scrum 是乙個用於開發和維護複雜產品的框架 ，是乙個增量的、迭代的開發過程。在這個框架中，整個開發過程由若干個短的迭代週期組成，乙個短的迭代週期稱為乙個sprint，每個sprint的建議長度是2到4周(網際網路產品研發可以使用1周的sprint)。在scrum中，使用產品backlog來管理產品的需求，產品backlog是乙個按照商業價值排序的需求列表，列表條目的體現形式通常為使用者故事。scrum團隊總是先開發對客戶具有較**值的需求。在sprint中，scrum團隊從產品backlog中挑選最高優先順序的需求進行開發。挑選的需求在sprint計畫會議上經過討論、分析和估算得到相應的任務列表，我們稱它為sprint backlog。在每個迭代結束時，scrum團隊將遞交潛在可交付的產品增量。 scrum起源於軟體開發專案，但它適用於任何複雜的或是創新性的專案。
scrum流程如下圖：
scrum 是乙個輕量的框架，它通過提供針對複雜問題的自適應解決方案來幫助人們、團隊和組織創造價值。簡而言之，scrum 需要 scrum master 營造乙個環境，從而:從原文中的定義可以看出，scrum的定義中並沒有軟體的成分，它是乙個方**，其目標是解決複雜問題，其特點是「自適應」。如何達到這種自適應呢？是通過迭代，迭代的過程包括：一名 product owner 將解決複雜問題所需的工作整理成乙份 product backlog。
scrum team 在 乙個 sprint 期間將選擇的工作轉化為價值的 increment。
scrum team 和利益攸關者檢視結果並為下乙個 sprint 進行調整。
重複
scrum是基於經驗主義和精益思想。經驗主義是在scrum裡的表現是將所有資訊透明化，而精益思想在scrum的表現是專注。
scrum的三個支柱是「透明」，「檢視」和「適應」。
過程和工作對執行人員是可見的。透明使檢視成為可能。
其實就是定期檢查，類似於cmmi中的qa活動，目的是發現潛在的不良的差異或者問題。
todo：標準中寫了scrum以5個事件的形式提供了穩定的節奏。這是什麼意思？
當過程的任何方面超過可接受的範圍或者所得的產品不可接受，就必須對當下的過程或者過程處理的內容加以調整。我覺得適應這個詞語翻譯的不是很好，明顯這是合規的意思。
scrum的五項價值觀：承諾，專注，開放，尊重和勇氣。ps：前邊的三個支柱：透明、檢視和適應。
要點：隊伍中沒有子團隊或層次結構
一次只專注於乙個目標，即product goal
團隊成員具有在每個衝刺中創造價值而所需要的全部技能
足夠小以保持靈活，一般10人或更少
團隊負責所有與產品相關的活動
整個團隊都有責任在每個迭代中創造有價值的增量（increment）
為每個衝刺建立計畫
通過遵循完成定義來注入質量
每天根據衝刺目標來調整計畫
作為專業人士為彼此負責
負責將工作所產生的產品價值最大化。
還負責對product backlog進行有效管理。
開發並溝通product goal
建立並清晰的溝通product backlog條目
對上邊的條目進行排序
確保product backlog是透明，可見和可理解的
上述的各項工作，po都是最終的負責人。po是乙個人，而不是乙個委員會，他代表著涉眾的期望要求。
負責按照指南的規則來建立scrum。他對scrum team的效能負責，而效能的改進是通過在scrum框架內改進實踐來實現的。
作為教練在自管理和跨職能方面輔導成員
幫助隊伍轉宇宇建立符合definition of done 的**值增量
促使移除隊伍工作進展中的障礙
確保所有scrum事件都發生並且是積極的，富有成效的，並且在時間盒內完成。
以多種方式服務於po，包括：
幫助有效定義product goal和管理product backlog的技巧
幫助隊伍理解為何要清晰且簡明的product backlog條目
幫助建立針對複雜環境的基於經驗主義的產品規劃
當需要或者被要求時，引導利益相關者協作
以多種方式服務於組織，包括
在sprint期間
只有po才有權力取消sprint。
計畫由整個小組協作建立。
po要確保與會者準備好討論最重要的product backlog條目，以及他們如何對映到product goal。
主要話題如下：
計畫所花費的時間不要超過8小時。
內容：scrum的工件代表工作或價值，每個工件都包含乙個承諾，以確保它能提供可增強透明度並聚焦於可度量進展的資訊。
工件承諾
product backlog
product goal
sprint backlog
sprint goal
increment
definition of done
列出了改進產品所需的內容的清單。
product goal描述了產品的未來狀態。它是scrum team的長期目標。
sprint backlog是由sprint goal（為什麼做），為sprint選擇的product backlog條目（做什麼），以及交付increment的可執行計畫（如何做）組成。
它是開發者為其定製的計畫，目的是為了實現sprint goal，是乙個高度可視且實時的畫面。
它是sprint的單個目標。
每個increment都是之前累加起來的，並經過徹底驗證的。
乙個sprint中可以建立多個increment。increment的總和在sprint review中展示。
它是當increment符合產品所需要的的質量度量標準時對其狀態的正式描述。
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