作為長大的大三老臘肉，我們已經在長大生活了兩年多，對於什麼是長大人最想完善的校園需求、最想擁有的校園服務媒介也有了更加深切的體會。
於是，goodjob小團隊blingbling閃現啦！！
。當然啦，想法很多，夢想很大，而對於我們這個小團隊來說這個目標任重而道遠。不過，年輕的心說做就行動！
一、正經recommend
1.我們的專案：2.我們的團隊：
a.團隊隊名：goodjob
b. 隊員介紹及分工
測試（使用者）：李瑤（b20150304530）
pm:劉基旺（b20150304631）
了解使用者需求並根據使用者的需求建立需求模型，作為使用者和開發人員之間的聯絡紐帶。
開發:簡清泉(b20150304618) 林子前（b20150304614） 楊聰敏（b20150304621）
楊聰敏（b20150304621）李瑤（b20150304530）劉基旺(b20150304631)林子前(b20150304614)
c. 擬作的團隊專案描述
1.專案名：愛上長大
2.技術方向：專案整體採用j**a for android實現，前端採用j**ascript＋ｈtml實現
3.團隊專案目的：
1.長大生活：
a.失物招領:只要是在長大範圍內遺失或拾到的東西，長大師生都可以通過這個功能物歸原主。
b.表白牆：想表白心儀的人？愛上長大替你說出心聲。
c.約一約：運運動、找老鄉，致力於成為志同道合長大人的聯絡紐帶，通過約一約，迅速找到校友。
d.校園動態：長大每時每刻發生的大小事，你都可以實時了解，也可與所有長大人分享你眼中的校園動態。
2.長大服務
a.長大學習 （課表查詢、自習室查詢、成績查詢）
b.校園卡:可實現校內圈卡機上關於校園卡的所有服務，如解掛失、轉賬、電費繳納、熱水卡充值、網費充值等。
敏捷開發不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節一步一步完成專案開發。敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架，敏捷開發框架包括三個角色、三個工件、四個支柱、五個角色、五個活動。
人類的需求在不斷的變化，制定出一套策略讓整個組按照小功能快速開發，並且後續不斷迭代。scrum團隊是乙個自組織的的團隊，自組織團隊自己監督和管理他們的工程過程和進度，分工協作。scrum團隊的開發過程是首先開會把具體需求確定下來，然後寫使用者故事，建立任務管理，編輯**，匯報個人進度，至到最後完成。scrum的作用在增加專案過程過程中的透明性和提公升工程效率。這裡有代表性的敏捷宣言 ：個體和互動高於流程和工具，工作的軟體高於詳盡的文件，客戶合作高於合同談判，響應變化高於遵循計畫。scrum不僅是乙個很好的開發方法，也是乙個比較好的管理方法。
敏捷開發不是一門技術，它是一種開發方法，也就是一種軟體開發的流程，它會指導我們用規定的環節一步一步完成專案開發。敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架，敏捷開發框架包括三個角色、三個工件、四個支柱、五個角色、五個活動。
人類的需求在不斷的變化，制定出一套策略讓整個組按照小功能快速開發，並且後續不斷迭代。scrum團隊是乙個自組織的的團隊，自組織團隊自己監督和管理他們的工程過程和進度，分工協作。scrum團隊的開發過程是首先開會把具體需求確定下來，然後寫使用者故事，建立任務管理，編輯**，匯報個人進度，至到最後完成。scrum的作用在增加專案過程過程中的透明性和提公升工程效率。這裡有代表性的敏捷宣言 ：個體和互動高於流程和工具，工作的軟體高於詳盡的文件，客戶合作高於合同談判，響應變化高於遵循計畫。scrum不僅是乙個很好的開發方法，也是乙個比較好的管理方法。
學習Scrum心得
1.scrum團隊更加習慣於團隊做出決定，而非由scrummaster做出決定。這樣可以增加團隊成員的積極性，而這點在prn中特別有感覺。當做的是由自己提議的方案的時候，特別主動。如果選擇技術領導作為srummaster，那麼必須去掉 這是我的做事方式 的權威性領導的習慣 相反，當做出決定後，尋找自...
Scrum學習總結
scrum理念 透明 檢視 適應 scrum 價值觀 scrum 的成功應用取決於人們變得更為精通踐行五項價值觀。人們致力於實現 scrum 團隊的目標。scrum 團隊成員有勇氣去做正確的事並處理那些棘手的問題。每個人專注於sprint 工作和 scrum 團隊的目標。scrum 團隊及其利益攸關...
《Scrum實戰》學習規劃
有幸能參加周老師的敏捷課程 scrum 實戰 為了能有所收穫，制定了以下學習計畫，必須每天堅持！下面是第一次敏捷作業 如何學習敏捷，制訂的學習規劃。我想完成的事情 對敏捷研發管理進行系統學習，提公升理論認識。找出部門現行敏捷的專案問題，盡可能總結專案的得與失 建立部門研發管理體系 思考如何在部門推廣...