶子，讓大家「炮擊」的人；
c)討論問題時多想難處，做事情時多給鼓勵與支援的人；
d)說得少，做得多的人；
不同思維的人：創新來自於不同的想法，敢於打破常規提出新思路，善於總結現狀弊端並提出改良建議，我們常常稱他們為奇異思維的人。
a)博學多才、善於關聯思維的人；
b)喜歡辯論、思路敏捷的人；
c)做事專注，卻常常不按常理出牌的人；
踏實平凡的人：再好的想法要有人去落實，再簡單的程式也需要一行一行地寫**，企業中大部分是「踏實」、「平凡」的人。其實他們的不平凡就是在他們意志堅定、兢兢業業。
a)辦事細緻、耐心謙和的人；
b)勇於擔當、敢於負責的人；
c)不爭名利、默默奉獻的人；
有號召力的人：團隊不可能是單層次結構的，核心團隊的每個人，都可能帶領乙個大團隊，具備領袖的號召力是十分必要的。隨著企業的發展，吸收更加有能力的人加盟，是團隊保持創新激情，保持競爭能力的必需，建立合理的人才流動機制是必要的。
a)給人信任感的業界長者；
b)令人敬佩的技術大牛；
c)業界認可的技術或管理精英；
d)富有煽動能力，說服力與親和力俱佳的人；
每個人的臉上都沒有標籤，人的性格也是複雜、多變的，這需要創業管理者去認真分析、細心挑選。西遊記中的唐僧師徒四人就是乙個最佳的組合，以前的博文曾經分析過他們的各自特點。師傅唐僧富有號召力，取經的意志最為堅定；孫悟空執行力強，是降妖除怪的主要戰鬥力；豬八戒常偷懶耍滑，善潑冷水，卻不失為團隊潤滑幽默的聯絡人；沙僧踏實平凡，理當是最合適的看家人。
其實，作為創業團隊的核心人選，無論是何種能力與性格，都必須有著強烈的創業意識，願意為創業付出，願意與大家分享創業的成功。這就要求參與創業核心團隊，首要的是大家的合作精神。無論決策前爭論如何激烈，無論工作中性格取向如何差異，只要共同決定了的事情，即使是保留意見的，大家都要乙個心思去實現它，盡最大的努力去完成它。
因為，只有事情成功了，才有成果可以分享；只有先把蛋糕做出來，才能談吃多與吃少；若事情失敗了，無論誰對誰錯，大家全都是輸家。
it行業的原則是：只有第一，沒有第二。這無疑增加了it行業內創業的艱難。但也明確告訴了諸位，困難越大，回報越高。
仔細挑選你的創業團隊成員吧，因為你必須做到第一才能生存。
組建創業團隊時不可或缺的幾類人
組建創業團隊時不可或缺的幾類人 jackzhai 人 財 事是創業伊始需要考慮最多的三個方面。人就是搭班子，組建核心創業團隊 財是啟動的資金與裝置，沒有錢還想做事是很難的 事就是要做什麼，文雅的詞兒是目標，目標明確，不僅是大家凝聚在一起的紐帶，而且是整個團隊在外人眼中的形象，也是團隊未來究竟能做多大...
現代物流不可或缺的 系統
現代物流不可或缺的 系統 2002 5 22 中國第三方物流網 舉例而言，如果企業與海關實現了 互通互聯，就可以迅速 準確 及時地完成報關電子資料交換，使用者通過接入 平台，傳送電子申報資料，平台的報關系統負責把資料收集起來，並且放在海關指定的 伺服器上。海關電腦系統定時把申報資料收集並提交給海關電...
Tita OKR 不可或缺的工作法看板
okr目標管理法是指乙個振奮人心的目標 幾個具有挑戰性的關鍵成果，看似簡單，真正推行起來確實困難重重。很多企業在無法克服推行中的困難導致失敗後，會對這套方法抱怨不已，懷疑其是否真的有價值。但是實際上只是自己無法克服固有模式，來適應真正適合okr推行的新模式。我們在之前的討論了關於okr開始前的準備 ...