1. scrum團隊更加習慣於團隊做出決定，而非由scrummaster做出決定。
這樣可以增加團隊成員的積極性，而這點在prn中特別有感覺。當做的是由自己提議的方案的時候，特別主動。
如果選擇技術領導作為srummaster，那麼必須去掉「這是我的做事方式 」的權威性領導的習慣；相反，當做出決定後，尋找自己觀點支持者，然後擴大決定的影響 ，這樣才會成為好的scrummaster。
2. 產品負責人，提供願景和邊界。讓團隊在構造好的箱子（邊界）中尋找更優的解決方案。
學習scrum的心得
現在敏捷開發是越來越火了，人人都在談敏捷，我們上課也學了學過瀑布開發模型，它是以文件為驅動的，為什麼呢？因為在瀑布的整個開發過程中，要寫大量的文件，把需求文件寫出來後，開發人員都是根據文件進行開發的，一切以文件為依據 而敏捷開發它只寫有必要的文件，或盡量少寫文件，敏捷開發注重的是人與人之間，面對面的...
Scrum心得以及實踐
一 學習scrum心得 作為乙個並未有過太多專案經驗的準程式設計師，也是第一次接觸到scrum敏捷軟體開發。以下是個人對其的看法 從乙個scrum開發團隊成員來看，也確實很合理。分工明確，豬 和 雞 的角色將開發人員與使用者拉近距離，方便產品的功能友好 完善和人性化。加強產品的市場競爭力。迭代週期縮...
Scrum學習總結
scrum理念 透明 檢視 適應 scrum 價值觀 scrum 的成功應用取決於人們變得更為精通踐行五項價值觀。人們致力於實現 scrum 團隊的目標。scrum 團隊成員有勇氣去做正確的事並處理那些棘手的問題。每個人專注於sprint 工作和 scrum 團隊的目標。scrum 團隊及其利益攸關...